n.klimova@profi-consulting.com.ua
050-325-18-60
067-545-85-80
Facebook
Instagram
  • Главная
  • О нас
  • Рекрутинг
  • HR Курсы
  • Школа тренеров
  • Курс HR директор
  • HR-клуб
  • Блог
Menu
  • Главная
  • О нас
  • Рекрутинг
  • HR Курсы
  • Школа тренеров
  • Курс HR директор
  • HR-клуб
  • Блог

Школа “New HR Generation”

О КУРСЕ HR-МЕНЕДЖЕР

Наши Курсы HR — это:

13-ти модульная авторская программа обучения от лучших практикующих HR-менеджеров Харькова для ВСЕХ, кто находится в начале карьерного и профессионального пути к HR-вершине.

Уникальное соединение знаний, опыта и методик восьми HR-профессионалов дает возможность получить комплексную подготовку по профессии HR-менеджер/менеджер по персоналу.

Записаться
ФОРМАТЫ ОБУЧЕНИЯ

OFFLINE КУРС

СТАРТ 11 МАЯ
грн 7850
  • группа 16 человек
  • удобная аудитория в центре города
  • 140 часов, 28 занятий + стажировка
  • ПН, СР, ПТ с 18.30 до 21.30
  • презентации со всех занятий
  • материалы и шаблоны по каждому модулю
  • проверка домашних заданий
  • рекомендованная литература по каждому модулю
  • поэтапная оплата
  • живое общение со спикерами и коллегами
  • консультации тренеров-экспертов
  • саппорт участников в вайбер чате
  • кураторство по курсовому проекту
  • праздничная Защита
  • Сертификат об окончании курса
  • помощь в трудоустройстве
  • стажировка в ведущих компаниях
  • кофе-паузы на каждом занятии
записаться

ONLINE КУРС

СТАРТ 11 МАЯ
грн 6850
  • группа до 12 человек
  • online площадка zoom
  • 100 часов, 28 занятий + курсовой проект
  • ПН, СР, ПТ с 18.30 до 21.30
  • презентации со всех занятий
  • материалы и шаблоны по каждому модулю
  • проверка домашних заданий
  • рекомендованная литература по каждому модулю
  • поэтапная оплата
  • общение со спикерами и коллегами посредством видео конференций
  • консультации тренеров-экспертов
  • саппорт участников в вайбер чате
  • кураторство по курсовому проекту
  • праздничная online Защита
  • Сертификат об окончании курса
  • помощь в трудоустройстве
  • видеозаписи до 3-х занятий при пропуске
записаться

    Стоимость видеозаписи онлайн курса — 5850 грн.
    Презентации + все материалы/шаблоны в подарок!

    Для заказа заполните, пожалуйста, форму.

      Стоимость видеозаписи онлайн курса - 5850 грн.
      Презентации + все материалы/шаблоны в подарок!

      Для заказа заполните, пожалуйста, форму.

      ПРИВЕТСТВИЕ ОСНОВАТЕЛЯ HR ШКОЛЫ

      Здравствуйте!

      Если Вы попали на наш сайт, значит, наверняка, интересуетесь обучением и развитием в сфере Human Resources.

      Давайте знакомиться. Меня зовут Наталья Климова, я являюсь владельцем рекрутинговой компании PROFI-CONSULTING, которая уже 24 года успешно подбирает персонал для ведущих компаний г. Харьков.

      Занимаясь рекрутингом, ко мне пришло понимание, что многим организациям не хватает грамотных, системно обученных менеджеров по персоналу.

      Так, более 14-ти лет назад, возникла идея организовать в Харькове Курсы HR-менеджеров — Школа “New HR-Generation”. Знания по HRM только начинали приходить в нашу страну из-за рубежа, никто не знал как стать HR-ом. Мы собирали информацию по крупицам и передавали дальше, искренне стремясь “вырастить” новое поколение HR-менеджеров.

      Сегодня в нашей Школе преподают и делятся опытом лучшие эксперты и HR практики Харькова — HR-директоры компаний из разных сфер бизнеса. Все восемь тренеров и организаторы Школы объединены общими целями, ценностями и видением. Мы делимся и передаем нашим студентам самое важное и ценное — любовь к профессии HR-менеджер.

      Сейчас программа Школы состоит из 13 Модулей + Защита курсовых проектов. Полный Курс обучения — 140 часов: 84 часа теории и практики + 56 часов стажировки и самостоятельной работы над проектом.

      Будем рады видеть Вас в нашей Школе “New HR-Generation”!

      ХОЧЕШЬ СТАТЬ HR ЗВЕЗДОЙ?

      Покупай дополнительный пакет

      FOUR STARS

      Базовая стоимость
      + 900 грн
      • индивидуальные коуч-сессии одного из тренеров HR Школы по карьерному консультированию, поиску работы - 2 часа
      • индивидуальное ревью резюме и помощь в составлении “продающего” резюме
      • доступ в закрытую HR-библиотеку
      • 15% скидка на обучение в АКАДЕМИИ HRD
      • 30% скидка на участие в Клубе “HR-Мастерская”
      • видеозапись пропущенных занятий курса
      купить

      FIVE STARS

      Базовая стоимость
      + 1700 грн
      • индивидуальные коуч-сессии одного из тренеров HR Школы по карьерному консультированию, дальнейшему развитию и поиску работы - 2 часа
      • индивидуальное ревью резюме и помощь в составлении “продающего” резюме
      • доступ в закрытую HR-библиотеку
      • 20% скидка на обучение в АКАДЕМИИ HRD
      • 50% скидка на участие в Клубе “HR-Мастерская”
      • видеозапись ВСЕХ занятий курса
      • индивидуальная консультация одного из тренеров HR Школы: подготовка к успешному прохождению собеседования - как выгодно презентовать себя, свои навыки и компетенции - 2 часа
      • возможность повторно прослушать 3 занятия на выбор в следующей группе
      купить

        Стоимость видеозаписи онлайн курса - 5850 грн.
        Презентации + все материалы/шаблоны в подарок!

        Для заказа заполните, пожалуйста, форму.

        Дорогие наши выпускники!

        Приглашаем вас принять участие в реферальной программе “Помоги другу стать HR-ом!”.

        Мы невероятно благодарны вам за вдохновляющие отзывы, лояльность и приверженность нашей HR Школе.

        Ваши рекомендации своим коллегам/друзьям бесценны для нас. И мы хотим хоть немного отблагодарить вас за то, что являетесь нашими верными адвокатами бренда. 

        Поэтому, с 2021 года мы публично, на нашем сайте, объявляем о старте Реферальной Программы “Помоги другу стать HR-ом!”.

        РЕФЕРАЛЬНАЯ ПРОГРАММА

        ВЫПУСКНИК
        HR ШКОЛЫ

        рекомендации

        ВАШ ДРУГ

        кэшбэк на обучение

        + подарок

        деньги на карту

        10% СКИДКА

        HR ШКОЛА

        *НЕ ЗАБУДЬТЕ! При регистрации на обучение в Школу “New HR Generation” указать Имя и Фамилию вашего друга/коллеги, который вам порекомендовал наш HR Курс.

        ПОЧЕМУ ИМЕННО МЫ

        0
        Лет Успеха
        0
        выпусков
        0
        выпускников
        0
        тренеров
        ДЛЯ КОГО НАШ HR КУРС

        СТУДЕНТОВ И ВЫПУСКНИКОВ ВУЗОВ

        Которые хотят освоить самую востребованную и перспективную профессию – HR-менеджер и влиться в HR-Community

        Рекрутеров и HR-менеджеров

        Которые стремятся систематизировать имеющиеся знания и развить новые компетенции

        РУКОВОДИТЕЛЕЙ И OWNER-ОВ БИЗНЕСА

        Которые стремятся сделать свою компанию еще успешнее и понимают, что ПЕРСОНАЛ – это главное

        ВСЕХ, ВСЕХ, ВСЕХ

        Кто хочет переквалифицироваться, расти и развиваться в сфере Human Resourses, используя весь накопленный бизнес-опыт

        ДО СТАРТА ОСТАЛОСЬ!!!

        OFFLINE
        ONLINE
        Старт
        11 мая
        Дней
        Часов
        Минут
        Секунд

        Мест — 16

        ЗАПИСАТЬСЯ
        Старт
        11 мая
        Дней
        Часов
        Минут
        Секунд

        Мест — 12

        ЗАПИСАТЬСЯ
        программа

        МОДУЛЬ 1. Кто такой HR-менеджер. Функции HR-департамента.

        1 занятие

        Содержание модуля:

          1. Школа «New HR Generation» — что узнаете, чего достигните и как сможете использовать.
          2. Знакомство с группой – ваш первый HR-нетворкинг.
          3. Кто есть менеджер по персоналу. Как «он» может называться и чем заниматься.
          4. Управление персоналом: зоны ответственности HR-департамента и менеджерского состава компании.
          5. Ожидания руководителей от HRM.
          6. Современный HR, чем он отличается от «просто менеджера по персоналу».
          7. Компетенции эффективного HR-специалиста.
          8. Практические рекомендации будущему HR-профессионалу.

          Практикум: Вы HR-менеджер. Что делать?

        Тренер: Лариса Жилина

        ЗАПИСАТЬСЯ
        Купить запись
        МОДУЛЬ 2. Поиск и подбор персонала.

        5 занятий

        Содержание модуля:

        Занятие 1

        Процесс подбора персонала
          1. Подбор или отбор?
          2. Как рождается план подбора.
          3. Стратегии подбора.
          4. Алгоритм подбора персонала.
          5. Формирование профиля должности.
          6. Модель компетенций.
          7. Разбираем заявку на подбор персонала.

        Практикум: Определение значимости индивидуально-личностных качеств и навыков/опыта в зависимости от вида деятельности.

        Домашнее задание: Составление заявок.

        Занятие 2

        Рекрутинг
          1. Разбор заявок.
          2. Как подготовить продающую вакансию? 
          3. Методы поиска персонала.
          4. Площадки / каналы для поиска кандидатов.
          5. Анализ резюме кандидатов

        Практикум: Разбор вакансий.

        Домашнее задание: Составить вакансию к ранее подготовленной заявке. Подготовка собственных резюме.

        Занятие 3

        Продажи в рекрутинге
          1. Что, кому и как мы продаем?
          2. Что поможет больше узнать о кандидате, чем он планировал нам рассказать?
          3. Типы людей согласно DISC. Как мы это можем использовать во время собеседования?
          4. Цель и структура телефонного скрининга. Скрипт “холодного” звонка.

        Практикум: Маркеры поведения / речи разных типов личности.

        Домашнее задание: Подготовить скрипт телефонного звонка “в холодную”. Подготовить резюме.

        Занятие 4

        Телефонный скрининг и подготовка к собеседованию
          1. Звонок к кандидату. Разбираем звонок и извлекаем ценные наблюдения.
          2. Подготовка к собеседованию.
          3. Подробно о вопросах на собеседовании. 
          4. Проективные вопросы.
          5. Как выбрать кандидата.

        Практикум: Звонок реальному кандидату.

        Домашнее задание: Подготовить вопросы для собеседования кандидатов на позицию “Менеджера по персоналу”.

        Занятие 5 

        Продажи в рекрутинге
          1. Метапрограммы в ответах / в тексте резюме.
          2. Коучинг — о чем это и почему эта технология важна для менеджеров по персоналу?
          3. Структура полного собеседования.
          4. Метод кейсов.
          5. Интервью по компетенциям.
          6. Проводим полное собеседование в группе.
          7. Какие результаты могут быть после собеседования — отказ / предложение по работе / база резюме / рекомендации в другие отделы или компании.

        Практикум: Полное собеседование в группе с разбором всех этапов.

        Тренер: Ирина Турчик
        ЗАПИСАТЬСЯ
        Купить запись
        МОДУЛЬ 3. Особенности IT рекрутинга.

        3 занятия

        Содержание модуля:

        Занятие 1

            1.  IT рекрутер — кто это.
            2. Роли и должности в IT-компаниях:
              • Позиции: IT рекрутер / HR generalist и другие
              • Структура IT Recruitment team 
              • Обзор самых частых должностей в IT-сфере
            3.  Основные типы бизнесов в IT, плюсы и минусы работы IT рекрутера в них 
              • Аутсорсинг
              • Аутстаффинг
              • Продукт
              • Стартап
            4.  Размеры компаний, ведущие игроки на IT-арене.
            5.  Ключевые роли в IT компании. 
            6.  Портрет и менталитет IT-специалиста, современный рынок IT найма.
            7. Модель потребностей IT-специалиста.
            8. Языки и технологии программирования. Тенденции в разработке ПО.

        Практикум:
        1. Определить набор профессиональных и личных качеств, которыми должен обладать IT-рекрутер.
        2. Создать  модель своей IT компании. 

        Домашнее задание: 

          1. Подготовить определение уровней: Junior, Middle, Senior, Architect, Team Lead.
          2. Изучить позиции: DevOps Engineer, CTO, Program Manager, Delivery Manager, Data Scientist / Machine Learning Engineer.
          3. Подготовить и презентовать информацию о выбранной IT-компании.
          4. Посмотреть какие есть вакансии на сайтах работ и соотнести их с технологиями в таблице технологий.
          5. Выявить наиболее популярный технологический стек.

        Занятие 2

            1. Рекрутинговый процесс в IT-компании:
              • Этапы подбора персонала
              • Основные участники процесса
              • Роль и ответственность рекрутера
              • Заявка на подбор специалиста:
              • Прием требований
            2. Работа с IT-вакансиями:
              • Стандартное объявление на вакансию
              • Работа с job-сайтами
              • Размещение вакансий в соц. сетях
            3. Инструменты поиска IT-кандидатов:
              • Социальные сети (LinkedIn, Facebook)
              • Поиск в Google (Boolean search)
              • Поиск через рекомендации друзей, знакомых, родственников и т.д.
              • Роль IT-сообществ, конференций и различных ивентов в поиске IT-специалистов
              • Реферальные программы
            4. Считаем себя — метрики и аналитика в IT recruitment 

        Практикум:

          1. Проанализировать IT-вакансии по заданным критериям.
          2. Проанализировать предложенные IT-вакансии  и выбрать потенциальных кандидатов.
          3. Найти IT-кандидатов при помощи инструмента Boolean Search.

        Домашнее задание: Осуществить поиск релевантных кандидатов (Java developer, Mobile developer, Test Engineer) в каналах: LinkedIn, Djinni.

        Занятие 3

              1. Подготовка “стучалок” кандидатам.
              2. Анализ профиля кандидата.
              3. Проведение первичного отбора кандидата (prescreen):
                • Устная коммуникация
                • Письменная коммуникация 
              4. Основные правила проведения собеседований с IT-специалистами:
                • Процесс и особенности собеседования в IT-компании
                • Виды собеседований / вопросов
                • Сбор и анализ результатов собеседования
              5. Предложение о работе (Proposal for Cooperation):
                • Работа с контр-Proposal for Cooperation
                • Процесс подготовки и презентация Proposal for Cooperation 
              6. Работа с внутренним заказчиком.
              7. Старт карьеры в IT-рекрутинге, с чего начать? Пошаговая Инструкция 

        Практикум:

          1. Подготовить привлекательные “стучалки” для IT-кандидатов.
          2. Проанализировать профиль IT-кандидатов.
          3. Подготовить вопросы для прескрина.

        Тренер: Юлия Яновская

        ЗАПИСАТЬСЯ
        Купить запись
        МОДУЛЬ 4. Адаптация персонала.

        2 занятия

        Содержание модуля:

        Занятие 1

          1. Адаптация — о чем это?
          2. Чего боятся новички?
          3. Адаптация или испытательный срок?
          4. 3 подхода адаптации новых сотрудников.
          5. 5 факторов, которые влияют на адаптацию.
          6. Виды адаптации.
          7. Этапы адаптации.

        Практикум: Определение страхов новичков. Вопросы, которые возникают в период адаптации.

        Домашнее задание: разработка плана действий на разных этапах адаптации.

        Занятие 2

          1. Подробный разбор каждого адаптационного этапа.
          2. Пошаговый план действий на каждом этапе процесса адаптации нового сотрудника.
          3. Подготовка программы адаптации.
          4. Участники адаптационного процесса.
          5. Инструменты, повышающие эффективность программы адаптации.
          6. Выгоды от внедрения программы адаптации.

        Практикум: Разбор действий на разных этапах адаптации.

        Тренер: Ирина Турчик

        ЗАПИСАТЬСЯ
        Купить запись
        МОДУЛЬ 5. Мотивация и удержание персонала.

        3 занятия

        Содержание модуля:

        Занятие 1

          1. Что такое мотивация.
            • Самомотивация – что это и зачем о ней
            • Основные понятия темы: мотивация, стимулирование, цикл мотивации, потребности и т.п.

            Дискуссия: Можно ли мотивировать людей?

            Практикум: HR как внутренний мотиватор компании.

          2. Система мотивации.
            • Смысл и содержание
            • Виды мотивационных систем
          3. Материальная мотивация.
            • Что такое деньги, а что такое зарплата
            • Структура и формы материальной мотивации
            • Мотивируют ли деньги

        Занятие 2

          1. Основные этапы развития теории и практики управления персоналом.
          2. Теории мотивации.
            • Теория потребностей Маслоу
            • Теория приобретенных потребностей Д. Макклелланда
            • Мотивация достижения и избегания неудач
            • Двухфакторная теория Ф. Герцберга
            • Содержательная теория К. Альдерфера

            Практический кейс: Пробуем работать с изученными теориями.

            1. Теория ожидания В. Врума.
            2. Закон оптимума мотивации.
            3. Теория справедливости.

            Практикум: Разработка методов индивидуальной мотивации сотрудника.

            1. Теория мотивации «X Y Z» Д. Макгрегора.
            2. Теория трудовых установок А. Гастева.

            Дискуссии: «Зачем все это было? Как знание теории поддержит нас на практике?»

            Домашнее задание: Выявление личного мотивационного профиля.

        Занятие 3

          1. Обсуждение домашнего задания.
          2. Немного о выявлении мотивации кандидатов на этапе подбора.
          3. Нематериальная система мотивации.
            • Что это и из чего она состоит
            • Социальный пакет. Социальные гарантии

            Практический кейс: Социальный пакет/гарантия.

            1. Индивидуальные, групповые, корпоративные методы.
            2. Низкобюджетный соц. пакет.
          4. Удержание персонала.
            • Когда надо задуматься все ли «ок» с мотивацией наших сотрудников
            • Может дело не в мотивации: причины проблем сотрудников
            • Демотивация: это о чем?
            • Удовлетворенность. Лояльность. Вовлеченность
            • Мотивирующий менеджмент – неотъемлемая роль руководителя в процессе
            • Мотивация привлечения. Мотивация удержания
          5. Система мотивации компании:
            • Систематизируем информацию всего модуля
            • Факторы влияющие на систему мотивации
            • Аудит системы мотиваций в компании

          Обсуждение выводов, материалов и литературы по теме модуля

          Шаблоны и материалы:

          1. Чек-лист мотивирующих стимулов.
          2. Опросник: Соучастие и причастность.
          3. Опросник: Мотивация успеха и боязнь неудачи.
          4. Опросник: Удовлетворенность работой.
          5. Опросник: Мотивационный профиль личности.
          6. Анкеты для мотивационного аудита.
          7. Пример: положение о системе компенсаций и мотивационных льгот.
          8. Книги и статьи по теме и не только по ней.

          Тренер: Наталья Скринник

          ЗАПИСАТЬСЯ
          Купить запись
        МОДУЛЬ 6. Что должен знать HR о финансах компании.

        2 занятия

        Содержание модуля:

        Занятие 1

          1. Стратегическая цель компании в финансовых показателях.
            • Прибыль — краткосрочный показатель
            • Рыночная стоимость компании
            • Как HR влияет на рыночную стоимость и способность компании зарабатывать деньги в будущем
          2. Ресурсное обеспечение деятельности компании.
            • Основные группы ресурсов
            • Персонал – как долгосрочный актив
            • Финансы – самый быстрый по степени трансформации ресурс
          3. Система управленческого учета.
            • Финансовая 3D-модель компании
            • Какие управленческие решения отображаются в основных финансовых отчетах
            • Различие процессов движения денег и формирования прибыли
            • Какие решения HR-а влияют на движение денег, а какие на формирование прибыли

        Практикум:

          1. Подбор аргументов увеличения инвестиций в персонал.
          2. Составление Cash Flow. Расчет показателя чистого денежного потока.

        Шаблоны и материалы:

          1. Финансовая 3D-модель компании: основа системы управленческого учета.
          2. Модель расчета Cash Flow.

        Занятие 2

          1. HR-бюджет.
            • Что это и зачем?
            • Подходы к формированию HR-бюджета и варианты бюджетного процесса
            • Структура HR-бюджета и правила его составления

            Практикум: Расчет бюджета на рекрутинг.

          2. Доходы, затраты, прибыль.
            • Основные финансовые показатели
            • Оценка эффективности разных видов деятельности (в том числе, работы HR-департамента)
            • Расчет стоимости отдельных HR-проектов

            Практикум: Операционный анализ в работе HR-а.

          3. Баланс.
            • Активы и пассивы – правило равновесия
            • Зачем HR-у информация баланса
            • Управленческие решения и изменение стоимости компании

        Практикум: Финансовая аргументация инвестиций в человеческие активы.

        Шаблоны и материалы:

          1. Шаблоны расчета основных показателей эффекта и эффективности.
          2. Методика оценки стоимости HR-проекта (HR-инициативы или ивента).

        Тренер: Алла Ковалевская

        ЗАПИСАТЬСЯ
        Купить запись
        МОДУЛЬ 7. Эмоциональная грамотность в управлении персоналом

        1 занятие

        Содержание модуля:

          1. Власть эмоций — как научиться себя понимать и других, как регулировать уровень реакций и развивать эти способности у коллег.
          2. Шкала эмоциональной осознанности и как это влияет на корпоративную культуру. 
          3. Подвижность по шкале или “залипание”?
          4. Признаки “токсичных” людей. Как их выявить в компании и что с этим делать.
          5. Эффективные методы поднятия эмоционального тона.
          6. Эмоциональный интеллект — о чем это?
          7. Стратегии по управлению некоторыми негативными эмоциями.
          8. Эмоциональная грамотность в HR: как влиять, помогать сотрудникам, эффективно поддерживать и создавать комфортную атмосферу в коллективе.

        Практикум: Распознаем уровень тона по фразам. Рассматриваем несколько ситуаций с разных позиций восприятия.

        Тренер: Ирина Турчик

        ЗАПИСАТЬСЯ
        Купить запись
        МОДУЛЬ 8. Оценка персонала.

        3 занятия

        Содержание модуля:

        Занятие 1

          1. Оценка персонала — что это такое.
          2. Методы и критерии оценки.
          3. Что можно оценивать в процессе аттестации.
          4. Условия для проведения оценки персонала.
          5. Виды оценки персонала.
          6. Этапы внедрения системы оценки персонала с пошаговым планом действия.

        Практикум: Описать зоны ответственности HR менеджера и руководителя в процессе оценки персонала

        Занятие 2

          1. Оценка персонала методом «360 градусов»: особенности данного метода, что оцениваем, плюсы и минусы, как организовать данный процесс.
          2. Метод «Мanagement by оbjectives»: особенности данного метода, что такое KPI, плюсы и минусы, как организовать данный процесс.
          3. Метод оценки «Performance appraisal»: особенности данного метода, что оцениваем, плюсы и минусы, как организовать данный процесс.

        Практикум: Разработка оценочной анкеты для должности HR generalist для следующих оценочных методик:

          1. «360 градусов»
          2. «Мanagement by оbjectives»
          3. «Performance appraisal»

        Занятие 3

          1. Тестирование персонала как метод оценка: типы тестов, особенности проведения тестирования и интерпретация результатов.
          2. Аттестация персонала как оценка персонала на основе КЗОТ: особенности данного метода, плюсы и минусы, как организовать данный процесс.
          3. Метод оценки «Ассессмент Центр»: особенности данного метода, что оцениваем, внешний и внутренний, плюсы и минусы, как организовать данный процесс.

        Шаблоны и материалы:

          1. Оценочная анкета «360 градусов».
          2. Оценочная анкета «Мanagement by оbjectives».
          3. Оценочная анкета «Performance appraisal».

        Тренер: Анна Процив

        ЗАПИСАТЬСЯ
        Купить запись
        МОДУЛЬ 9. Обучение и развитие персонала.

        2 занятия

        Содержание модуля:

        Занятие 1

          1. Кадровый резерв.
            • Что такое кадровый резерв
            • Цели формирования кадрового резерва
            • Этапы управления кадровым резервом
            • Принципы отбора
            • Индивидуальный план развития
          2. Обучение и развитие персонала.
            • Определения: обучение, развитие
            • Почему учить выгодно для бизнеса
            • Цикл обучения
            • Способы определения потребности в обучении
            • Способы построение плана обучения

        Практикум в группах: Составление плана обучения.

        Шаблоны и материалы:

          1. Чек-лист способов определения потребности в обучении с описаниемпреимуществ и недостатков.
          2. Шаблоны плана обучения.
          3. Шаблоны индивидуального плана развития.

        Занятие 2

          1. Обучение и развитие персонала.
            • Методы и виды обучения
            • Особенности обучения взрослых людей
            • Как правильно подобрать программу обучения
            • Как спланировать и провести обучение
            • Результаты обучения. Модель Киркпатрика
          2. HR-метрики для оценки эффективности процесса обучения.
          3. Управление талантами.
            • Что такое управление талантами
            • Что включает в себя управление талантами
            • 4 шага управления талантами

        Практикум в группах: Выбор видов обучения.

        Шаблоны и материалы:

          1. Чек-лист видов обучения с описанием на прокачку чего именно направлен.
          2. Чек-лист для организации обучения.
          3. Форма бюджета обучения.
          4. Анкета обратной связи.

        Тренер: Екатерина Кожушко

        ЗАПИСАТЬСЯ
        Купить запись
        МОДУЛЬ 10. Корпоративная культура. Управление КК.

        1 занятие

        Содержание модуля:

          1. Корпоративная культура как ДНК компании.
            • Что такое корпоративная культура
            • Элементы и факторы влияния на формирование корпоративной культуры
            • Видение, миссия и ценности компании как основа КК
            • Жизненный цикл компании и динамика изменения КК по этапам
            • Роли HR на разных этапах развития компании и в разных культурах
            • Как HR-у изменить свою роль в компании

            Практикум:

            1. Анализ ценностных моделей.
            2. HR-процессы на основных этапах жизненного цикла компании.
          2. Управление корпоративной культурой компании.
            • Уровни корпоративной культуры
            • Функции культуры
            • Способы влияния на корпоративную культуру компании
            • Типологии классификации корпоративных культур
            • Основные этапы управления корпоративной культурой
            • Влияние культурной составляющей на бизнес-результаты
            • Корпоративная культура как брендинговая составляющая
            • Вредные советы как «развивать корпоративную культуру»

            Практикум: Определение типа корпоративной культуры по Камерону-Куинну.

            Шаблоны и материалы:

            1. Пример кодекса корпоративной культуры Netflix.
            2. Шаблон Положения о корпоративной культуре.
            3. Шаблон Кодекса о корпоративной этике.
            4. Тест Камерона-Куинна для диагностики КК.
            5. Описание типологии культур по Г. Хофстеде.

        Тренер: Наталья Скринник

        ЗАПИСАТЬСЯ
        Купить запись
        МОДУЛЬ 11. Маркетинг в HR.

        1 Занятие

        Содержание модуля:

          1. Маркетинговый подход в HR.
            • Концепции маркетинга
            • Клиентский подход
            • Понятие брендинга в HR
          2. Бренд работодателя. Алгоритм создания и стратегия продвижения.
            • Определение целей бренда
            • Целевые аудитории
            • Аудит внутреннего и внешнего бренда
            • Конкурентный анализ
          3. Разработка ценностного предложения (EVP).
            • Что такое EVP
            • Система коммуникации ценностного предложения
          4. Инструменты маркетинга для рекрутинга.
            • Каналы привлечения
            • Упаковка вакансии
            • Digital инструменты для рекрутинга
        Тренер: Анна Процив
        ЗАПИСАТЬСЯ
        Купить запись
        МОДУЛЬ 12. Презентация как рабочий инструмент HR-а.

        1 Занятие

        Содержание модуля:

          1. Общие сведения о презентациях.
            • Понятие презентации
            • Цель и виды презентаций
            • Использование презентаций в HR процессах
          2. Смысловая нагрузка.
            • Этапы подготовки презентации
            • Особенности подбора контента
            • Проблемы внимания и восприятия слушателей
          3. Дизайн и оформление.
            • Основные редакторы для создания презентаций
            • Особенности визуализации информации
            • Подбор иллюстраций, цветовые решения, шрифты
            • Устаревшие и неэффективные дизайны
            • Актуальные стили направления в оформлении презентаций
            • Особенности использования графиков и схем
          4. Техническая часть презентации.
            • Основные советы при подготовке
            • Использование различных технических решений в презентациях
          5. Риторика и подготовка к публичному выступлению.
            • Главные правила публичных выступлений
            • Методики работы с аудиторией
            • Имидж и стиль докладчика
            • Влияние внешних факторов на проведение выступлений
            • Работа со страхом говорить перед аудиторией

          Практикум:

          1. Пятиминутное выступление каждого учащегося на случайно полученную тему.
          2. «Вопрос-ответ» учащихся друг другу для проработки работы с аудиторией.

          Материалы:

          1. Список литературы и фильмов для домашнего изучения.

        Тренер: Ирина Турчик 

        ЗАПИСАТЬСЯ
        Купить запись
        МОДУЛЬ 13. Кадровое делопроизводство. Трудовые правоотношения.

        3 занятия

        Содержание модуля:

        Занятие 1

            1. Определение трудовых отношений.
              • Понятие трудового законодательства
              • Источники трудового законодательства, их практическое применение и сроки действия
              • Понятие трудовых отношений и их отличие от гражданско-правовых

              Шаблоны и материалы: Шаблон гражданско-правового договора.

            2. Коллективный договор.
              • Значение коллективного договора в трудовых отношениях
              • Порядок разработки и утверждения коллективного договора
              • Правила внутреннего трудового распорядка

              Шаблоны и материалы:

              1. Коллективный договор.
              2. Правила внутреннего трудового распорядка.
            3. Составление документов, регламентирующих деятельность кадровых служб.
              • Понятие локальных нормативных актов, разработка, содержание, согласование, утверждение и их изменение
              • Роль локальных нормативных правовых актов в регулировании трудовых отношений

              Шаблоны и материалы:

              1. Шаблон положения о структурном подразделении.
              2. Шаблон должностной инструкции.
              3. Шаблон рабочей инструкции.
            4. Работа с Классификатором профессий и Справочниками квалификационных характеристик работников.
              • Структура Классификатора профессий. Значение Приложения В при расширении наименования профессии
              • Основные правила использования наименований профессий
              • Справочники квалификационных характеристик работников и их значение
            5. Прием на работу, процедура оформления.
              • Законодательные запреты на отдельные требования в объявлениях о вакансии и сведения при приеме на работу
              • Документы, предъявляемые при заключении трудового договора
              • Требования, предъявляемые к форме трудового договора
              • Требования к оформлению приема на работу
              • Норматив трудоустройства инвалидов и штрафные санкции за несоблюдение

              Шаблоны и материалы: Направление на медицинский осмотр.

            6. Оформление трудового договора.
              • Понятие, суть и значение трудового договора
              • Содержание трудового договора
              • Виды трудовых договоров
              • Совместительство и совмещение. Ограничения совместительства
              • Срочный трудовой договор
              • Различия и сходства срочных и бессрочных трудовых отношений
              • Контракт как особая форма срочного трудового договора
              • Испытательный срок. Условия его установления. Отличие от стажировок

              Шаблоны и материалы:

              1. Приказ о приеме на постоянную работу на полное и неполное рабочее время.
              2. Приказ о приеме по срочному трудовому договору.

        Занятие 2

            1. Оформление, ведение и учет трудовых книжек.
              • Хранение трудовой книжки, сроки хранения
              • Ведение, заполнение, изменение записей в трудовой книжке

              Шаблоны и материалы: Шаблон заполненной трудовой книжки.

            2. Формирование и ведение личных дел.
            3. Изменение условий трудового договора.
              • Порядок, причины, дающие основания для изменения условий трудового договора
              • Перевод на другую работу. Документальное оформление перевода
              • Основания для отстранения работника от работы
              • Назначение исполняющих обязанности

              Шаблоны и материалы:

              1. Приказ о переводе на другую работу.
              2. Приказ о назначении исполняющего обязанности.
              3. Приказ об отстранении от работы.
            4. Рабочее время.
              • Рабочее время: понятие, виды рабочего времени
              • Режимы работы
              • Ведение табеля учета рабочего времени
              • Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа
              • Гибкий и сменный графики. Вахтовый метод
              • Дежурство
              • Оформление работы в выходные, праздничные и нерабочие дни

              Шаблоны и материалы:

              1. Приказ о переносе рабочего дня.
              2. Приказ об изменении индивидуального режима работы.
              3. Приказ о привлечении к работе в выходные дни.
              4. Приказ о предоставлении другого дня отдыха за работу в выходной день.
            5. Оплата труда.
              • Основная и дополнительная заработная плата
              • Тарифы и должностные оклады
              • Удержания из заработной платы

              Шаблоны и материалы: Шаблон штатного расписания.

            6. Материальная ответственность: виды и отличия.

        Занятие 3

            1. Время отдыха.
              • Выходные, праздничные и нерабочие дни
              • Виды отпусков и сроки их предоставления
              • Ежегодные отпуска. Основной и дополнительный отпуск
              • Перенос и продление отпуска в случае временной нетрудоспособности
              • Компенсация отпуска
              • Основания для отзыва из отпуска
              • Дополнительные отпуска в связи с обучением
              • Социальные отпуска
              • Отпуск без сохранения заработной платы

              Шаблоны и материалы:

              1. Приказ о предоставлении ежегодного отпуска.
              2. Приказ о предоставлении социального отпуска.
              3. Приказ о предоставлении отпуска без сохранения заработной платы.
              4. Приказ об отзыве из ежегодного отпуска.
              5. Приказ о продлении отпуска в виду временной нетрудоспособности.
            2. Социальное страхование.
              • Виды страхового стажа
              • Страховой стаж для оформления листков нетрудоспособности
              • Оформление листков нетрудоспособности

              Шаблоны и материалы: Памятка о периодах, засчитываемых в стаж для оплаты листка нетрудоспособности.

            3. Дисциплинарные взыскания.
              • Понятие и виды дисциплинарных взысканий
              • Основания и порядок применения дисциплинарных взысканий
              • Процедура применения дисциплинарных взысканий

              Шаблоны и материалы: Приказ о вынесении выговора.

            4. Прекращение трудового договора.
              • Основания для прекращения трудового договора
              • Выходное пособие
              • Практические рекомендации, как избежать ошибки при расторжении трудовых отношений

              Шаблоны и материалы:

              1. Приказ об увольнении по собственному желанию и по соглашению сторон.
              2. Приказ об увольнении по сокращению штата.
              3. Приказ об увольнении за систематическое нарушение трудовой дисциплины.
              4. Приказ о прекращении трудового договора в связи со смертью.
            5. Подготовка и оформление приказов по личному составу.
              • Способы оформления приказов по личному составу
              • Сроки хранения кадровых документов
              • Правила формирования кадровых приказов в дела

              Шаблоны и материалы:

              1. Приказ об изменении фамилии в связи с вступлением в брак.
              2. Приказ об изменении режима работы работника.
              3. Приказ о предоставлении дней отдыха за донорство.
            6. Ответственность за нарушение законодательства о труде.
              • Материалы о мерах дисциплинарной, материальной, административной и уголовной ответственности организаций, должностных лиц организации за нарушения требований трудового законодательства
            7. Отчётность.
            8. Источники правовой, методологической и справочной информации в кадровом делопроизводстве.

        Тренер: Карина Колозян

        ЗАПИСАТЬСЯ
        Купить запись
        Защита курсовых проектов. Вручение Сертификатов.

        1 занятие

        Все тренеры Школы

        ТРЕНЕРЫ ШКОЛЫ

        Екатерина
        Кожушко

        HR директор, консультант, фасилитатор, тренер

        В активе: 15+ управленческого опыта, 11+ лет HR опыта (производство, IT, Digital), два запущенных start up

        В активе: более 12 лет управленческого опыта, 8 лет HR опыта (производство, IT), два запущенных start up, тренинги (HR и не только), фасилитация, управление проектами, внедрение измененийй, семья, 2 сына, спорт. Если вы за новыми решениями, внедренными идеями, кейсами, опытом и систематизацией знаний, то вам точно ко мне 🙂

        Алла
        Ковалевская

        Партнер, бизнес-консультант, тренер, компания BI-vers

        "Безумно люблю цифры и искренне верю, что любой процесс становится лучше управляемым на их основании. Очень люблю HR-ов и считаю, что именно они являются агентами позитивных изменений в компании."

        Учредитель и партнер консалтинговой компании BI-vers. Более 50 разработанных и проведенных тренингов, в том числе серия авторских интенсивов «Финансы для HR-ов». Доцент, кандидат экономических наук, PhD. Более 20 лет консультаций в сфере финансов и управленческого учета, организационных изменений, развития бизнеса.

        Лариса
        Жилина

        HR-консультант, Owner, «Студия HR решений»

        "HRM по мировоззрению, по жизни и от души. Хронически учусь. Искренне обучаю. Вдохновляюсь людьми. С огромной благодарностью стараюсь вдохновлять других. Убеждена, что качественный HR способен изменить многое, а главное – изменить отношение бизнеса к нашей профессии."

        Более 15 лет опыта в HR-практике (от рекрутера до руководителя HR департамента международной IT компании). Более 26 года общего стажа в разных бизнесах (IT, консалтинг, продажи, производство). С 2016 г.- HR-консультант «Студии HR решений» в вопросах управления персоналом для бизнеса. С 2012 г. проводит тренинги и вебинары для HR-ов

        Наталия
        Скринник

        Директор по персоналу ЧП “СПС” ТМ “Приправка”

        “Считаю, что «есть жизнь и вне IT», несмотря на профильное образование в ХИРЭ и аспирантуру там же. Безумно люблю свою работу, людей и путешествия”

        HR директор с 15-ти летнем опытом. Большую часть своей HR-жизни провела на производственных предприятиях. Часть карьеры связана с Red Head Family Corporation – сеть супермаркетов «Антошка». Уже 9 лет вместе с ТМ «Приправка». Огромное количество внедренных HR-проектов. Закончила Школу бизнес-коучинга Натальи Романенко, а также бесконечное множество курсов, тренингов и мастер-классов.

        Юлия
        Яновская

        Head of Talent Acquisition, Group ZONE3000
        7+лет в IT recruitment, 2 года преподавательской деятельности в Университете им. Каразина, факультет психологии, 1,5 года сотрудничества с предприятием ЮЖД в качестве тренера. Кандидатская диссертация, обучение психологии и социологии в Uniwersytet im. Adama Mickiewicza, Poznan, Poland. IT recruitment - опыт найма для разных типов бизнеса IT компаний. Опыт построения рекрутмент команд с 0, составление стратегий найма и внедрение их.

        Ирина
        Турчик

        Карьерный консультант, бизнес-тренер, компания PROFI-CONSULTING

        “Грамотный HR подход - это надежный фундамент для развития любой компании. Я безгранично верю в человеческие таланты. Главное, создавать и поддерживать определенную атмосферу, чтобы таланты раскрывались.”

        Более 13-ти лет в продажах и 8-ми лет в обучении персонала. С 2014 года сертифицированный коуч Isaac Pintosevich Systems, Мастера трансформации, Школы стратегического коучинга Ирины Михалицыной. Автор различных тренингов и мастер-классов на темы продаж, лидерства, коммуникаций, эмоций и подбора персонала. С 2015 года в сфере карьерного консалтинга - консультации по вопросам как определить путь профессионального развития. С января 2020 года HR Business Partner компании 7t5 Agency.

        Анна
        Процив

        Зам. директора по персоналу, компания ОМЕГА

        «Очень люблю учиться, осваивать новые горизонты. Сфера HR не дает стоять на месте, постоянные вызовы, сложные задачи, проекты. Осваивая новые знания и компетенции ты становишься профессионалом в своей области»

        Опыт в области управления персоналом более 10 лет (FMCG), начиная с рекрутера до руководителя отдела персонала. С 2016 работаю в компании Омега Автопоставка. Занимаюсь разработкой и внедрением системы оценки и развития персонала и HR-аналитикой. В 2006 году получила степень магистра по психологии, ХНУВД. 2017-2018 – проходила программу Human Resources Management в Школе HRM Анны Власовой.

        Карина
        Колозян

        HR-консультант в сфере кадрового менеджмента

        «Во времена перемен для прилежного ученика открыт целый мир. Тот же, кто считает, что уже всему научился, оказывается прекрасно подготовленным для жизни в мире, которого уже не существует». Эти слова Эриха Хоффера — мой девиз по жизни.

        Работа в сфере управления персоналом с 2006 года в системных компаниях национального и международного уровня в таких сферах как производство, услуги, дистрибуция, VIP-продажи,
        энергетика.
        Опыт реализации 2 успешных start-up, постановки системы работы с персоналом с нуля, большое количество внедренных проектов и оптимизаций, успешное прохождение кадровых аудитов
        тремя компаниями «Большой четверки».
        Входила в ТОП-20 и ТОП-10 лучших кадровиков Украины.
        Автор публикаций в периодических профессиональных изданиях.
        В 2007 получила полное высшее образование по специальности «Менеджмент организаций» (диплом с отличием).
        Обучалась на многочисленных тренингах и курсах в Украине, а также курсах университетов США и Канады.
        Считаю себя lifelong learner, меня вдохновляет процесс познания.
        Всегда с радостью помогаю коллегам разобраться в сложных ситуациях, делюсь своим опытом и наработками.
        НАШИ ЦЕННОСТИ И ОСОБЕННОСТИ

        СЕРТИФИКАТ

        Был активным и прилежно посещал Школу, потрудился над Курсовым проектом и блестяще защитился – Сертификат твой!

        "ПОРТФЕЛЬ" НОВИЧКА

        Авторские презентации и материалы, электронные книги в сфере HRM, шаблоны и образцы документов для успешного старта в профессии

        ТРУДОУСТРОЙСТВО

        Защита в присутствии Работодателей, рекомендуем выпускников нашим партнерам, клиентам и коллегам

        АВТОРСКАЯ ПРОГРАММА

        Актуальная развернутая программа обучения с подробным описанием кейсов, практикумов и шаблонов по каждому модулю

        ГРУППА ДО 16 ЧЕЛОВЕК

        Дружеская атмосфера и небольшая группа дает возможность ВСЕМ отработать полученные знания и превратить их в навык

        КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

        Подготовка к Защите проекта на основе реального HR-кейса или действующей компании под руководством куратора

        ШКОЛЬНЫЙ ЧАТ И КОНСУЛЬТАЦИИ

        Неформальное и профессиональное общение в вайбер-чате. БЕСПЛАТНЫЕ консультации и поддержка выпускников после окончания Школы

        NETWORKING

        Со школьной скамьи начинаем «плести» сеть среди HR-профессионалов, вливаемся в HR-среду, приобщаемся к HR-практикам

        ТРЕНЕРЫ-ЭКСПЕРТЫ

        8 лучших HR-директоров Харькова передают свой разносторонний опыт, знания и навыки

        Стажировка

        Возможность бесплатной стажировки и получение практического опыта в реальных компаниях с разными видами бизнеса

        УДОБНО И КОМФОРТНО

        Светлая оборудованная аудитория с удобными партами в центре города, недалеко от двух станций метро

        СКИДКА 10%

        Каждый выпускник Школы может продолжить обучение на любом нашем проекте с 10% скидкой

        ПОЭТАПНАЯ ОПЛАТА

        Гибкая схема оплаты с индивидуальным графиком для каждого участника

        ВИДЕОЗАПИСЬ КУРСА

        Возможность получить видеозапись ВСЕХ занятий курса и постоянно рефрешить свои знания

        ВЫБОР ФОРМАТА ОБУЧЕНИЯ

        Offline или online - вы выбираете удобный для вас способ обучения

        ШКОЛЬНАЯ АРИФМЕТИКА

        0
        Модулей
        0
        Занятий
        0
        Часов
        0 грн
        offline
        0 грн
        online
        ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ

        Карпенко Мария, 44 выпуск

        Карпенко Мария, 44 выпуск

        Школа "New HR Generation" дала мне цель и стимул идти к ней. Помимо бесценного багажа знаний и практических кейсов, здесь сумасшедший заряд энергии и безумный драйв на занятиях. Особенно, когда ты с каждым занятием всё больше и больше убеждаешься в том, что HR - это твоё и о тебе! Здесь ваши единомышленники, коллеги и будущие друзья, которые помогут и поддержат во всем и всегда.

        Особая благодарность основателю Курса HR Наталье Ильиничне и её тренерам. Вы лучшие! 

        До встречи в АКАДЕМИИ HRD!

         

        Мария, 

        HR-менеджер, Клиника репродуктивной медицины им. акад. В.И. Грищенко.

        Шатовский Валентин, 43 выпуск

        Шатовский Валентин, 43 выпуск

        Привет коллегам существующим, и особенно будущим! Тем, кто уже стал, или только собирается посвятить себя HR-жизни. Меня зовут Валентин Шатовский, мне 49 лет, и я, выпускник 43-ей Школы «New  HR Generation».

        Проработав более 15-ти лет заместителем директора по развитию, а по совместительству и HR-директором, понял, что самообразование - хорошо, а опыт профессионалов, ещё лучше. Но где их найти? Советы людей, которым доверяешь, поиск в интернете, прочтение множества отзывов, мониторинг ценовой политики, анализ учебных программ. И вот, рука набирает номер телефона. Как ни странно, трубку берёт лично, директор Школы PROFI-CONSULTING, сама Наталья Ильинична Климова. Доходчиво и аргументировано, дала мне понять, что я обратился по адресу. Несмотря на все мои провокационные вопросы, умело и корректно разрушила все мои возражения, осуществив индивидуальный подход. До начала занятий на Курсе HR, волею судеб, я прекратил работу в фирме, где проработал 25 лет. Однако, получив должность HR-generalist, в компании «М'яснова», при помощи высококлассных специалистов, преподавателей и просто людей с высокой степенью духовности, начал выстраивать HR-процессы в новой компании. И процесс пошёл. Школа дала современные знания и инструменты, готовые пакеты по всем направлениям курсов, теплоту общения, новые знакомства с однокашниками и многое другое. Несмотря на то, что из-за начавшегося карантина, 30% занятий, оперативно и без задержек, перешли в «онлайн», дипломные работы с помощью кураторов, были написаны в срок. Защита прошла в тёплой, дружеской обстановке, торт съеден, шампанское выпито, сертификаты получены. Настоятельно рекомендую пройти Курс HR менеджеров в Харькове без малейших колебаний!

        Еськова Елена, 42 выпуск

        Еськова Елена, 42 выпуск

        НR это гораздо больше и шире, чем просто найм. Профессия постоянно развивается и сейчас представитель функции HR - это не просто сотрудник, а полноценный партнер бизнеса. Именно такой подход развивает Школа «New HR Generation». 

        Если вы только приходите в профессию, Курсы HR помогут получить комплексное понимание всех возможностей, которое она дает. Вам дадут реальные инструменты, с которых можно начинать построение HR процессов в компании. Если у вас уже есть опыт – вам помогут актуализировать и систематизировать знания.

        Одним из ключевых факторов, почему я выбрала Школу Натальи Климовой, было то, что все тренера работают в этой  сфере, а значит могут поделиться практическими знаниями, инструментами и своим личным опытом. PROFI-CONSULTING - это настоящее комьюнити профессионалов, которое всегда готово помочь своим настоящим и бывшим студентам.  Так что вы всегда сможете обратиться за помощью к преподавателям и сокурсникам ).

        Сухомлин Алёна, 41 выпуск

        Сухомлин Алёна, 41 выпуск

          В Школу "New HR Generation" я попала по совету знакомой HR. И именно здесь познакомилась с новой для себя профессией. Для меня, человека, работающего совсем в другой сфере, было очень волнительно и интересно погружаться в новый мир HR знаний.

          С каждым новым занятием в голове формировалась картина HR мира. И все это благодаря прекрасному тренерскому составу, который грамотно систематизировал знания и доступно донес до каждого из нас, используя различные техники и методики. Все занятие содержали в себе огромное количество практических кейсов, которые было очень интересно разбирать, представляя себя в роли HR. Каждый тренер был гуру в своей области и всегда отвечал на миллион наших вопрос, а их у нас было очень много))).

          Время, проведенное в стенах Школы, было очень плодотворным и весёлым. Обучение на HR менеджера оставило после себя приятное послевкусие в виде большого багажа "правильных"  знаний и вагона "нужных" знакомств.

          Что особенно приятно, как и было заявлено в самом начале обучения, на защите курсовых проектов присутствовали работодатели и была возможность устроиться на работу сразу после окончания Школы. Поэтому, это действительно, Курсы HR с трудоустройством. 

        А ещё я хочу отметить прекрасную организацию учебного процесса: Наталья Ильинична всегда старалась сделать нашу "студенческую жизнь" "вкусной" и комфортной. Она всегда приходила к нам на помощь и решала различные форс-мажоры.

        Я хочу выразить благодарность Наталье Ильиничне и всему тренерскому составу за прекрасные знания и отлично проведенное время! Желаю дальнейшего процветания вашей Школе! 

        Лебедь Ирина, 40 выпуск

        Лебедь Ирина, 40 выпуск

        Всем привет)

        Меня зовут Ирина, я успешно окончила Школу "New HR Generation" в составе 40-й группы.

        Хочу поделиться с вами своим мнением.

        1. Самый важный момент, благодаря Школе я нашла работу HR без опыта в данной сфере, т.е. как и обещали это Курсы HR  с реальным трудоустройством.
        2. Полученные знания удается применять не только в работе, но и в повседневной жизни.
        3. Та атмосфера, которая царила на занятиях давала мощный заряд и огромное вдохновение.
        4. Нереально крутые тренеры, как эмоционально, так и по знаниям. Особенного внимания и благодарности заслуживают моя любимая Турчик Ирина,  гениальная Карина Колозян и Алёна Андросова).
        5. Группа была очень живая и весёлая.

        ...

        В общем я никогда не думала, что можно получить столько удовольствия от обучения. 

        Спасибо огромное Курсу менеджеров по персоналу)

        P.S. С огромным удовольствием посещаю мероприятия от PROFI-CONSULTING

        Кийко Елена, 40 выпуск

        Кийко Елена, 40 выпуск

        Закончила 40-й выпуск Курса HR менеджеров в Харькове. 

        Спасибо огромное преподавателям за подачу знаний. Многие знания стали для меня ценными и я использую их даже в обычной жизни. Курс полезен не только для людей связанных с подбором персонала, но и для руководителей, психологов, организаторов и для людей которые стремятся к саморазвитию. Большое количество преподавателей, и каждый является профессионалом своего направления. И их разнообразный опыт дает очень эффективное восприятие материала. Защита диплома, было вообще уникальным событием, дающим массу эмоций и погружение в атмосферу HR. 

        Особенно хочу поблагодарить таких преподавателей как Алена Андросова, Виктория Сиротенко, Виктория Орёл, Ольга Чалая и организатора проекта Школа “New HR Generation” - Наталью Климову. Спасибо за вашу энергию, за то что заставили думать и задуматься!

        Дмитрий Тимченко, 39 выпуск

        Дмитрий Тимченко, 39 выпуск

        «Наталья и все-все тренера этой замечательной Школы «New HR Generation», низкий вам поклон и безмерная благодарность! HR (эйчар) это - самая классная профессия, вы влюбили меня в нее.

        Поделились своим бесценным опытом и уникальными фишками!

        Открыли наши сердца и умы к новому опыту, подарили веру в себя и успех!

        Заложили в нас огромный потенциал для совершенствования и реализации в HR-сфере

        Огромная вам благодарность!

        До встречи в других проектах!»

        Татьяна Кирина, 35 выпуск

        Татьяна Кирина, 35 выпуск

        «Я прошла обучение на HR-менеджера в юбилейной 35-ой Школе « New HR Generation» и могу сказать, что очень жалею о том, что наше обучение подошло к концу. Помимо приобретения новых знаний и моря полезной информации все мы получили еще огромный заряд сил и бодрости на новые свершения. А что уж говорить о новых и таких полезных в данной сфере знакомствах.

        Для всех, кто читает эти строки и стоит перед выбором — идти учиться или нет, я скажу по своему опыту и опыту коллег — идите, вы не прогадаете.

        Отдельное спасибо всем преподавателям — вы лучшие!»

        Екатерина Киндякова, 34 выпуск

        Екатерина Киндякова, 34 выпуск

        «На Курсы HR - Школу «New HR Generation» пришла совсем новичком в HR-сфере. Что получила? Отличные знакомства, расстановку «по полочкам» знаний, обмен опытом. До обучения составляла вакансии слишком стандартно и скучно, теперь они активно привлекают внимание, собеседования проводила на уровне интуиции и не более, сейчас это уже четко продуманные встречи с кандидатами. Так же после обучения занялась адаптацией сотрудников офиса, уже прописала полностью весь первый день с книгой новичка. И уверена, что это только начало.

        Получила огромный заряд энергии на продуктивную работу, за что безмерно благодарна Школе «New HR Generation».»

        Ольга Зак, 35 выпуск

        Ольга Зак, 35 выпуск

        «Если кратко — знания и эмоции! И большое спасибо!

        Да, это было очень интересно, захватывающее и познавательно. Комплексная подача материала, погружение в полный спектр задач должности HR-manager. Материал «без воды», практические задания, возможность задать личные вопросы тренеру, конструктивный ответ. Тренера с большим опытом, с фундаментальным пониманием HR-процессов. Это очень ценно! От этого ты понимаешь куда тебе расти, как можно двигаться и добиваться большего.

        Много эмоций от доброжелательного отношения, качественно организованной работы и от группы, которая состоялась у нас во время обучения на HR менеджера.

        Однозначно рекомендую этот курс тем, кто хочет понять базу, основы HR, даже если у вас есть опыт в профессии. Ведь потом на эту качественную основу будет очень легко накладывать новые знания, новые техники и применять все это на практике»

        Татьяна Петренко, 35 выпуск

        Татьяна Петренко, 35 выпуск

        Курсы HR в Харькове - «Школа «New HR Generation» была лучиком света, и убедила меня ещё раз, что я не ошиблась с выбором профессии HR-менеджер. Все тренеры — большие профессионалы своего дела и влюблены в свою работу. Они заряжают уверенностью, позитивом и энергией, что так важно в нашей нелегкой профессии! Спасибо, что собрали таких учителей! Вы лучшие!»

        Ирина Саввина, 34 выпуск

        Ирина Саввина, 34 выпуск

        «Меня зовут Ирина, я работаю руководителем отдела найма в компании 3GStar, прошла двухмесячное обучение в Школе Натальи Климовой — New HR Generation.

        Прежде всего, хочу отметить, что для меня эти 2 месяца были насыщенными и по-своему сложными, но… безумно интересными. Приложенные усилия окупились сполна. Каждое занятие давало такой невероятный заряд энергии, что мне хотелось сразу же на практике применять все полученные знания! Я считаю, это главный признак того, что ты выбрал правильный путь, и в дальнейшем обучение принесет полезные плоды.

        Все учителя Школы Натальи Климовой — это успешные бизнес-тренеры, HR-ы, которые работают в больших компаниях и одновременно делятся своим опытом. Важно и то, что вся информация на уроках преподносилась доступным и понятным языком. Особо хочу выразить благодарность преподавателям — Виктории Орел, Ларисе Жилиной, Алле Ковалевской.

        Могу сказать уже сейчас, что полученный результат от обучения во много раз превзошел мои ожидания. Я получила очень много актуальной, самой необходимой, информации, которую действительно буду внедрять в работу прямо сейчас. И это было не только полезно, но и интересно. Уверена, что так доступно и интересно такую сложную тему могут дать только настоящие профессионалы.

        Впечатление от Школы только положительное. Единственное, что немного расстраивает — то, что мы расстаемся. Настолько привыкаешь к преподавателям, к ребятам, что после выпуска становится немного грустно. Хочется приходить в Школу Натальи Климовой снова и общаться со своими новыми друзьями и учителями снова и снова!»

        Ольга Ушакова, 33 выпуск

        Ольга Ушакова, 33 выпуск

        «В конце 2017 года я окончила Курсы менеджера по персоналу в Харькове - Школу «New HR Generation» для восстановления знаний после долгого перерыва в работе. Я очень переживала, чтобы не было как после института — прийдя на работу тебе говорят « Забудьте всё чему вас учили!»)). Опасения не оправдались, а результаты превзошли все ожидания! Начнём с того, что занятия ведут HR-практики: очень разные, сильные и интересные, и как следствие — информация вся полезная, актуальная и на 100% применимая в работе. На занятиях мозг временами «закипал», но при этом порождал много интересных идей и озарений. Предупреждаю сразу, думать придётся много! )) К полученным записям и презентациям я обращалась постоянно, пока искала работу и потом когда нашла. Самое приятное это то, что когда через пол года после окончания курсов мне понадобились профессиональные советы, и не один, я обращалась к некоторым из наших преподавателей и мне фактически сразу отвечали и помогали, за что я безумно им благодарна.

        Очень всем советую, т.к. здесь преподают люди любящие свою работу, готовые делиться своими знаниями и опытом. Плюс комфортная аудитория в центре города, кофе-паузы с кофе/чаем и вкусными печенюшками/конфетами. То, что сделано с любовью, всегда эффективно!»

        Ольга Никитенко, 35 выпуск

        Ольга Никитенко, 35 выпуск

        «Я собственник бизнеса и хочу обратиться к таким же собственникам.
        Дорогие друзья, долго я искала для себя обучение и вот почему. Компании нашей более 15 лет, около 100 сотрудников уже. До обучения в Школе «New HR Generation» я занималась подбором/отбором и всеми прелестями практически в одиночку, тем более и руководство и настройка работы разных участков. Как вспомню, аж вздрогну. Тяжело, но справлялась, частично помогали доблестные лояльные сотрудники.

        Опыт был — система хромала, именно с этими словами я пришла на первое занятие. Цель моя была систематизировать опыт и воспитать своего HR. Совпало удачно — наём помощника и мой старт в обучении.

        Полноценное, комплексное, интересное, с нотками практики и большим количеством очень!!!! очень важной, жизненно необходимой информации для дальнейшего развития и бизнеса, и личностного подъема.

        Огромнейшее спасибо Наталье Ильиничне, этому талантливому, творческому и успешному руководителю, создателю, куратору такой шикарной Школы. Все преподаватели это букет знаний, эмоций, опыта и практики. Всем огромное спасибо за вашу индивидуальность, за презентации, за ваш почерк преподавания!

        Знаний дали очень много, но все по блокам и по порядку.

        Собственники! Идите сами и отправляйте своих специалистов на Курсы HR в Харькове - Школу “New HR Generation” на этот курс. Рост личности эйчара влечёт за собой рост компании, ее рывок в развитии и прирост прибыли, это точно! Проверено в Альфа Пак Схід Харьков.

        Хочу ли я ещё посетить курсы/семинары/обучение от PROFI-CONSUTING, однозначно ДА»!

        Сергей Пругло, 32 выпуск

        Сергей Пругло, 32 выпуск

        «Отличная школа, в которой преподают настоящие профессионалы!)) Обучение разбито по модулям, которые охватывают все стороны HR управления как области знаний и сферы деятельности. Отличный выбор для тех, кто приходит не зная что такое HR. Зато после окончания этого Курса вы точно захотите развиваться в сфере управления человеческими ресурсами ))

        Всё супер, всё очень понравилось! )))»

        Владимир Мирошко, 32 выпуск

        Владимир Мирошко, 32 выпуск

        «В нашей жизни все что мы делаем, мы делаем это сообща с разными людьми, в основном и всегда. Мало кто работает единолично. Некоторое время назад у меня возникла потребность получше узнать тех, с кем я могу делать нужные и полезные дела, работать в большом коллективе, им управлять и отстраивать. Я выбрал Курсы HR с трудоустройством Натальи Климовой и ни разу не усомнился в своем выборе. Придя на обучение я был уже с определенным багажом знаний и не был вчерашним студентом )), это еще усложняло задачу школы и ее преподавателей, в работе над моими знаниями, стереотипами и мышлением. Я прошел весь курс обучения, учил теорию, работал над практикой, контактировал с разными реально-действующими практикующими высококлассными специалистами и вынес то, зачем пришел )). Сейчас я знаю, как правильно работать с людьми, ценить их внутреннее и улучшать профессиональное. Знаю что есть цена и ценность для каждого из нас! Понял как мотивировать людей и помогать в их личных и коллективных интересах. Обучение мне принесло огромную пользу, ведь умные говорят «вкладывайте в себя, это то, что вы никогда не потеряете, и у вас этого никто и никогда не отберет» (с).

        Хочу поблагодарить основателя школы и всех преподавателей за мой профессиональный рост, знания и за очень полезно проведенное время! Мои им лучшие рекомендации ))!»

        НАШИ ВЫПУСКИ

        ПОСТ-РЕЛИЗ
        #44 выпуск

        Июл 21, 2020

        #43 выпуск

        Июл 21, 2020

        #42 выпуск

        Июл 21, 2020

        #41 выпуск

        Июл 21, 2020

        #40 выпуск

        Июл 21, 2020

        ПОСТ-РЕЛИЗ
        #39 выпуск

        Июл 16, 2019

        ПОСТ-РЕЛИЗ
        #38 выпуск

        Июл 16, 2019

        ПОСТ-РЕЛИЗ
        #37 выпуск

        Мар 21, 2019

        ПОСТ-РЕЛИЗ
        #36 выпуск

        Дек 24, 2018

        #35 выпуск

        Дек 24, 2018

        #34 выпуск

        Дек 24, 2018

        #33 выпуск

        Дек 24, 2018

        #32 выпуск

        Дек 24, 2018
        ВЫПУСКНИКИ РЕКОМЕНДУЮТ

        Play

        Говорить и писать о хорошем обучении — это одно. Но лучше всего расскажут о Школе ее выпускники.

        А за 14,5 лет работы Школа “New HR Generation” выпустила более 855 системно подготовленных HR-менеджеров.

        Мы гордимся их профессиональным ростом и достижениями, поддерживаем связь и помогаем чем можем.

        С радостью делимся видео-отзывами.

        Смотрите и присоединяйтесь к нашей Школе!

        ПРОЕКТЫ PROFI-CONSULTING

        Школа тренеров «ТИГР»

        Рекрутинг

        Клуб «HR-Мастерская»

        АКАДЕМИЯ HRD

        контакты

        Адрес

        г. Харьков, пл. Конституции, 1, Дворец Труда, 7 под., 5 этаж, ком. 75-17

        E-MAIL

        n.klimova@profi-consulting.com.ua

        Телефоны

        +38 (050) 325 18 60
        +38 (067) 545 85 80

        МЫ НА СВЯЗИ 24/7!

        +38 (050) 325 18 60
        +38 (067) 545 85 80

        n.klimova@profi-consulting.com.ua

        k.nataly

        Facebook
        Instagram

        Work.ua — наш партнер

        СКОРО!

        БЫТЬ В КУРСЕ!

        *Заполнив формы на этом сайте, согласно Закону Украины «О защите персональных данных» от 01.06.2010 за №2297 -VI, Вы предоставляете согласие собирать, обрабатывать, накапливать, хранить и использовать мои персональные данные в картотеках и/или с помощью информационно-телекоммуникационных систем *