О КУРСЕ HR-МЕНЕДЖЕР

Наши HR Курсы — это:

13-ти модульная авторская программа обучения от лучших практикующих HR-экспертов Харькова для ВСЕХ, кто находится в начале карьерного и профессионального пути к HR-вершине.

Уникальное соединение знаний, опыта и методик десяти HR-профессионалов дает возможность получить комплексную подготовку по профессии HR-менеджер в г. Харьков.

При оплате до 31 декабря 2018 действует СТАРАЯ стоимость обучения — 4450 грн.

ПН, СР, ПТ
с 18.30 до 21.30
Поэтапная
оплата
80% практических
кейсов

ПОЧЕМУ ИМЕННО МЫ

11
Лет Успеха
40
Выпусков
530
Выпускников
9
Тренеров

МЫ БУДЕМ РАДЫ ВИДЕТЬ

СТУДЕНТОВ и ВЫПУСКНИКОВ ВУЗОВ
Которые хотят освоить самую востребованную и перспективную профессию – HR-менеджер и влиться в HR-Community
РЕКРУТЕРОВ и МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ
Которые стремятся систематизировать имеющиеся знания, получить новые инновационные технологии от лучших HR-экспертов Харькова
РУКОВОДИТЕЛЕЙ и OWNER-ов БИЗНЕСА
Которые стремятся сделать свою компанию еще успешнее и понимают, что ПЕРСОНАЛ – это главное
ВСЕХ, ВСЕХ, ВСЕХ
Кто хочет переквалифицироваться, расти и развиваться в сфере Human Resourses, используя весь накопленный бизнес-опыт

ДО СТАРТА ОСТАЛОСЬ!!!

НАЧАЛО КУРСА 9 СЕНТЯБРЯ

КОЛИЧЕСТВО МЕСТ - 18

ОСТАЛОСЬ МЕСТ - 2

ПРОГРАММА

МОДУЛЬ 1. Кто такой HR-менеджер. Функции HR-департамента.

1 занятие

Содержание модуля:

    1. Школа «New HR Generation» — что узнаете, чего достигните и как сможете использовать.
    2. Знакомство с группой – ваш первый HR-нетворкинг.
    3. Кто есть менеджер по персоналу. Как «он» может называться и чем заниматься.
    4. Управление персоналом: зоны ответственности К HR HR-департамента и менеджерского состава компании.
    5. Ожидания руководителей от HRM.
    6. Современный HR, чем он отличается от «просто менеджера по персоналу».
    7. Компетенции эффективного HR-специалиста.
    8. Практические рекомендации будущему HR-профессионалу.

    Практическое задание: Вы HR-менеджер. Что делать?

Тренер:

Лариса Жилина

МОДУЛЬ 2. Поиск и подбор персонала.

5 занятий

Содержание модуля:

  • Занятие 1
    1. Процесс подбора персонала.
      • Как рождается план подбора.
      • Технологии поиска.
      • Зоны ответственности по формированию профиля должности. 
      • Рассматриваем и обсуждаем заявку на подбор персонала.

    Практика: Составление заявки на поиск персонала.

  • Занятие 2
    1. Рекрутинг.
      • Продающая вакансия. EVP.
      • Где ищем кандидатов?
      • Профиль должности.

      Практика: Составляем описание вакансии по заявкам.

  • Занятие 3
    1. Собеседование — о чем говорим?
      • Вопросы на собеседование. Проективные вопросы.
      • Перечень компетенций. Интервью по компетенциям.
      • Учимся слушать и слышать.
      • Как задавать вопросы, чтобы получить максимально искренний ответ.
      • Метапрограммы в ответах.

    Групповая практика: Собеседование в парах/тройках.

  • Занятие 4
    1. Резюме кандидата.
      • Что мы можем понять о кандидате из резюме?
      • Учимся составлять резюме.
      • Метапрограммы в тексте резюме.

    Практика: Составление собственного резюме. 

    • Занятие 5
      1. Продажи в рекрутинге.
        • Что мы продаем в рекрутинге?
        • Что у нас покупают?
        • Кто покупает?
        •  Как выявить потребности клиента и кандидата?
        • Эффективная типология людей — как быстро распознать тип кандидата.
        • Какие навыки важно развивать рекрутеру, чтобы получать и результаты, и
          удовольствие от них?
           

Тренер:

Ирина Турчик

МОДУЛЬ 3. Особенности IT рекрутинга.

3 занятия

Содержание модуля:

Занятие 1

 

1. Особенности работы рекрутером в IT-компаниях.

2. Структуры роли и должности в IT-компаниях.

  • Рекрутер / HR / HR-generalist и другие;
  • Особенности организационных структур;
  • Обзор самых частых ролей и должностей в IT;

3. Основные типы бизнесов в IT.

  • Аутсорсинг;
  • Аутстаффинг;
  • Продукт и стартап;

4. Ведущие игроки на IT-арене.

5. Портрет и менталитет IT-специалиста.

6. Модель потребностей IT-специалиста.

7. Реализация IT-проекта.

8. Языки и технологии программирования. Тенденции в разработке ПО.

 

Занятие 2

1.Рекрутинг процесс в IT-компании

  • Этапы подбора персонала;
  • Основные участники процесса;
  • Роль и ответственность рекрутера;

2. Заявка на подбор специалиста

  • Прием требований

Практика: Составление бланка заявки на поиск специалиста

3. Работа с вакансиями в IT

  • Стандартное объявление на вакансию;
  • Работа с job-сайтами;
  • Размещение вакансий в соц. Сетях;

Практика: Анализ вакансий

4. Особенности поиска кандидатов в IT.

  • Социальные сети (LinkedIn, Facebook);
  • Поиск в Google (Boolean search);
  • Поиск через рекомендации друзей, знакомых, родственников и т.д.;
  • Роль IT-сообществ, конференций и различных ивентов в поиске IT-специалистов;
  • Реферальные программы;

Практика: Проработка ключевых каналов поиска кандидатов

 

5. Подготовка стучалок.

 

Практика: Написание стучалок кандидатам

Занятие 3

1. Анализ профиля кандидата (резюме, социальные сети).

Практика: Изучение профиля кандидатов

2. Проведение первичного отбора кандидата (prescreen).

  • Устная коммуникация;
  • Письменная коммуникация (особенности общения в социальных сетях);
  • Примеры писем кандидатам;

Практика: Проработка ключевых моментов проведение прескрина

3. Основные правила проведения собеседований с IT-специалистами.

  • Процесс и особенности собеседования в IT-компании;
  • Виды собеседований с кандидатами на разные позиции;
  • Сбор и анализ результатов собеседования;

Практика: Проработка вопросов для оценки кандидатов на собеседовании

4. Предложение о работе (job offer) кандидату.

  • Процесс подготовки и презентация job offer;
  • Работа с контр-оффером;

5. Работа с внутренним заказчиком.

 

6. Старт карьеры в IT-рекрутинге, с чего начать?

  • Пошаговое руководство

Тренер:

Анна Козакова

МОДУЛЬ 4. Адаптация персонала.

2 занятия

Содержание модуля:

  • Занятие 1
    1. Что такое адаптация персонала.
    2. Виды адаптации: первичная и вторичная.
    3. Цели адаптации. Выгоды эффективного процесса адаптации для компании и сотрудника.
    4. Разница между испытательным сроком и периодом адаптации сотрудника.
    5. Этапы адаптации: что должно быть на каждом из них для успешной адаптации персонала.
    6. Этапы разработки программы адаптации.

    Практика: Подготовка плана адаптации с пошаговыми действия для каждого из этапов.

  • Занятие 2
    1. Участники адаптационного процесса и зоны ответственности каждого из них.
    2. Задачи HR отдела в процессе адаптации.
    3. Роль наставника и его мотивация.
    4. Адаптационные инструменты и как реализовать их на практике.
    5. Welcome тренинг: что это такое и его составляющие.
    6. Книга сотрудника: что это такое и как ее подготовить.

    Практика:

    1. Разработка программы мотивации для наставника.
    2. Проведение собеседования по итогам испытательного срока с сотрудником, который не прошел испытательный срок.

    Шаблоны и материалы:

    1. План работы на испытательный срок

Тренер:

Ирина Турчик

МОДУЛЬ 5. Мотивация и удержание персонала.

3 занятия

Содержание модуля:

  • Занятие 1
    1. Что такое мотивация.
      • Самомотивация – что это и зачем о ней.
      • Основные понятия темы: мотивация, стимулирование, цикл мотивации, потребности и т.п.

      Дискуссия: Можно ли мотивировать людей?

      Практическое задание: HR как внутренний мотиватор компании.

    2. Система мотивации.
      • Смысл и содержание.
      • Виды мотивационных систем.
    3. Материальная мотивация.
      • Что такое деньги, а что такое зарплата.
      • Структура и формы материальной мотивации.
      • Мотивируют ли деньги.
  • Занятие 2
    1. Основные этапы развития теории и практики управления персоналом.
    2. Теории мотивации.
      • Теория потребностей Маслоу.
      • Теория приобретенных потребностей Д. Макклелланда.
      • Мотивация достижения и избегания неудач.
      • Двухфакторная теория Ф. Герцберга.
      • Содержательная теория К. Альдерфера.

      Практический кейс: Пробуем работать с изученными теориями

      1. Теория ожидания В. Врума.
      2. Закон оптимума мотивации.
      3. Теория справедливости.

      Практическое задание: Разработка методов индивидуальной мотивации сотрудника

      1. Теория мотивации «X Y Z» Д. Макгрегора.
      2. Теория трудовых установок А. Гастева.

      Дискуссии: «Зачем все это было? Как знание теории поддержит нас на практике?»

      Домашнее задание: Выявление личного мотивационного профиля.

  • Занятие 3
    1. Обсуждение домашнего задания.
    2. Немного о выявлении мотивации кандидатов на этапе подбора.
    3. Нематериальная система мотивации.
      • Что это и из чего она состоит.
      • Социальный пакет. Социальные гарантии.

      Практический кейс: Социальный пакет/гарантия.

      1. Индивидуальные, групповые, корпоративные методы.

      Практический кейс: Низкобюджетный соц. пакет.

    4. Удержание персонала.
      • Когда надо задуматься все ли «ок» с мотивацией наших сотрудников.
      • Может дело не в мотивации: причины проблем сотрудников.
      • Демотивация: это о чем?
      • Удовлетворенность. Лояльность. Вовлеченность.
      • Мотивирующий менеджмент – неотъемлемая роль руководителя в процессе.
      • Мотивация привлечения. Мотивация удержания.
    5. Система мотивации компании:
      • Систематизируем информацию всего модуля.
      • Факторы влияющие на систему мотивации.
      • Аудит системы мотиваций в компании.

    Обсуждение выводов, материалов и литературы по теме модуля

    Шаблоны и материалы:

    1. Чек-лист мотивирующих стимулов.
    2. Опросник: Соучастие и причастность.
    3. Опросник: Мотивация успеха и боязнь неудачи.
    4. Опросник: Удовлетворенность работой.
    5. Опросник: Мотивационный профиль личности.
    6. Анкеты для мотивационного аудита.
    7. Пример: положение о системе компенсаций и мотивационных льгот.
    8. Книги и статьи по теме и не только по ней.

Тренер:

Алена Андросова

МОДУЛЬ 6. Что должен знать HR о финансах компании.

2 занятия

Содержание модуля:

  • Занятие 1
    1. Стратегическая цель компании в финансовых показателях.
      • Прибыль — краткосрочный показатель.
      • Рыночная стоимость компании.
      • Как HR влияет на рыночную стоимость и способность компании зарабатывать деньги в будущем.
    2. Ресурсное обеспечение деятельности компании.
      • Основные группы ресурсов.
      • Персонал – как долгосрочный актив.
      • Финансы – самый быстрый по степени трансформации ресурс.
    3. Система управленческого учета.
      • Финансовая 3D-модель компании.
      • Какие управленческие решения отображаются в основных финансовых отчетах.
      • Различие процессов движения денег и формирования прибыли.
      • Какие решения HR-а влияют на движение денег, а какие на формирование прибыли.

    Групповая практика: Подбор аргументов увеличения инвестиций в персонал.

    Практика: Составление Cash Flow. Расчет показателя чистого денежного потока.

    Шаблоны и материалы:

    1. Финансовая 3D-модель компании: основа системы управленческого учета.
    2. Модель расчета Cash Flow.
  • Занятие 2
    1. HR-бюджет.
      • Что это и зачем?
      • Подходы к формированию HR-бюджета и варианты бюджетного процесса.
      • Структура HR-бюджета и правила его составления.

      Практика: Расчет бюджета на рекрутинг.

    2. Доходы, затраты, прибыль.
      • Основные финансовые показатели.
      • Оценка эффективности разных видов деятельности (в том числе, работы HR-департамента).
      • Расчет стоимости отдельных HR-проектов.

      Практика: Операционный анализ в работе HR-а.

    3. Баланс.
      • Активы и пассивы – правило равновесия.
      • Зачем HR-у информация баланса.
      • Управленческие решения и изменение стоимости компании.

    Групповая практика: Финансовая аргументация инвестиций в человеческие активы.

    Шаблоны и материалы:

    1. Шаблоны расчета основных показателей эффекта и эффективности.
    2. Методика оценки стоимости HR-проекта (HR-инициативы или ивента).

Тренер:

Алла Ковалевская

МОДУЛЬ 7. Эмоциональная грамотность HR.

1 занятие

Содержание модуля:

    1. Эмоции в работе HR.
      • Что такое эмоция?
      • Виды и функции эмоций.
      • Шкала эмоциональных тонов и как ее можно использовать HR менеджеру?
      • Рекомендации по найму на работу.
    2. Что такое настроение и в каких HR-процессах следует на него обращать внимание.
      • Как различать где настроение, а где эмоция.
      • Эмоциональный интеллект – как он проявляется.
      • Стратегии управления негативными эмоциями.
    3. Позиции восприятия разных сотрудников и их поведение.
      • Как рассмотреть ситуацию с нескольких ракурсов и найти наиболее эффективное ее разрешение.

    Практика: Распознаем уровень тона по фразам. Рассматриваем несколько ситуаций с разных позиций восприятия.

     

    Тренер:

    Ирина Турчик

МОДУЛЬ 8. Оценка персонала.

3 занятия

Содержание модуля:

  • Занятие 1
    1. Оценка персонала — что это такое.
    2. Методы и критерии оценки.
    3. Что можно оценивать в процессе аттестации.
    4. Условия для проведения оценки персонала.
    5. Виды оценки персонала.
    6. Этапы внедрения системы оценки персонала с пошаговым планом действия.

    Практика: Описать зоны ответственности HR менеджера и руководителя в процессе оценки персонала

  • Занятие 2
    1. Оценка персонала методом «360 градусов»: особенности данного метода, что оцениваем, плюсы и минусы, как организовать данный процесс.
    2. Метод «Мanagement by оbjectives»: особенности данного метода, что такое KPI, плюсы и минусы, как организовать данный процесс.
    3. Метод оценки «Performance appraisal»: особенности данного метода, что оцениваем, плюсы и минусы, как организовать данный процесс.

    Практика: Разработка оценочной анкеты для должности HR generalist для следующих оценочных методик:

    1. «360 градусов»
    2. «Мanagement by оbjectives»
    3. «Performance appraisal»
  • Занятие 3
    1. Тестирование персонала как метод оценка: типы тестов, особенности проведения тестирования и интерпретация результатов.
    2. Аттестация персонала как оценка персонала на основе КЗОТ: особенности данного метода, плюсы и минусы, как организовать данный процесс.
    3. Метод оценки «Ассессмент Центр»: особенности данного метода, что оцениваем, внешний и внутренний, плюсы и минусы, как организовать данный процесс.

    Шаблоны и материалы:

    1. Оценочная анкета «360 градусов».
    2. Оценочная анкета «Мanagement by оbjectives».
    3. Оценочная анкета «Performance appraisal».

Тренер:

Алена Андросова

МОДУЛЬ 9. Обучение и развитие персонала.

2 занятия

Содержание модуля:

  • Занятие 1
    1. Кадровый резерв.
      • Что такое кадровый резерв.
      • Цели формирования кадрового резерва.
      • Этапы управления кадровым резервом.
      • Принципы отбора.
      • Индивидуальный план развития.
    2. Обучение и развитие персонала.
      • Определения: обучение, развитие.
      • Почему учить выгодно для бизнеса.
      • Цикл обучения.
      • Способы определения потребности в обучении.
      • Способы построение плана обучения.

    Практика в группах: Составление плана обучения.

    Шаблоны и материалы:

    1. Чек-лист способов определения потребности в обучении с описанием
      преимуществ и недостатков.
    2. Шаблоны плана обучения.
    3. Шаблоны индивидуального плана развития.
  • Занятие 2
    1. Обучение и развитие персонала.
      • Методы и виды обучения.
      • Особенности обучения взрослых людей.
      • Как правильно подобрать программу обучения.
      • Как спланировать и провести обучение.
      • Результаты обучения. Модель Киркпатрика.
    2. HR-метрики для оценки эффективности процесса обучения.
    3. Управление талантами.
      • Что такое управление талантами.
      • Что включает в себя управление талантами.
      • 4 шага управления талантами

    Практика в группах: Выбор видов обучения.

    Шаблоны и материалы:

    1. Чек-лист видов обучения с описанием на прокачку чего именно направлен.
    2. Чек-лист для организации обучения.
    3. Форма бюджета обучения.
    4. Анкета обратной связи.

Тренер:

Екатерина Кожушко

МОДУЛЬ 10. Корпоративная культура. Управление КК.

1 занятие

Содержание модуля:

    1. Корпоративная культура как ДНК компании.
      • Что такое корпоративная культура.
      • Элементы и факторы влияния на формирование корпоративной культуры.
      • Видение, миссия и ценности компании как основа КК.
      • Жизненный цикл компании и динамика изменения КК по этапам.
      • Роли HR на разных этапах развития компании и в разных культурах.
      • Как HR-у изменить свою роль в компании.

      Практика:

      1. Анализ ценностных моделей.
      2. HR-процессы на основных этапах жизненного цикла компании.
    2. Управление корпоративной культурой компании.
      • Уровни корпоративной культуры.
      • Функции культуры.
      • Способы влияния на корпоративную культуру компании.
      • Типологии классификации корпоративных культур.
      • Основные этапы управления корпоративной культурой.
      • Влияние культурной составляющей на бизнес-результаты.
      • Корпоративная культура как брендинговая составляющая.
      • Вредные советы как «развивать корпоративную культуру».

      Практика: Определение типа корпоративной культуры по Камерону-Куинну.

      Шаблоны и материалы:

      1. Пример кодекса корпоративной культуры Netflix.
      2. Шаблон Положения о корпоративной культуре.
      3. Шаблон Кодекса о корпоративной этике.
      4. Тест Камерона-Куинна для диагностики КК.
      5. Описание типологии культур по Г. Хофстеде.

Тренер:

Анна Процив

МОДУЛЬ 11. Маркетинг в HR.

1 Занятие

Содержание модуля:

    1. Маркетинг в HR и рекрутинге – для чего он?
    2. Построение HR бренда компании:
      • Внутренний и внешний бренд компании.
      • EVP компании.
      • Целевая аудитория.
      • Каналы продвижения.
      • Проработка семантического ядра.
      • Составление контент-плана.
      • Подготовка контента
    3. Привлечение кандидатов с помощью маркетинговых инструментов.
    4. Создание и продвижение информационных площадок: соц. сети, мероприятия, корпоративные сайты.
    5.  Маркетинговые digital инструменты для HR.
    6. Использование и настройка таргетированной рекламы.
    7. Бренд рекрутера и HR-менеджера.

Тренер:

Анна Козакова

МОДУЛЬ 12. Презентация как рабочий инструмент HR-а.

1 Занятие

Содержание модуля:

    1. Общие сведения о презентациях.
      • Понятие презентации.
      • Цель и виды презентаций.
      • Использование презентаций в HR процессах.
    2. Смысловая нагрузка.
      • Этапы подготовки презентации.
      • Особенности подбора контента.
      • Проблемы внимания и восприятия слушателей.
    3. Дизайн и оформление.
      • Основные редакторы для создания презентаций.
      • Особенности визуализации информации.
      • Подбор иллюстраций, цветовые решения, шрифты.
      • Устаревшие и неэффективные дизайны.
      • Актуальные стили направления в оформлении презентаций.
      • Особенности использования графиков и схем.
    4. Техническая часть презентации.
      • Основные советы при подготовке.
      • Использование различных технических решений в презентациях.
    5. Риторика и подготовка к публичному выступлению.
      • Главные правила публичных выступлений.
      • Методики работы с аудиторией.
      • Имидж и стиль докладчика.
      • Влияние внешних факторов на проведение выступлений.
      • Работа со страхом говорить перед аудиторией.

    Практика:

    1. Пятиминутное выступление каждого учащегося на случайно полученную тему.
    2. «Вопрос-ответ» учащихся друг другу для проработки работы с аудиторией.

    Материалы:

    1. Список литературы и фильмов для домашнего изучения.

Тренер:

Ольга Чалая

МОДУЛЬ 13. Кадровое делопроизводство. Трудовые правоотношения.

2 занятия

Содержание модуля:

Занятие 1

1. Определение трудовых отношений.

  • Источники трудового законодательства, их практическое применение.
  • Понятие трудового законодательства.
  • Понятие трудовых отношений и их отличие от гражданско-правовых.

Шаблоны и материалы:

Шаблон договора подряда

2. Составление документов, регламентирующих деятельность кадровых служб.

  • Понятие локальных нормативных актов, разработка, содержание, согласование, утверждение и их изменение.
  • Роль локальных нормативных правовых актов в регулировании трудовых отношений.

Шаблоны и материалы:

Шаблон положения о структурном подразделении.

Шаблон должностной инструкции.

Шаблон рабочей инструкции.

3. Коллективный договор.

  • Значение коллективного договора в трудовых отношениях.
  • Порядок разработки и утверждения коллективного договора.
  • Правила внутреннего трудового распорядка.

Шаблоны и материалы:

Коллективный договор.

Правила внутреннего трудового распорядка.

4. Приём на работу, процедура оформления.

  • Законодательные запреты на отдельные требования в объявлениях о вакансии и сведения при приеме на работу.
  • Документы, предъявляемые при заключении трудового договора.
  • Требования, предъявляемые к форме трудового договора.
  • Требования к оформлению приема на работу.
  • Норматив трудоустройства инвалидов и штрафные санкции за несоблюдение.

Шаблоны и материалы:

Направление на медицинский осмотр.

5. Оформление трудового договора.

  • Понятие, суть и значение трудового договора.
  • Содержание трудового договора.
  • Срочный трудовой договор.
  • Различия и сходства срочных и бессрочных трудовых отношений.
  • Испытательный срок. Условия его установления. Отличие от стажировок.

Шаблоны и материалы:

Приказ о приеме на постоянную работу.

Приказ о приеме по срочному трудовому договору.

6. Оформление, ведение и учёт трудовых книжек.

  • Хранение трудовой книжки, сроки хранения.
  • Ведение, заполнение, изменение записей в трудовой книжке.

Шаблоны и материалы:

Шаблон заполненной трудовой книжки.

7. Формирование и ведение личных дел. Отчётность.

Занятие 2

1. Изменение условий трудового договора.

  • Порядок, причины, дающие основания для изменения условий трудового договора.
  • Перевод на другую работу. Документальное оформление перевода.
  • Основания для отстранения работника от работы.
  • Назначение исполняющих обязанности.

Шаблоны и материалы:

 Приказ о переводе на другую работу.

Приказ о назначении исполняющего обязанности.

Приказ об отстранении от работы.

2. Рабочее время.

  • Рабочее время: понятие, виды рабочего времени.
  • Режим работы предприятия.
  • Ведение табеля учета рабочего времени.
  • Оформление работы в выходные, праздничные и нерабочие дни.

Шаблоны и материалы:

Приказ о переносе рабочего дня.

Приказ об изменении индивидуального режима работы.

Приказ о привлечении к работе в выходные дни.

Приказ о предоставлении другого дня отдыха за работу в выходной день.

3. Оплата труда.

  • Основная и дополнительная заработная плата.
  • Тарифы и должностные оклады.
  • Удержание из заработной платы.

Шаблоны и материалы:

Шаблон штатного расписания.

4. Материальная ответственность: виды и отличия.

5. Время отдыха.

  • Выходные, праздничные и нерабочие дни.
  • Ежегодные отпуска. Дополнительные отпуска.
  • Основания для отзыва из отпуска.
  • Дополнительные отпуска в связи с обучением.
  • Социальные отпуска.
  • Отпуск без сохранения заработной платы.
  • Перенос и продление отпуска в случае временной нетрудоспособности.

Шаблоны и материалы:

Приказ о предоставлении ежегодного отпуска.

Приказ о предоставлении социального отпуска.

Приказ о предоставлении отпуска без сохранения заработной платы.

Приказ об отзыве из ежегодного отпуска.

Приказ о продлении отпуска в виду временной нетрудоспособности.

6. Социальное страхование.

  • Страховой стаж для оформления листков нетрудоспособности.
  • Оформление листков нетрудоспособности.

Шаблоны и материалы:

Памятка о периодах, засчитываемых в стаж для оплаты листка нетрудоспособности.

7. Прекращение трудового договора.

  • Увольнение по собственному желанию, по соглашению сторон и т.д.
  • Практические рекомендации как избежать ошибки при расторжении трудовых отношений.

Шаблоны и материалы:

Приказ об увольнении по собственному желанию и по соглашению сторон.

Приказ об увольнении по сокращению штата.

Приказ об увольнении за систематическое нарушение трудовой дисциплины.

Приказ о прекращении трудового договора в связи со смертью.

8. Подготовка и оформление приказов по личному составу.

  • Способы оформления приказов по личному составу.
  • Сроки хранения кадровых документов.
  • Правила формирования кадровых приказов в дела.

Шаблоны и материалы:

Приказ об изменении фамилии в связи с вступлением в брак.

Приказ об изменении режима работы работника.

Приказ о предоставлении дней отдыха за донорство.

9. Работа с Классификатором профессий и Справочниками квалификационных характеристик работников.

  • Структура Классификатора профессий. Значение Приложения В при расширении наименования профессии.
  • Основные правила использования наименований профессий.
  • Справочники квалификационных характеристик работников и их значение.

10. Дисциплинарные взыскания.

  • Понятие, виды дисциплинарных взысканий
  • Основания и порядок применения дисциплинарных взысканий
  • Процедура применения дисциплинарных взысканий

Шаблоны и материалы:

Приказ о вынесении выговора.

11. Ответственность за нарушение законодательства о труде.

  • Материалы о мерах дисциплинарной, материальной, административной и уголовной ответственности организаций, должностных лиц организации за нарушения требований трудового законодательства.

12. Источники правовой, методологической и справочной информации в кадровом делопроизводстве.

Тренер:

Карина Колозян

Защита курсовых проектов. Вручение Сертификатов.

1 занятие

Все тренеры Школы

ТРЕНЕРЫ ШКОЛЫ

Карина Колозян

HR-консультант в сфере кадрового менеджмента

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

«Во времена перемен для прилежного ученика открыт целый мир. Тот же, кто считает, что уже всему научился, оказывается прекрасно подготовленным для жизни в мире, которого уже не существует».
Эти слова Эриха Хоффера — мой девиз по жизни.

x

Работа в сфере управления персоналом с 2006 года в системных компаниях национального и международного уровня в таких сферах как производство, услуги, дистрибуция, VIP-продажи,
энергетика.
Опыт реализации 2 успешных start-up, постановки системы работы с персоналом с нуля, большое количество внедренных проектов и оптимизаций, успешное прохождение кадровых аудитов
тремя компаниями «Большой четверки».
Входила в ТОП-20 и ТОП-10 лучших кадровиков Украины.
Автор публикаций в периодических профессиональных изданиях.
В 2007 получила полное высшее образование по специальности «Менеджмент организаций» (диплом с отличием).
Обучалась на многочисленных тренингах и курсах в Украине, а также курсах университетов США и Канады.
Считаю себя lifelong learner, меня вдохновляет процесс познания.
Всегда с радостью помогаю коллегам разобраться в сложных ситуациях, делюсь своим опытом и наработками.

Ирина Турчик

Карьерный консультант, бизнес-тренер, фасилитатор

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

«Грамотный HR подход — это надежный фундамент для развития любой компании. Развивая и поддерживая людей, они с большей готовностью будут двигать бизнес и достигать высоких результатов в работе. Я безгранично верю в человеческие таланты»

x

13-летний опыт работы в продажах.

7-летний опыт в обучении персонала.

7 лет в управлении в сфере телекоммуникаций, логистики, а также E-commerce компаниях в Украине и за ее пределами.

С 2014 года сертифицированный коуч Isaac Pintosevich Systems, Мастера трансформации, Школы стратегического коучинга Ирины Михалицыной. Наработала более 150 часов в индивидуальном коучинге в качестве фриланса. Далее коучинг использовала внутри компании для роста и развития сотрудников.

С 2015 года предоставляю услуги карьерного консалтинга, помогаю людям определиться с направлением профессиональной деятельности, составлять грамотно резюме и успешно проходить собеседование.

Ольга Чалая

Project manager, компания Comformo

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

«Мыслить глобально и локально одновременно, менять мир и меняться вместе с ним – задача, которую надо ставить себе каждый день!»

x

Ни дня в HR внутри, но больше двух лет рядом с ним 🙂

Координатор всех обучающих проектов и тренингов компании PROFI-CONSULTING. Сама окончила эту же Школу и получила не только знания и опыт, но и первое место работы.

Преподаю в Школе модуль, который пригодится не только HR-у, потому что умение грамотно, убедительно и красиво доносить свои идеи – musthave в современной конкурентной среде. Научу не только делать презентации красиво, но и быть запоминающимся спикером, отвечать на любые вопросы и быть уверенным в себе.

По образованию магистр международных экономических отношений и переводчик (английский язык общественно-политического профиля). Больше 6 лет имею дело с презентациями, анализом и обработкой информации. Есть опыт преподавания в ВУЗах и большая любовь к этому.

Увлекаюсь урбанистикой, low waste стилем жизни, информационной безопасностью. Люблю макияж, котиков, ананасы и розовых фламинго. Готова обмениваться всем имеющимся опытом во всех сферах жизни :).

Анна Козакова

Бизнес-тренер, HR-консультант, сооснователь компании «Achievement House»

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

«Движение — это жизнь», так сказал еще Аристотель. А ведь действительно, в движении мы достигаем наших целей, развиваемся, растем профессионально и личностно. Именно поэтому я люблю обучать людей и заниматься саморазвитием, это дает нам больше возможностей в этом бесконечном мире!!».

x

Бизнес-тренер, эксперт в области IT-рекрутинга.
13-ти летний опыт в подборе IT-специалистов, 5-ти летний опыт консультирования.

В 2006 году стартовала с позиции HR ассистента и достигла позиции Recruitment Team Lead в компании «Sigma Software». За 9,5 лет работы Компания выросла с 60 до 600 человек.

С 2016 года сооснователь компании «Achievement House».

Бизнес-тренер и автор разнообразных тренингов и воркшопов как в корпоративном, так и открытом формате. Успешно реализованы обучающие проекты в компаниях Innovecs, Plarium, Sigma Software, ZFort, Playtika, Sloboda Studio, Perfectorium, Smart Academy, Sombra, ThinkMobiles, HumanLab.

Консультант по выстраиванию рекрутинговых процессов. В результате работы в компаниях Sloboda Studio, Smart Academy, Singularex эффективно работает процесс подбора персонала.

И в целом, я позитивный человек, стремлюсь заряжать своей энергией и мотивировать к развитию!

Лариса Жилина

Owner, «Студия HR-решений», консультант в HR-сфере

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

«HRM по мировоззрению, по жизни и от души. Хронически учусь. Искренне обучаю. Вдохновляюсь людьми. С огромной благодарностью стараюсь вдохновлять других. Убеждена, что качественный HR способен изменить многое, а главное – изменить отношение бизнеса к нашей профессии»

x

С 2006 года в  HR-практике: от рекрутера до руководителя HR-департамента, международной IT-компании.

24+ года общего стажа в разных бизнесах: IT, консалтинг, издательство, продажи, производство.

С 2017 года соорганизатор  ежегодных конференций HR PRO.

С 2016 г. — директор и HR-консультант «Студии HR-решений», компании оказывающей услуги с сфере управления персоналом для малого и среднего бизнеса.

С 2012 г. — тренер в Школах менеджеров по персоналу Харькова: «IT Hunt» и «New HR Generation». С 2017 – в LITS

С 2006 г. прошла обучение в более 60 профессиональных тренингах для HR-специалистов, в тренингах по продажам, переговорам, базовое обучение коучингу, базовый курс партисипативной фасилитации, квалификационный курс «Специалист по персоналу SpHR», дипломMini MBA MMU Business School.

Екатерина Кожушко

Директор по персоналу, компания Promodo

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

«Страстно люблю: проактивных людей, водоворот событий, интересные, сложные, новые профессиональные задачи, работать в режиме постоянных изменений, жить в постоянном поглощении новой информации, story telling»

x

HR — одна из самых гармоничных сфер деятельности. В ней так ловко объединяются различные области знаний: менеджмент, управление проектами, управление бизнесом, маркетинг, финансы.

Это же целое поле деятельности для таких любопытных личностей, как я.

Любопытство — мной внутренний двигатель. Оно всегда спрашивает, что будет, если маркетинг применить при подборе, или Scrum при внедрении HR-процессов. А на вопросы хочется получать ответы. Поэтому волею случая попав в 2009 году в HR по сей день увлеченно этим занимаюсь.

В активе: более 12 лет управленческого опыта, 8 лет HR опыта (производство, IT), два запущенных start up, тренинги (HR и не только), фасилитация, управление проектами, внедрение измененийй, семья, 2 сына, спорт.

Если вы за новыми решениями, внедренными идеями, кейсами, опытом и систематизацией знаний, то вам точно ко мне 🙂

Алла Ковалевская

Партнер, бизнес-консультант, тренер, компания BI-vers

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

«Безумно люблю цифры и искренне верю, что любой процесс становится лучше управляемым на их основании. Очень люблю HR-ов и считаю, что именно они являются агентами позитивных изменений в компании»

x

Партнер, бизнес-консультант компании BI-vers (управленческий консалтинг).

Соучредитель и тренер образовательного проекта B-School (более 50 разработанных и проведенных тренингов, в том числе серия авторских интенсивов «Финансы для HR-ов»).

Доцент, кандидат экономических наук, PhD.

Менеджер-экономист по образованию и по сути. О финансовых законах в управлении могу рассказывать «много и долго» и делаю это легко.

Более 10 лет опыта менеджером по продажам (от мерчандайзера до руководителя отдела по работе с дилерами).

Более 20 лет консультаций в сфере финансов и управленческого учета, организационных изменений, развития бизнеса.

С 2005 года активная тренерская практика в самых разнообразных проектах.

С 2014 года партнер и соучредитель компании BI-vers. Помогаем менеджменту компаний найти свой путь к развитию.

Около 20 лет преподаватель ВУЗов (экономика, финансы, маркетинг, менеджмент). Автор более 200 научных работ.

Готова делиться опытом, показать и рассказать «а как у других?», подсказать «как сделать у себя?», научить языку бизнеса и финансовым аргументам.

Алена Андросова

Директор по персоналу, ООО «ТПК «Омега-Автопоставка»

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

«Люблю свою работу – это динамика, постоянное движение вперед, профессиональное развитие и новые вызовы. Люблю людей – считаю, что каждый человек как Вселенная, многогранен и интересен. Люблю жизнь и своих близких – просто потому что люблю»

x

HR-практик с более чем 10-летним опытом.

Прошла путь от рекрутёра до директора по персоналу, с 2012 года HRD национальной дистрибуторской компании с численностью персонала более 2000 сотрудников.

Могу поделиться опытом как успешных решений и находок, так и ошибок, которые, конечно же, тоже есть в багаже знаний – без них не было бы того самого опыта.

Немного об образовании:

В 2007 получила степень магистра по экономике предприятия в НАУ «ХАИ», в 2009 – диплом психолога Академии бизнеса и права им. Н.Кручининой.

В 2012-2013-м годах прошла курс Киево-Могилянской бизнес-школы «Искусство управления людьми. Эффективная HR-система».

В 2016-м получила степень сертифицированного коуча Международного Эриксоновского университета в Академии коучинга WPG.

В 2017-м защитила дипломную работу по курсу «Управление изменениями для операционных и HR-директоров» Киево-Могилянской бизнес-школы.

Анна Процив

Зам. директора по персоналу, ООО «ТПК «Омега-Автопоставка»

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

«Очень люблю учиться, осваивать новые горизонты. Сфера HR не дает стоять на месте, постоянные вызовы, сложные задачи, проекты. Осваивая новые знания и компетенции ты становишься профессионалом в своей области»

x

Коротко себе:
Опыт в области управления персоналом более 10 лет (FMCG), начиная с рекрутера до руководителя отдела персонала. С 2016 работаю в компании Омега Автопоставка. Занимаюсь разработкой и внедрением системы оценки и развития персонала и HR-аналитикой. В 2006 году получила степень магистра по психологии, ХНУВД. 2017-2018 – проходила программу Human Resources Management в Школе HRM Анны Власовой.
Мне повезло с наставниками, которые вдохновляют и мотивируют делать практически невозможное. Считаю, что уверенность в своих силах и стойкость духа помогут свернуть горы.

НАШИ ЦЕННОСТИ И ОСОБЕННОСТИ

СЕРТИФИКАТ
Был активным и прилежно посещал Школу, потрудился над Курсовым проектом и блестяще защитился – Сертификат твой!
"ПОРТФЕЛЬ" НОВИЧКА
Авторские презентации и материалы, электронные книги в сфере HRM, шаблоны и образцы документов для успешного старта в профессии
ТРУДОУСТРОЙСТВО
Защита в присутствии Работодателей, рекомендуем выпускников нашим партнерам, клиентам и коллегам
АВТОРСКАЯ ПРОГРАММА
Актуальная развернутая программа обучения с подробным описанием кейсов, практикумов и шаблонов по каждому модулю
ГРУППА ДО 18 ЧЕЛОВЕК
Дружеская атмосфера и небольшая группа дает возможность ВСЕМ отработать полученные знания и превратить их в навык
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
Подготовка к Защите проекта на основе реального HR-кейса или действующей компании
ШКОЛЬНЫЙ ЧАТ И КОНСУЛЬТАЦИИ
Неформальное и профессиональное общение в вайбер-чате.
БЕСПЛАТНЫЕ консультации и поддержка выпускников после окончания Школы
NETWORKING
Со школьной скамьи начинаем «плести» сеть среди HR-профессионалов, вливаемся в HR-среду, приобщаемся к HR-практикам
ТРЕНЕРЫ-ЭКСПЕРТЫ
10 лучших HR-директоров Харькова передают свой разносторонний опыт, знания и навыки
Стажировка
Возможность стажировки и получение практического опыта в «старейшей» рекрутинговой компании Украины
УДОБНО И КОМФОРТНО
Светлая оборудованная аудитория с удобными партами в центре города, недалеко от двух станций метро
СКИДКА 10%
Каждый выпускник Школы может продолжить обучение на любом нашем проекте с 10% скидкой

ШКОЛЬНАЯ АРИФМЕТИКА

13
Модулей
28
Занятий
84
Часа
6250
Гривен

НАШИ ВЫПУСКИ

ПОСТ-РЕЛИЗ
#32 выпуск

ПОСТ-РЕЛИЗ
#33 выпуск

ПОСТ-РЕЛИЗ
#34 выпуск

ПОСТ-РЕЛИЗ
#35 выпуск

ПОСТ-РЕЛИЗ
#36 выпуск

 

В пятницу вечером, 31 октября 2018 г., состоялась Защита выпускных проектов студентов 36-й группы Школы «New HR Generation».

 

Открыла Защиту основатель Школы Наталья Климова, пожелав всем удачи. На защите также присутствовали тренеры курса Виктория Орел, Алена Андросова, Ольга Чалая.

Студенты выбрали на Защиту темы из программы курса для глубокой проработки: «Оценка персонала», «Управление лояльностью персонала», «Поиск IT специалистов», «Система управления талантами», «Корпоративная культура и HR бренд».

 

Будущие эйчары уверенно отвечали на вопросы тренеров и демонстрировали знания и понимание темы. Жюри тренеров выбрало лучшие защиты и присудили призовые места.  Победители получили призы – скидки на обучающие проекты и бесплатное посещение Клуба «HR-Мастерская». Все участники получили именные Сертификаты и превратились из студентов в сертифицированных HR-ов.


И конечно, какой же выпускной без праздника? Торт, шампанское, обнимашки и селфи  с друзьями и тренерами! Будем дружить, встречаться, консультироваться у тренеров, обмениваться вакансиями и рабочими вопросами в наших вайбер-чатах. Профессия HR требует постоянного повышения квалификации и обновления знаний. Школа – это только первая ступень.

 

 

 

 Для желающих учиться дальше PROFI-CONSULTING предлагает углубленную программу в АКАДЕМИИ HRD. Те, кто чувствуют в себе потенциал учить других – welcome в Школу тренеров «ТИГР». Ну а английский нужен сегодня всем! И мы приглашаем оттачивать свои навыки в проекте «English for HR»

 

 

Присоединяйтесь и следите за анонсами наших событий на Facebook и Instagram!

 

Хотите стать HR-ом или рекрутером?

 

Записывайтесь в Школу!

 

Новая группа стартует 28 января 2019 г.

 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

ПОСТ-РЕЛИЗ
#37 выпуск

 

Вчера, 25 января 2019, состоялась защита выпускных проектов студентов 37-й группы Школы «New HR Generation»

 

Открыла защиту основатель и директор Школы Наталья Климова. Она подвела итоги и пожелала всем удачи . На защите присутствовали тренеры курса Нина Васильевна Перепелкина  и Алена Андросова, а также работодатели, которые пришли с горячими вакансиями к будущим HR-ам и рекрутерам.  

 

Студенты выбрали на защиту темы, которые их волнуют в настоящий момент: «Обоснование внедрения HR-процессов на предприятии с нуля», «Внедрение процесса адаптации», «Разработка HR-стратегии», «Оценка привлекательности HR-бренда». Каждый презентовал свою работу, бойко отбивался от вопросов тренеров и аудитории. 

 

 

За два с половиной месяца слушатели курса так пропитались HR-понятиями и терминологией, что у работодателей сложилось очень позитивное впечатление. После защиты каждый работодатель презентовал свою вакансию и высказал впечатления о защите.

 

 

 

 

Члены  жюри выбрали лучших и присудили призовые места. Победители получили подарки, а все без исключения выпускники - сертификаты об окончании Школы. Теперь у них в резюме появилась новая строчка и шанс продвинуться в карьере или полностью сменить сферу деятельности. 

 

 

 

И, конечно, не обошлось без праздничной части. Сладкий стол, шары и напутствия.

 

А Вы хотите стать HR-ом или рекрутером, обновить знания или их систематизировать?

 

Приходите  в Школу!

 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

ПОСТ-РЕЛИЗ
#38 выпуск

 

6 апреля 2019г. состоялась праздничная Защита 38-й группы в Школе «New HR Generation».

 

По традиции, перед Защитой, организатор проекта Наталья Климова поздравила всех студентов с завершением обучения на курсе, подбодрила их перед выступлениями и напомнила, что мы ни в коем случае не прощаемся -  “Во-первых, тренера и вся команда PROFI-CONSULTING всегда остаются на связи в нашем школьном чате и к нам всегда можно обратиться по любым вопросам.
А во-вторых, мы обязательно еще встретимся на других наших проектах: Клуб «HR-мастерская», Академия HRD, Школа тренеров «ТИГР» и даже Школа «English for HR».
Ведь все наши ученики получают постоянные скидки на участие в наших обучающих HR-проектах”.

 

Защита курсовых проектов прошла на «УРА!». Темы для всех курсовых проектов мы выбираем так, чтобы в дальнейшем эти работы были полезны каждому из студентов группы. Они остаются в общем доступе. Все презентации были не только информативными, но и очень креативными - сразу видно индивидуальный подход каждого из ребят и их кураторов.

 

Все ребята успешно защитили свои работы и дали развернутые ответы на все заданные вопросы.

 

На защиту, поддержать студентов, всегда приходят наши замечательные тренера. В этот раз с нами были: Андросова Алена, Виктория Сиротенко, Ольга Чалая и Виктория Орел.
А еще, по традиции, на каждой защите у нас всегда присутствуют работодатели с интересными вакансиями. 

 

 

Уважаемые работодатели, если вдруг в Вашу компанию нужен талантливый, имеющий хорошие системные знания, HR или рекрутер, мы с радостью порекомендуем наших выпускников.
Приходите на Защиты курсовых проектов в нашу Школу «New HR Generation»

 

После того как все ребята защитились и получили свои заслуженные Сертификаты, познакомились с работодателями и их вакансиями -  самым выдающимся студентам PROFI-CONSULTING подарил дополнительные скидки на обучение в наших других проектах.

 

 

 

И в завершение, после всех треволнений ребят ждала праздничная часть: тортик, шампанское, фрукты, веселое общение, воспоминание как это было… и слова благодарности тренерам, организаторам и координатору Школы.
Но нам с ребятами было совсем не грустно расставаться – ведь мы знаем, что очень скоро обязательно встретимся снова!

 

 

 

 

Дорогие друзья! Мы ждем ВСЕХ ВАС на наших мероприятиях! 

 

Больше информации о каждом нашем направлении и ссылки на регистрацию тут - https://www.profi-consulting.com.ua

 

На сайте Вы можете подробно ознакомиться с программой каждого курса и посмотреть видео-отзывы наших выпускников! 

 

Присоединяйтесь к нам в Facebook  и в  Instagram

 

Чтобы всегда быть в курсе всех наших новостей! 

 

До встречи!

 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

ПОСТ-РЕЛИЗ
#39 выпуск

 

8 июня 2019г. состоялась торжественная Защита курсовых проектов 39-го выпуска Школы "New HR Generation".

 

Традиционно, перед началом Защиты Наталья Климова (организатор и руководитель проекта) произнесла вступительную речь, которая очень вдохновила, открывая дорогу выпускникам в новый мир HR-приключений, окутывая заботой, любовью и гордостью за своих воспитанников! В каждом её слове присутствовала поддержка и готовность помочь в любой момент на пути становления и развития в HR-карьере! 

 

Со слов студентов нашей Школы им было приятно понимать и ощущать то,  что за эти два с половиной месяца они сроднились и стали почти одной семьей,  и друг с другом, и с тренерами, и с компанией PROFI-CONSULTING в целом. Предложение от тренеров поддерживать и помогать решать сложные задачи в будущем в процессе работы было очень приятным подтверждением этому.

 

Сама Защита своих работ выпускниками была очень волнительной,  насыщенной и яркой. Все выложились на максимум и показали высочайшую подготовку и очень достойный уровень знаний! Они легко отвечали на любые уточняющие вопросы со стороны работодателей и тренеров, даже на самые сложные! В работах ребят были предложены очень интересные и практичные решения, которые можно было бы прямо сейчас внедрять в работе, а презентации выпускников были оформлены профессионально, креативно и очень эффектно!

 

Приятным сюрпризом для будущих HR-ов стало присутствие на Защите тренеров Школы,  которые с большим волнением переживали и поддерживали своих воспитанников, а также нескольких работодателей из крупных компаний нашего города, которые после Защиты порадовали обилием интересных предложений о работе.

 

Торжественным завершением этого важного мероприятия стало вручение Сертификатов, а затем лучших студентов Наталья Климова порадовала приятными «плюшками» в виде скидок и программ лояльности для участия в других проектах от компании PROFI-CONSULTING.

 

 

 

 


 

После этого все вместе в дружной и теплой атмосфере отпраздновали завершение обучения вкусным тортом, фруктами и шампанским. А в процессе поедания торта обменивались впечатлениями и воспоминаниями о интересном и увлекательном времени в Школе "New HR Generation".

 

 

Уважаемые работодатели, если Вам нужен талантливый, перспективный, с высоким уровнем подготовки HR или рекрутер, мы с радостью порекомендуем наших выпускников. 

Приходите на Защиты курсовых проектов в нашу Школу «New HR Generation»! 

 

Компания PROFI-CONSULTING подготовила в своей Школе «New HR Generation» уже более 530 HR-специалистов, также реализует другие интересные учебные проекты: Школа тренеров "ТИГР", АКАДЕМИЯ HRD, Клуб "HR-Мастерская", School "English for HR" и др. 

 

Дорогие друзья! Мы всех Вас ждем для участия в наших мероприятиях! 

 

Больше информации о каждом нашем направлении и ссылки на регистрацию тут - https://www.profi-consulting.com.ua. 

 

На сайте Вы сможете подробно ознакомиться с программой каждого курса и посмотреть видео-отзывы наших выпускников! 

 

 

Чтобы всегда быть в курсе всех наших новостей, присоединяйтесь к нам в Facebook  и в  Instagram

 

Ждем ВСЕХ, кто хочет овладеть современной профессией HR, в следующей 40-й группе. Старт - 10 июня 2019г.

 

До встречи!

 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ

Дмитрий Тимченко, 39 выпуск

«Наталья и все-все тренера этой замечательной Школы «New HR Generation»

Низкий вам поклон и безмерная благодарность! Вы влюбили в профессию HR!

Поделились своим бесценным опытом и уникальными фишками!

Открыли наши сердца и умы к новому опыту, подарили веру в себя и успех!

Заложили в нас огромный потенциал для совершенствования и реализации в HR</span-сфере

Огромная вам благодарность!

До встречи в других проектах!»

Татьяна Кирина
Татьяна Кирина, 35 выпуск

«Я занималась в юбилейной 35-ой Школе « New HR Generation» и могу сказать, что очень жалею о том, что наше обучение подошло к концу. Помимо приобретения новых знаний и моря полезной информации все мы получили еще огромный заряд сил и бодрости на новые свершения. А что уж говорить о новых и таких полезных в данной сфере знакомствах.

Для всех, кто читает эти строки и стоит перед выбором — идти учиться или нет, я скажу по своему опыту и опыту коллег — идите, вы не прогадаете.

Отдельное спасибо всем преподавателям — вы лучшие!»

Екатерина Киндякова, 34 выпуск

«В Школу «New HR Generation» пришла совсем новичком в HR-сфере. Что получила? Отличные знакомства, расстановку «по полочкам» знаний, обмен опытом. До обучения составляла вакансии слишком стандартно и скучно, теперь они активно привлекают внимание, собеседования проводила на уровне интуиции и не более, сейчас это уже четко продуманные встречи с кандидатами. Так же после обучения занялась адаптацией сотрудников офиса, уже прописала полностью весь первый день с книгой новичка. И уверена, что это только начало.

Получила огромный заряд энергии на продуктивную работу, за что безмерно благодарна Школе «New HR Generation».»

Ольга Зак
Ольга Зак, 35 выпуск

«Если кратко — знания и эмоции! И большое спасибо!

Да, это было очень интересно, захватывающее и познавательно. Комплексная подача материала, погружение в полный спектр задач должности HR-manager. Материал «без воды», практические задания, возможность задать личные вопросы тренеру, конструктивный ответ. Тренера с большим опытом, с фундаментальным пониманием HR-процессов. Это очень ценно! От этого ты понимаешь куда тебе расти, как можно двигаться и добиваться большего.

Много эмоций от доброжелательного отношения, качественно организованной работы и от группы, которая состоялась у нас во время обучения.

Однозначно рекомендую этот курс тем, кто хочет понять базу, основы HR, даже если у вас есть опыт в профессии. Ведь потом на эту качественную основу будет очень легко накладывать новые знания, новые техники и применять все это на практике»

Татьяна Петренко, 35 выпуск
Татьяна Петренко, 35 выпуск

«Школа «New HR Generation» была лучиком света, и убедила меня ещё раз, что я не ошиблась с выбором профессии HR-менеджер. Все тренеры — большие профессионалы своего дела и влюблены в свою работу. Они заряжают уверенностью, позитивом и энергией, что так важно в нашей нелегкой профессии! Спасибо, что собрали таких учителей! Вы лучшие!»

Ирина Саввина, 34 выпуск

«Меня зовут Ирина, я работаю руководителем отдела найма в компании 3GStar, прошла двухмесячное обучение в Школе Натальи Климовой — New HR Generation.

Прежде всего, хочу отметить, что для меня эти 2 месяца были насыщенными и по-своему сложными, но… безумно интересными. Приложенные усилия окупились сполна. Каждое занятие давало такой невероятный заряд энергии, что мне хотелось сразу же на практике применять все полученные знания! Я считаю, это главный признак того, что ты выбрал правильный путь, и в дальнейшем обучение принесет полезные плоды.

Все учителя Школы Натальи Климовой — это успешные бизнес-тренеры, HR-ы, которые работают в больших компаниях и одновременно делятся своим опытом. Важно и то, что вся информация на уроках преподносилась доступным и понятным языком. Особо хочу выразить благодарность преподавателям — Виктории Орел, Ларисе Жилиной, Алле Ковалевской.

Могу сказать уже сейчас, что полученный результат от обучения во много раз превзошел мои ожидания. Я получила очень много актуальной, самой необходимой, информации, которую действительно буду внедрять в работу прямо сейчас. И это было не только полезно, но и интересно. Уверена, что так доступно и интересно такую сложную тему могут дать только настоящие профессионалы.

Впечатление от Школы только положительное. Единственное, что немного расстраивает — то, что мы расстаемся. Настолько привыкаешь к преподавателям, к ребятам, что после выпуска становится немного грустно. Хочется приходить в Школу Натальи Климовой снова и общаться со своими новыми друзьями и учителями снова и снова!»

Ольга Ушакова, 33 выпуск

«В конце 2017 года я пошла на обучение в Школу «New HR Generation» для восстановления знаний после долгого перерыва в работе. Я очень переживала, чтобы не было как после института — прийдя на работу тебе говорят « Забудьте всё чему вас учили!»)). Опасения не оправдались, а результаты превзошли все ожидания! Начнём с того, что занятия ведут HR-практики: очень разные, сильные и интересные, и как следствие — информация вся полезная, актуальная и на 100% применимая в работе. На занятиях мозг временами «закипал», но при этом порождал много интересных идей и озарений. Предупреждаю сразу, думать придётся много! )) К полученным записям и презентациям я обращалась постоянно, пока искала работу и потом когда нашла. Самое приятное это то, что когда через пол года после окончания курсов мне понадобились профессиональные советы, и не один, я обращалась к некоторым из наших преподавателей и мне фактически сразу отвечали и помогали, за что я безумно им благодарна.

Очень всем советую, т.к. здесь преподают люди любящие свою работу, готовые делиться своими знаниями и опытом. Плюс комфортная аудитория в центре города, кофе-паузы с кофе/чаем и вкусными печенюшками/конфетами. То, что сделано с любовью, всегда эффективно!»

Ольга Никитенко, 35 выпуск

«Я собственник бизнеса и хочу обратиться к таким же собственникам.
Дорогие друзья, долго я искала для себя обучение и вот почему. Компании нашей более 15 лет, около 100 сотрудников уже. До обучения в Школе «New HR Generation» я занималась подбором/отбором и всеми прелестями практически в одиночку, тем более и руководство и настройка работы разных участков. Как вспомню, аж вздрогну. Тяжело, но справлялась, частично помогали доблестные лояльные сотрудники.

Опыт был — система хромала, именно с этими словами я пришла на первое занятие. Цель моя была систематизировать опыт и воспитать своего HR. Совпало удачно — наём помощника и мой старт в обучении.

Полноценное, комплексное, интересное, с нотками практики и большим количеством очень!!!! очень важной, жизненно необходимой информации для дальнейшего развития и бизнеса, и личностного подъема.

Огромнейшее спасибо Наталье Ильиничне, этому талантливому, творческому и успешному руководителю, создателю, куратору такой шикарной Школы. Все преподаватели это букет знаний, эмоций, опыта и практики. Всем огромное спасибо за вашу индивидуальность, за презентации, за ваш почерк преподавания!

Знаний дали очень много, но все по блокам и по порядку.

Собственники! Идите сами и отправляйте своих HR-ов на этот курс. Рост личности эйчара влечёт за собой рост компании, ее рывок в развитии и прирост прибыли, это точно! Проверено в Альфа Пак Схід Харьков.

Хочу ли я ещё посетить курсы/семинары/обучение от PROFI-CONSUTING, однозначно ДА»!

Сергей Пругло, 32 выпуск

«Отличная школа, в которой преподают настоящие профессионалы!)) Обучение разбито по модулям, которые охватывают все стороны HR управления как области знаний и сферы деятельности. Отличный выбор для тех, кто хочет развиваться в сфере управления человеческими ресурсами ))

Всё супер, всё очень понравилось! )))»

Владимир Мирошко, 32 выпуск

«В нашей жизни все что мы делаем, мы делаем это сообща с разными людьми, в основном и всегда. Мало кто работает единолично. Некоторое время назад у меня возникла потребность получше узнать тех, с кем я могу делать нужные и полезные дела, работать в большом коллективе, им управлять и отстраивать. Я остановил свой выбор на HR Школе Натальи Климовой и ни разу не усомнился в своем выборе. Придя на обучение я был уже с определенным багажом знаний и не был вчерашним студентом )), это еще усложняло задачу школы и ее преподавателей, в работе над моими знаниями, стереотипами и мышлением. Я прошел весь курс обучения, учил теорию, работал над практикой, контактировал с разными реально-действующими практикующими высококлассными специалистами и вынес то, зачем пришел )). Сейчас я знаю, как правильно работать с людьми, ценить их внутреннее и улучшать профессиональное. Знаю что есть цена и ценность для каждого из нас! Понял как мотивировать людей и помогать в их личных и коллективных интересах. Обучение мне принесло огромную пользу, ведь умные говорят «вкладывайте в себя, это то, что вы никогда не потеряете, и у вас этого никто и никогда не отберет» (с).

Хочу поблагодарить основателя школы и всех преподавателей за мой профессиональный рост, знания и за очень полезно проведенное время! Мои им лучшие рекомендации ))!»

ВЫПУСКНИКИ РЕКОМЕНДУЮТ

Говорить и писать о хорошем обучении — это одно. Но лучше всего расскажут о Школе ее выпускники.

А за 11 лет работы Школа “New HR Generation” выпустила более 530 системно подготовленных HR-менеджеров.

Мы гордимся их профессиональным ростом и достижениями, поддерживаем связь и помогаем чем можем.

С радостью делимся видео-отзывами.

Смотрите и присоединяйтесь к нашей Школе!

ВСЕ КУРСЫ И ИВЕНТЫ ОТ PROFI-CONSULTING

КОНТАКТЫ

Адрес
г. Харьков, ул. Садовая, 11 (бывшая Чубаря),
Киевский Медицинский Университет, ауд. 201
E-mail
n.klimova@profi-consulting.com.ua
Телефоны
+38 (050) 325 18 60
+38 (067) 545 85 80