Содержание модуля:

1. HRM: цели и концепции. Модели HRM.
2. Роль HR и влияние на бизнес.
3. Связь бизнес-стратегии и HR стратегии.
4. Формулирование и интеграция бизнес-стратегии и HR стратегии. Практические кейсы.
5. Формирование HR команды.
6. Структура и распределение функций HR отдела в компании.
7. Уровни зрелости организации.
8. Связь уровней зрелости и инструментов HR.
9. Роль и инструменты HR при организационной трансформации.

Тренер: Ирина Бобрусь

Содержание модуля:

1. HR и Бизнес. Синергия стратегий.
2. Что хотят СЕО и как соответствовать их ожиданиям.

2.1 Ожидания СЕО.
2.2 Компетенция: Business accumen. Оцениваем и развиваем.
2.3 HR — лидер.
2.4 HR — управляющий изменениями.

3. От администрирования к бизнес-партнерству.

3.1 Ролевые модели HR.
3.2 HRBP: роль, компетенции, задачи, зоны ответственности.
3.2 Институт HR Бизнес-партнеров: стратегия создания и развитие.

4. Mindset профессионала. Развиваем себя и свою команду.

4.1 Карта People профессии CIPD.
4.2 Концепция «Thinking performer».
4.3 Концепция «Continius learning & development».

Тренер: Юлия Мелкова  

Содержание модуля:

1. Корпоративная культура — как ею управлять?
2. Виды корпоративных культур и способы их диагностики.
3. Корпоративная культура и ценности — две стороны одной медали.
4. Определяем ценности. Внедрить их в жизнь компании — миссия выполнима?
5. Модель компетенций как система координат: разработка, запуск, связь с HR-процессами.
6. «Подводные камни» ценностного подхода к управлению.
7. Трансформация корпоративной культуры — как понять необходимость и что с этим делать дальше.
8. Спиральная динамика Грейвза — дань моде или дорожная карта трансформации?
9. Чек-лист процесса перехода.
10. Набираем обороты: Управление изменениями как способ ускорения результата.

Тренер: Алена Андросова

Содержание модуля:

Блок 1. Бренд работодателя. Разработка EVP.

1.1. Особенности брендинга в HR. Что такое сильный бренд?
1.2. Алгоритм разработки стратегии бренда работодателя. С чего начать?
1.3. Разработка платформы бренда: ценностное предложение и позиционирование.
1.4. Цикл работы с EVP. Что дальше?
1.5. Внутренние и внешние коммуникации бренда работодателя.

Блок 2. Маркетинговая формула успешного рекрутинга.

2.1. Предпосылки актуальности маркетингового подхода в рекрутинге.
2.2. 7 инструментов маркетинга, которые повысят эффективность вашего рекрутинга.

Тренер: Ирина Примак

Содержание модуля:

1. Концепция Вовлеченности: связь с корпоративной культурой, стратегия и влияние на бизнес.
2. Вовлеченность и удовлетворенность.
3. Отличия и корреляция.
4. Индикаторы, зоны, факторы вовлеченности. Стратегия проведения исследования и работа с результатами.
   4.1 Выбор провайдера.
   4.2 Опросник и отчетность.
   4.3 Работа с результатами.
   4.4 Ответственность менеджеров: зоны влияния.
   4.5 Ответственность менеджеров: факторы для работы.
5. Навыки вовлекающего менеджера.
6. Работа с собственной вовлеченностью.

Тренер: Юлия Мелкова

Содержание модуля:

1. Управленческая отчетность: что это? Зачем она HR-у?
2. Рыночная стоимость бизнеса и влияние HR-а на данный показатель.
3. Ресурсное обеспечение деятельности компании и работы HR-департамента.
4. Основные финансовые отчеты и их связь с корпоративной культурой. Что и почему рассчитывают, анализируют и учитывают в компаниях с разными культурами?
   4.1. Зачем HR-у понимать модель 3Д-финансов.
   4.2. “Место и влияние» HR-а на основные результаты.
5. Отчет о движении денежных средств и зачем HR-у понимать разницу в выплатах и затратах.
6. Управленческий баланс – где HR может видеть человеческие активы и как влиять на стоимость компании.
7. Отчет о финансовых результатах – основные экономические и финансовые показатели деятельности компании.
   7.1. Финансовые показатели на службе HR – как обосновать проект и рассчитать эффективность мероприятия.
   7.2. Система показателей и метрик, которую может отстроить HR, базируясь на разных отчетах.
   7.3 HR-процессы и их отображение в различных финансовых документах. 7.4 Ценности и система метрик.

Тренер:Алла Ковалевская

Содержание модуля:

1. Суть HR аналитики и статистики.

2. Что такое big data и основные правила работы с данными.
3. Существующие инструменты для работы с аналитикой.
4. Как выбрать правильный инструмент для автоматизации данных и процессов.
5. Внутренние и внешние исследования в работе отдела HR: когда и как применять.
6. Какие данные следует собирать и обрабатывать. 
7. Ключевые метрики для HR-процессов: рекрутинг, адаптация, обучение и развитие, people management, увольнение, построение HR бренда. 
8. Единоразовые и многоразовые исследования. Как правильно интерпретировать результаты.
9. Алгоритм исследования.
10. Визуализация данных (MS Power BI, MS Excell, MS Power point).
11. Ключевые проблемы, с которыми может столкнуться компания при настройке процессов аналитики.

Тренер: Анна Попова

Содержание модуля:

1.Компания и трансформация бизнес-моделей.

1.1. Бизнес-модель — что это такое и почему она так важна?
1.2. Этапы развития компании. Суть, причины и цели трансформаций в компаниях Украины на основании практического опыта (кейсы украинских компаний в различных отраслях — ИТ, производство, ритейл).
1.3. Front и Back Office функции во внедрении трансформации бизнес-модели — кто является драйвером, исполнителем и инициатором.
1.4. “Работа над ошибками” и системный анализ в процессе трансформации бизнес модели — почему это так важно?
1.5. Без целей и стратегии трансформации невозможна или с чем необходимо определиться перед стартом изменений?

2. Роль HR в трансформации.

2.1. Ключевые функции HR, которые участвуют во внедрении изменений.
2.2. В чем суть трех стратегий, которые HR должен воплотить в процессе изменений — коммуникационной, функциональной, обучающей?
2.3. Главные партнеры внутри компании по реализации изменений для HR. В каких случаях кто выступает партнерами и почему?
2.4. Роль правил, политик и процедур на этапе change management — нужны ли они и в каком объеме?
2.5. Какими знаниями должен обладать HR, чтобы принимать участие во внедрении изменений?

3. Практические кейсы/решение в группах + презентации.

3.1. Кейс по внедрению изменений в системе продаж в ритейл компании.3.2. Кейс по переходу на новую продуктовую линейку в производственной компании.
3.3. Кейс по реструктуризации IT компании.

Тренер: Катерина Остапчук

Содержание модуля:

1.Менеджмент в бизнесе:

1.1. Руководители:цели, задачи, роли и компетенции. Понимание менеджером своих зон ответственности.
1.2. Роль HRD — стратег в развитии менеджмента своей компании.
1.3. HRD — менеджер своей команды.

2. Лидер и менеджер — две разные, но взаимодополняющие системы: разница, сила, потенциал.

2.1. Лидерство — незаменимая составляющая современного бизнеса.
2.2. Развитие лидерского потенциала в постоянно меняющейся бизнес-среде.

3. Особенности современных бизнес-коммуникаций.

3.1. Цели, задачи, результаты.
3.2. Качество. Эффективность.
3.3. Роль HRM в коммуникационных процессах.
3.4. Построение и поддержка качественных коммуникационных каналов в компании.

Тренер: Лариса Жилина

Содержание модуля:

1. Мировые тенденции на рынке труда (профессии будущего).
2. Ключевые компетенции настоящего и будущего.
3. Принципы прокачки компетенций.
4. Тенденции в обучении.
5. Дистанционное обучение.
6. Модель Кирпатрика.
7. Эффективность обучения: цикл Колба.
8. Стили обучения.
9. Информирование и мотивация в обучении.
10. Обучение руководителей:
    10.1  ключевые компетенции руководителя.
    10.2  трансформация лидерства.
    10.3  особенности обучения руководителей.
    10.4  связь обучения и стратегии бизнеса.
    10.5  мотивация.

Тренер: Екатерина Кожушко

Содержание модуля:

1. Разберемся в определениях: что такое компенсация, стимулирование и мотивация?
2. Зоны ответственности: HR / руководитель.
3. Анализ должности и проектирование работ.
4. Управление компенсацией. Грейдинг как основа построения компенсационного пакета. Технологии грейдинга.
5. Политика оплаты труда — что важно учесть?
6. Современные теории мотивации и их применение.
7. Развитие и удержание сотрудников. Долгосрочные программы удержания.
8. Инструменты и программы нематериальной мотивации.

Тренер: Ирина Бобрусь

Содержание модуля:

1. От общего к частному: способы декомпозиции целей компании.
2. OKR: преимущества и недостатки.
3. Особенности внедрении.
4. Связь с вознаграждением.
5. Сбалансированная система показателей (BSC).
6. Виды KPI.
7. Как сбалансировать систему KPI и сделать так, чтобы она работала на основную бизнес-цель.
8. Система KPI на примере отдела продаж (разрабатываем вместе и сравниваем с опытом компаний).
9. KPI: когда стоит связывать с вознаграждением.
10. KPI и OKR HR — примеры, практика.
11. OKR и KPI: за и против.

Тренер: Екатерина Кожушко

Содержание модуля:

1. Принципы коучинга.
2. Типы коучинга.
3. Управление и организация в стиле коучинг.
4. Коучинговые компетенции.
5. 7 шагов активного слушания.
6. Инструменты коучинга.
   6.1. Коучинговые вопросы.
   6.2. GROW и T-GROW модель.
   6.3. Модель AID и другие коучинговые модели подачи обратной связи.
   6.4. Т-модель фокусировки.
   6.5. Практика.
7. Применение инструментов коучинга в HR при адаптации, удержании, развитии компетенций и оценке персонала.
8. Коучинг команд (обзорно).
9. Коучинг конфликтов (обзорно).
10. Реальные кейсы применения, “шишки” и “фишки”.

Тренер: Виктория Мусияченко

Содержание модуля:

1. Что такое Agile-подход и зачем он нужен бизнесу.
2. Agile-модель для HR. Как улучшить HR-процессы в компании, используя Agile подход в работе.
3. Основные принципы Agile: базовые определения, принципы, роли и ключевые атрибуты.
4. Agile, Scrum, Кanban: в чем разница и для чего использовать.
5. Подходы к формированию Agile команды и мотивации сотрудников.
6. Жизненный цикл команды. Командные роли по Р.Белбину.
7. 3 ключевых навыка успешной Agile-команды.

Тренер: Виктория Орел

Содержание модуля:

1. Принципы фасилитации.
2. Рациональная и эмоциональная цель (+ практика).
3. Метод ORIP как инструмент актуализации проблематики (+практика).
4. Метод консенсуса (+практика).
5. Применение инструментов фасилитации в HR для повышения мотивации и вовлеченности, решении командных конфликтов, принятии решений.
6. Применение инструментов фасилитации в HR-проектах а ля “сферический конь в вакууме”.
7. Компетенции фасилитатора.
8. Реальные кейсы применения, “шишки” и “фишки”.

Тренер: Виктория Мусияченко