О ПРОГРАММЕ
Симфония АКАДЕМИИ HRD – это уникальная в своём звучании мелодия для HR-директоров и HR-менеджеров в исполнении лучших Маэстро управления персоналом. Таких гастролей в Харькове ещё не было!
«Музыка должна высекать огонь из людских сердец»
Людвиг ван Бетховен
НАША МИССИЯ
Разнообразить репертуар HR-исполнителя в соответствии с потребностями
бизнес-публики, усилить его партию в оркестре компании.
«Талант работает, гений творит»
Роберт Шуман
ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА
Системная настройка HR-инструментов на более высокий диапазон звучания,
которая даст возможность HR-у играть как сольную партию,
так и вместе с коллективом виртуозных музыкантов исполнять композицию успеха.
«В музыке нет ничего особенного.
Надо просто ударять по правильным клавишам
в правильное время – а инструмент играет сам»
Иоганн Себастьян Бах
ДЛЯ КОГО ПРОГРАММА
HR-директора, менеджеры по персоналу, рекрутеры, которые:
ЧТО ДАЕТ ПРОГРАММА
ПРОГРАММА
МОДУЛЬ 1. Системный подход. Связь HR и бизнеса.
22 сентября 2018
Содержание модуля:
1. HR-менеджмент как система управления. Основные понятия менеджмента.
2. Роль HR для организации.
3. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии.
4. Какой HR нужен бизнесу.
5. Формирование HR-команды.
6. Уровни зрелости организации.
7. Связь уровней зрелости и инструментов HR.
8. Организационная трансформация. Что это?
9. Роль и инструменты HR при организационной трансформации.
Тренеры:
Ирина Бобрусь, Екатерина Кожушко
МОДУЛЬ 2. Трансформация корп культуры. Управление по ценностям.
6 октября 2018
Содержание модуля:
1. Распознаём и замеряем — методики диагностики корпоративной культуры.
2. Трансформация корпоративной культуры — это больно?
3. Чек-лист процесса трансформации — что меняем.
4. Управление изменениями в процессе перехода.
5. Ценностные модели в разных видах корпоративных культур.
6. Ценности как составная часть HR стратегии.
7. Система управления по ценностям — как это работает, какие преимущества дает.
8. Определяем ценности — как?
9. Модель компетенций — различные методики создания.
10. Связь модели компетенций со всеми HR процессами.
11. Начинаем жить по ценностям — как правильно внедрить.
Тренеры:
Алёна Андросова, Ирина Бобрусь
МОДУЛЬ 3. Финансы для HR. HR-аналитика. Метрики.
27 октября 2018
Содержание модуля:
1. Рыночная стоимость бизнеса и влияние HR-а на данный показатель.
2. Ресурсное обеспечение деятельности компании и работы HR-департамента.
3. Основные финансовые отчеты, «место и влияние» HR на основные результаты.
4. Отчет о движении денежных средств и зачем HR-у понимать разницу в выплатах и затратах.
5. Управленческий баланс – где HR может видеть человеческие активы и как влиять на стоимость компании.
6. Отчет о финансовых результатах – основные экономические и финансовые показатели деятельности компании.
7. Финансовые показатели на службе HR – как обосновать проект и рассчитать эффективность мероприятия.
8. Экономическая эффективность оценки персонала.
9. HR-аналитика: как понять, что измерять и анализировать?
10. Инструменты HR-аналитики.
11. HR-метрики и их связь с бизнес-показателями.
Тренер:
Алла Ковалевская
МОДУЛЬ 4. Project Management в HR
10 ноября 2018
Содержание модуля:
- 1.Как улучшить HR процессы в компании, используя проектный подход в работе.
2. Что такое HR проект и в чем отличие от других процессов.
3. Жизненный цикл HR проекта и как им управлять: базовые определения и законы управления проектами, типология проектов, ключевые атрибуты и принципы.
4. Коммуникации внутри и снаружи проекта. Методики и технологии.
5.Эффективное управление ресурсами и минимизация рисков.
6. А что будет после проекта? Границы и охват проекта.
7. Как продать HR бизнес-проект вашим ключевым stakeholders и получить максимальный бюджет на реализацию.
Тренер:
Виктория Орел
МОДУЛЬ 5. Влияние основных трендов глобализации и ИТ на построение процессов рекрутинга и адаптация в компании.
24 ноября 2018
Содержание модуля:
1. Глобализация и диджитализация как вызовы рекрутинга.
2. Построение процесса рекрутинга с нуля или апгрейд уже имеющейся системы с учетов влияния трендов.
3. Эффективный рекрутинг при работе с удаленными подразделениями.
4. Управление распределенными командами рекрутеров.
5. Особенности процесса рекрутинга ТОП-ов: что must have и чего нельзя.
6. Построения единого результативного процесса адаптации для всей компании, в том числе с удаленными. подразделениями/филиалами
7. Адаптационный портал как обязательный инструмент для эффективной адаптации сотрудника.
8. Адаптация ТОП-менеджеров: что must have и чего нельзя.
9. Метрики оценки процесса адаптации: как понять что все идет хорошо или нужно что-то менять.
Тренер:
Алёна Андросова, Виктория Орёл
МОДУЛЬ 6. Автоматизация HR-процессов.
8 декабря 2018
Содержание модуля:
1. Что и зачем стоит автоматизировать в HR-процессах.
2. Автоматизация рекрутинга: авто перенос резюме из почты, job-сайтов, соцсетей в свою базу; сбор базы кандидатов и работа с ней и т.д.). Платные и бесплатные решения.
3. Решения в помощь рекрутеру: для упрощения подбора персонала; для создания охвата вакансии; для оценки и тестирования кандидатов; для социального рекрутинга.
4. Комплексные решения для автоматизации нескольких HR-процессов одновременно. Разбор самых популярных решений на примерах.
5. Автоматизация отдельных HR задач: для управления KPI; для обучения персонала (СДО); для оценки вовлеченности и т.д.
6. Корпоративные порталы коммуникаций: какой и для чего нужен. Разбор самых популярных решений на примерах.
Тренер:
Виктория Сиротенко
МОДУЛЬ 7. Геймификация в бизнесе.
12 января 2019
Содержание модуля:
1. Классификация бизнес игр и практические сферы применения.
2. Игровые механики и как они работают.
3. Проектирование системы геймификации: управление вниманием, «аватар», система поощрения, уровни, рейтинги, награды, подводные камни и ограничения.
4. Бизнес-симуляция — игрушка для взрослых. Целевая аудитория и области применения.
5. Использование бизнес-симуляции для решения HR задач.
6. Алгоритм разработки БС. Этапы, фишки и подводные камни.
Тренер:
Виктория Орёл
МОДУЛЬ 8. Компенсация, стимулирование и мотивация. Грейдинг.
26 января 2019
Содержание модуля:
1. Разберемся в определениях: что такое компенсация, стимулирование и мотивация?
2. Зона ответственности HR.
3. Должностной анализ и проектирование работ.
4. Грейдинг. Методы грейдирования. Этапы грейдинга — от оценки должностей до привязки окладов к грейдам.
5. “Оживляем” систему — аттестация сотрудников.
6. Политика оплаты труда — что важно учесть?
7. Понимание мотивации сотрудников – ключ к эффективному управлению персоналом.
8. Современные теории мотивации и их применение.
9. Развитие сотрудников и удержание. Долгосрочные программы удержания.
10. Инструменты и программы нематериальной мотивации, в т.ч. вовлеченность.
Тренеры:
Ирина Данылив, Ирина Бобрусь
МОДУЛЬ 9. Управление эффективностью персонала. Построение системы KPI.
9 февраля 2019
Содержание модуля:
1. Методы оценки персонала: описание, сфера применения, возможности и ограничения, объективность.
2. Эффективность применения различных инструментов оценки (тестирование, оценка 360, оценка по ценностям, модель компетенций ит.д.). Примеры применения различных методов оценки.
3. MBO — система управления по целям, постановка целей. Оценка результатов.
4. Сбалансированная система показателей (BSC).
5. Все “за” и “против” внедрения KPI.
6. Виды KPI.
9. Как сбалансировать систему KPI и сделать так, чтобы она работала на основную бизнес-цель.
10. Система KPI на примере отдела продаж (разрабатываем вместе и сравниваем с опытом компаний).
11. Когда стоит связывать KPI с вознаграждением
KPI HR — примеры, практика.
Тренер:
Ирина Данылив, Екатерина Кожушко
МОДУЛЬ 10. Бренд: от личного до корпоративного. Изменения. Коммуникации в компании
23 февраля 2019
Содержание модуля:
1. HR-бренд — образ vs содержание.
2. EVP — что и как “продаем”?
3. Личный я-бренд HR-а – стоит ли усложнять себе жизнь?
4. Польза личного бренда HR очевидна. А есть ли вред?
5. Сильный я-бренд — кому и зачем еще это выгодно?
6. Лидер и менеджер — кто есть кто? Есть ли существенная разница? Кто нужнее компании?
7. Эпоха перемен — что знать и как управлять изменениями. Слои изменений, кривая диффузий инноваций, кривая личного перехода.
8. Внедрение изменений — как, что за чем? Роль HR -а, как проводника изменений. Да, и это реально!
9. Особенности современных бизнес коммуникаций. Качество. Эффективность. Роль HR-а в коммуникационных процессах.
Тренер:
Лариса Жилина
МОДУЛЬ 11. Коучинговые инструменты в работе HR-a.
3 марта 2019
Содержание модуля:
1. Принципы коучинга.
2. Типы коучинга.
3. Управление и организация в стиле коучинг.
4. Коучинговые компетенции.
5. 7 шагов активного слушания.
6. Инструменты коучинга:
• Коучинговые вопросы
• GROW и T-GROW модель
• Модель AID и другие коучинговые модели подачи обратной связи
• Т-модель фокусировки
• Практика
7. Применение инструментов коучинга в HR при адаптации, удержании, развитии компетенций и оценке персонала.
8. Коучинг команд (обзорно)
9. Коучинг конфликтов (обзорно)
10. Реальные кейсы применения, “шишки” и “фишки”
Тренеры:
Виктория Мусияченко
МОДУЛЬ 12. Вовлеченность персонала на всех этапах "жизненного цикла сотрудника" начиная с УВОЛЬНЕНИЯ
16 марта 2019
Содержание модуля:
1. Причины увольнения сотрудников
2. Треугольник увольнения
3. В какой момент и как нужно удерживать сотрудника. Инструменты удержания
4. Выходное интервью: цели, задачи, основные ошибки
5. Заключение доверительного контракта: назад в будущее
6. Что такое вовлеченность и ее составляющие
7. Удовлетворенность и лояльность: старт работы с вовлеченностью
8. Методы измерения вовлеченности персонала
9. Драйверы вовлеченности персонала
10. Факторы повышения вовлеченности персонала, примеры и инструменты
Тренер:
Галина Воропаева, Виктория Орёл
МОДУЛЬ 13. Cовременная система обучения и развития.
30 марта 2019
Содержание модуля:
1. Построение системы обучения. Всегда ли нужно системное обучение.
2. Определяем кого, чему и как учить.
3. Учим или развиваем? Как разобраться?
4. Внедрение полученных знаний в работу.
5. Обзор современных инструментов обучения.
6. LMS. Что это? Как выбрать ПО?
7. Внедряем LMS.
8. Обучение и развитие талантов.
Тренер:
Екатерина Кожушко
МОДУЛЬ 14. Управление Эмоциональным интеллектом.
6 апреля 2019
Содержание модуля:
1. Самопонимание, саморегуляция, эмпатия, влияние и построение отношений. Индикаторы высокого уровня развития эмоционального интеллекта.
2. Цена эмоциональной компетентности для разных должностей и функций в организации: продажи, закупки, менеджмент, рекрутинг, HR.
3. Управление на основе эмоционального интеллекта: лидерство, обратная связь, мотивационное воздействие, обратная связь по результатам оценки, управление конфликтами, влияние на психологический климат команды.
4. Эмоциональный интеллект в управлении персоналом: подбор, оценка, мотивация, обучение и развитие, обратная связь, профилактика выгорания, управление организационным климатом. Экспериментальные исследования и украинский опыт.
Тренер:
Пётр Холявчук
МОДУЛЬ 15. Фасилитация как инструмент HR-а, а не “сферический конь в вакууме”.
20 апреля 2019
Содержание модуля:
1. Принципы фасилитации.
2. Рациональная и эмоциональная цель (+ практика).
3. Метод ORIP как инструмент актуализации проблематики (+практика).
4. Метод консенсуса (+практика).
5. Применение инструментов фасилитации в HR для повышения мотивации и вовлеченности, решении командных конфликтов, принятии решений.
6. Применение инструментов фасилитации в HR-проектах а ля “сферический конь в вакууме”.
7. Компетенции фасилитатора.
8. Реальные кейсы применения, “шишки” и “фишки”.
Тренер:
Виктория Мусияченко
ТРЕНЕРЫ И ЭКСПЕРТЫ
Ирина Бобрусь
Директор по персоналу, группа компаний «Мамин Дом»
«Всегда рассматривала HR не просто как набор функций, а как управленческую систему, направленную на достижение целей бизнеса, а людей – не просто как ресурс бизнеса, а как полноправных партнеров, имеющих огромный потенциал, который может реализовываться на пользу бизнесу, если система налажена правильно.»
12 лет опыта в HR, из них более 10 на руководящих должностях. Сферы — производство, услуги, банковский сектор, ритейл, медицина, образовательные услуги. С мая 2016 года параллельно руковожу одним из бизнес-направлений в компании, совмещая с позицией HRD, что позволяет говорить о стратегии бизнеса и связи HR с бизнесом, основываясь не только на теоретические знания, а и на собственный опыт. Всегда рассматривала HR не просто как набор функций, а как управленческую систему, направленную на достижение целей бизнеса, а людей – не просто как ресурс бизнеса, а как полноправных партнеров, имеющих огромный потенциал, который может реализовываться на пользу бизнесу, если система налажена правильно.
Имею 2 высших образования – иностранная филология (английский язык) и финансовое образование. 2 года занималась психологией в Институте подготовки административного персонала, прошла курс подготовки бизнес-тренеров, закончила курс Бизнес-коучинга, получила сертификат с отличием за выпускной проект в Киево-могилянской бизнес-школе (курс «Мастерство управления людьми. Эффективная HR-система»).
Галина Воропаева
Управляющий партнер, компания «Практика бизнеса», бизнес-тренер
«Больше всего люблю сложные HR-задачи со «многими неизвестными». Работа с людьми дает возможность применить логику, структурность, эмпатию и креативность. Творческая профессия с измеримым результатом для бизнеса — такой я вижу работу HR.»
Более 14 лет опыт работы в крупных торгово-производственных компаниях на позициях бизнес-тренер, HRD (максимальный штат до 2000 чел.). Успешный опыт построения и руководства HR-подразделением, организация системы внутреннего обучения.
10-летний опыт карьерного консультирования ТОП-менеджеров.
13-летний опыт консультирования предприятий (FMCG, B2C, B2B, ритейл) по вопросам управления персоналом.
13-летний опыт создания и проведения корпоративных тренинговых программ под потребности заказчика с адаптацией к товару/услуге компании.
Коуч организационного развития (стандарт ECF).
Ирина Данылив
Директор по персоналу, компания ГК Тера
«Знаю, понимаю и люблю людей. Считаю, что люди – основа любого, самого технологичного, бизнеса.
Училась и учусь много и с удовольствием. Курсы и тренинги по управлению персоналом, переговорам, управлению бизнесом, управлению продажами, фасилитации.»
Опыт в HR – 19 лет. В прошлом: математик-программист.
Высших образования два, оба в Харьковском национальном университете им. В. Н. Каразина: математик, и психолог.
Начинала менеджером по продаже тренингов, затем менеджер по персоналу.
С коллегой начинали строить систему управления по персоналу в компании с нуля.
Сейчас – директор по персоналу в группе компаний. В компании работает 320 человек.
В период кризиса в 2009 году была и.о. финансового директора группы компаний. С 2010 по 2012 год – была председателем Антикризисного Совета Директоров группы компаний.
С 2013 года вернулась на должность директора по персоналу.
С удовольствием поделюсь своим опытом по заявленным темам, и не только.
Предполагаю организовать в группе обмен опытом.
Алёна Андросова
Директор по персоналу, компания ООО «ТПК «Омега-Автопоставка»
«Люблю свою работу – это динамика, постоянное движение вперед, профессиональное развитие и новые вызовы. Люблю людей – считаю, что каждый человек как Вселенная, многогранен и интересен. Люблю жизнь и своих близких – просто потому что люблю.»
HR-практик с более чем 10-летним опытом.
Прошла путь от рекрутёра до директора по персоналу, с 2012 года HRD национальной дистрибуторской компании с численностью персонала более 2000 сотрудников.
Могу поделиться опытом как успешных решений и находок, так и ошибок, которые, конечно же, тоже есть в багаже знаний – без них не было бы того самого опыта.
Немного об образовании:
В 2007 получила степень магистра по экономике предприятия в НАУ «ХАИ», в 2009 – диплом психолога Академии бизнеса и права им. Н.Кручининой.
В 2012-2013-м годах прошла курс Киево-Могилянской бизнес-школы «Искусство управления людьми. Эффективная HR-система».
В 2016-м получила степень сертифицированного коуча Международного Эриксоновского университета в Академии коучинга WPG.
В 2017-м защитила дипломную работу по курсу «Управление изменениями для операционных и HR-директоров» Киево-Могилянской бизнес-школы.
Лариса Жилина
Owner, «Студия HR-решений», консультант в сфере управления персоналом
«HRM по мировоззрению, по жизни и от души. Хронически учусь. Искренне обучаю. Вдохновляюсь людьми. С огромной благодарностью стараюсь вдохновлять других. Убеждена, что качественный HR способен изменить многое, а главное – изменить отношение бизнеса к нашей профессии»
С 2006 года в HR-практике: от рекрутера до руководителя HR-департамента, международной IT-компании.
24+ года общего стажа в разных бизнесах: IT, консалтинг, издательство, продажи, производство.
С 2017 года соорганизатор ежегодных конференций HR PRO.
С 2016 г. — директор и HR-консультант «Студии HR-решений», компании оказывающей услуги с сфере управления персоналом для малого и среднего бизнеса.
С 2012 г. — тренер в Школах менеджеров по персоналу Харькова: «IT Hunt» и «New HR Generation». С 2017 – в LITS
С 2006 г. прошла обучение в более 60 профессиональных тренингах для HR-специалистов, в тренингах по продажам, переговорам, базовое обучение коучингу, базовый курс партисипативной фасилитации, квалификационный курс «Специалист по персоналу SpHR», дипломMini MBA MMU Business School.
Алла Ковалевская
Партнер, бизнес-консультант, тренер, компания BI-vers
«Безумно люблю цифры и искренне верю, что любой процесс становится лучше управляемым на их основании. Очень люблю HR-ов и считаю, что именно они являются агентами позитивных изменений в компании.»
Партнер, бизнес-консультант компании BI-vers (управленческий консалтинг).
Соучредитель и тренер образовательного проекта B-School (более 50 разработанных и проведенных тренингов, в том числе серия авторских интенсивов «Финансы для HR-ов»).
Доцент, кандидат экономических наук, PhD.
Менеджер-экономист по образованию и по сути. О финансовых законах в управлении могу рассказывать «много и долго» и делаю это легко.
Более 10 лет опыта менеджером по продажам (от мерчандайзера до руководителя отдела по работе с дилерами).
Более 20 лет консультаций в сфере финансов и управленческого учета, организационных изменений, развития бизнеса.
С 2005 года активная тренерская практика в самых разнообразных проектах.
С 2014 года партнер и соучредитель компании BI-vers. Помогаем менеджменту компаний найти свой путь к развитию.
Около 20 лет преподаватель ВУЗов (экономика, финансы, маркетинг, менеджмент). Автор более 200 научных работ.
Готова делиться опытом, показать и рассказать «а как у других?», подсказать «как сделать у себя?», научить языку бизнеса и финансовым аргументам.
Екатерина Кожушко
Директор по персоналу, компания Promodo
«Страстно люблю: проактивных людей, водоворот событий, интересные, сложные, новые профессиональные задачи, работать в режиме постоянных изменений, жить в постоянном поглощении новой информации, story telling.»
HR — одна из самых гармоничных сфер деятельности. В ней так ловко объединяются различные области знаний: менеджмент, управление проектами, управление бизнесом, маркетинг, финансы.
Это же целое поле деятельности для таких любопытных личностей, как я.
Любопытство — мной внутренний двигатель. Оно всегда спрашивает, что будет, если маркетинг применить при подборе, или Scrum при внедрении HR-процессов. А на вопросы хочется получать ответы. Поэтому волею случая попав в 2009 году в HR по сей день увлеченно этим занимаюсь.
В активе: более 12 лет управленческого опыта, 8 лет HR опыта (производство, IT), два запущенных start up, тренинги (HR и не только), фасилитация, управление проектами, внедрение измененийй, семья, 2 сына, спорт.
Если вы за новыми решениями, внедренными идеями, кейсами, опытом и систематизацией знаний, то вам точно ко мне 🙂
Виктория Мусияченко
HRD, тренер, коуч, фасилитатор, owner of WeeklyIT Family
«HR – это возможность сделать свою компанию компанией МЕЧТЫ.»
В HR — с 2005 года, в IT — с 2003 года. С 2011 — директор по персоналу и корпоративный тренер менеджерского состава крупной иностранной IT-компании (1000+ сотрудников).
Входит в ТОП-3 ведущих IT HR-ов Украины по версии DOU.
«Клубозаводчица» и организатор ивентов WeeklyIT Family – основатель более 10 профессиональных сообществ (IT и HR), 6 курсов, в т.ч.авторской школы IT HR-ов ITHunt School, курсов LevelUP и Tech Talk Masters.
Корпоративный тренер (people management, soft skills), тренер партнерских программ и Школы тренеров «ТИГР», сертифицированный коуч, фасилитатор, медиатор.
Организатор и со-организатор 4 конференций (WOWIT: HR&PM — из последних).
2 высших образования, множество тренинговых программ, спикер конференций по управлению людьми.
Виктория Орёл
Project coordinator, EPAM Systems Ukraine
«Жизнь в стиле AGILE – философия жизни, которая мне очень близка и помогает доcтигать поставленных целей и развиваться как в профессиональной сфере так и личностной.»
Вся наша жизнь – игра.
Наш мир очень динамичен и перенасыщен информацией, легкость и умение быстро принимать решение помогают делать сложные проекты и принимать важные решения. Во всем есть своя мораль, нужно только уметь ее найти!
Опыт в HR-практике более 13 лет из них 6 лет в сфере IT (от менеджера по персоналу до руководителя HR департамента харьковского офиса крупной международной компании). Опыт работы с разными бизнесами: производство, продажа, услуги и IT.
Два высших образования (психология и маркетинг), более 50 профессиональных тренингов и семинаров для HR специалистов и проджект менеджеров, в т.ч. по Agile, сертифицированный фасилитатор.
С 2016 г. проводит тренинги в Школе менеджеров по персоналу «New HR Generation», спикер множества HR-конференций и мастер-классов.
Пётр Холявчук
Директор Киевского Института Тренинга, психолог, практикующий психотерапевт
«Внимание к своим чувствам, тонкое понимание переживаний других людей и мотивов их поведения, способность учитывать их при взаимодействии способствуют социальному успеху, помогают строить продуктивные взаимоотношения.»
Сертифицированный тренер и консультант по организационному развитию, 5-ти летняя подготовка в области личностно-центрированного консультирования в соответствии со стандартами ЕАП (Австрия), член Украинского Союза Психотерапевтов.
13-тилетний опыт проведения открытых и корпоративных тренингов.
Автор и руководитель проекта подготовки тренеров «Мастерство тренера».
Преподаватель International Management Academy по программе SE MBA (Германия).
Виктория Сиротенко
Специалист по управлению персоналом, Digital HR
«HR для меня — это возможность соединить задачи бизнеса и талант каждого человека в нем. Возможность выстраивать эффективные системы управления, где все участники существуют в гармонии. Постоянно нахожусь в поиске и изучении новых методов управления бизнесом, персоналом, процессами. С большим удовольствием обучаю и делюсь своим опытом»
10+ лет в сфере управления персоналом от рекрутера до HRD, 3 года из них в роли HR-консультанта.
Основатель сообщества профессионалов «ConsultingFree», автор и ведущий онлайн-школы «DigitalHR».
Работа в компаниях со штатом от 50 до 4000 сотрудников. Направления деятельности компаний: продуктовый и не продуктовый retail, оптовые продажи техники и инструментов, прод и не прод дистрибуция, фармацевтика, IT, Call-center, АПК, производство продуктов питания, ресторанно-гостиничный бизнес, тур бизнес, пр.
Реализовано более 50-ти HR проектов в направлениях подбора, адаптации, оценки, обучения, мотивации и построения корпоративной культуры компании.
С 2014 года оказываю консультации собственникам малого и среднего бизнеса, помогая им выявить слабые места в системе управления персоналом и в работе HR-отдела.
МВА в сфере Управления персоналом, ежегодное повышение квалификации у ведущих HR экспертов, в т.ч. и зарубежных стран.
БЛИЖАЙШИЕ МОДУЛИ
Современная система обучения и развития
Управление Эмоциональным интеллектом
Фасилитация как инструмент HR-а, а не “сферический конь в вакууме”
НЕ ПРОПУСТИТЕ!
30 марта — 13-й Модуль «современная система обучения и развития»
До начала Модуля осталось:
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
Пакет «СОЛО»
1 850 грн. /
Пакет «КВАРТЕТ»
6 000 грн. /
Пакет «НОНЕТ»
13 000 грн. /
Пакет «АНСАМБЛЬ»
17 000 грн. /
КОНТАКТЫ
Киевский Медицинский Университет, ауд. 201
+38 (067) 545 85 80
