О КУРСЕ HR ДИРЕКТОР

У HR-менеджера и HR-директора непростые задачи: 
достигать целей собственников бизнеса; мотивировать и вовлекать сотрудников; находить и удерживать таланты в компании. Все это требует системных знаний и стратегического подхода.


В АКАДЕМИИ HRD
 Вы получите современные инструменты управления персоналом, что позволит Вам сделать следующий шаг в карьере и стать полноценным партнером в бизнесе.

Формат обучения

Оффлайн – присутствие и полное погружение

График занятий

2 субботы в месяц, с 10.00 до 18.00

АКАДЕМИЯ HRD В ЦИФРАХ

0
Модулей
0
часов
0
тренеров
0
кейса
ДЛЯ КОГО КУРС HR ДИРЕКТОР

Мы ждем ТЕХ, кто:

считает, что люди - ключевая ценность компании

стремится мыслить стратегически и влиять на бизнес на уровне ТОП-менеджера

готов меняться сам и быть лидером изменений

БЛИЖАЙШИЕ МОДУЛИ

сен
28

окт
05

  • 10:00 - 18:00
  • г. Харьков, центр
  • Ирина Бобрусь
  • 10:00 - 18:00
  • г. Харьков, центр
  • Юлия Мелкова

окт
19

  • 10:00 - 18:00
  • г. Харьков, центр
  • Алёна Андросова
результат обучения

Сможете настроить HR-процессы в компании: адаптации, мотивации и управления вознаграждением, обучения и развития, вовлеченности и лояльности

Овладеете инструментами: маркетинга в рекрутинге, управления по ценностям, проектного менеджмента, фасилитации и коучинга

Научитесь мыслить стратегически: планировать и внедрять HR-cтратегию в компанию, построить HR-бренд, разработать EVP, управлять изменениями

Получите навыки и компетенции, необходимые для HR-директора, HR Business Partner и HR-лидера

Поймете, как использовать аналитику и метрики для измерения эффективности персонала, как строить систему грейдов, определять KPI и ставить OKR

Разберетесь в финансовых показателях и сможете влиять на рыночную стоимость бизнеса

ТРЕНЕРЫ

программа обучения

28 сентября
МОДУЛЬ 1. Основы HR management. Связь HR и бизнеса. Стратегия HR

Содержание модуля:

 

  1. HRM: цели и концепции. Модели HRM.
  2. Роль HR и влияние на бизнес.
  3. Связь бизнес-стратегии и HR стратегии.
  4. Формулирование и интеграция бизнес-стратегии и HR стратегии. Практические кейсы.
  5. Формирование HR команды.
  6. Структура и распределение функций HR отдела в компании.
  7. Уровни зрелости организации.
  8. Связь уровней зрелости и инструментов HR.
  9. Роль и инструменты HR при организационной трансформации.

 

Тренер: Ирина Бобрусь

5 октября
МОДУЛЬ 2. HR и бизнес. Трансформация HR в HRBP

Содержание модуля:


1. HR и Бизнес. Синергия стратегий.
2. Что хотят СЕО и как соответствовать их ожиданиям.

2.1 Ожидания СЕО.
2.2 Компетенция: Business accumen. Оцениваем и развиваем.
2.3 HR — лидер.
2.4 HR — управляющий изменениями.

3. От администрирования к бизнес-партнерству.

3.1 Ролевые модели HR.
3.2 HRBP: роль, компетенции, задачи, зоны ответственности.
3.2 Институт HR Бизнес-партнеров: стратегия создания и развитие.

4. Mindset профессионала. Развиваем себя и свою команду.

4.1 Карта People профессии CIPD.
4.2 Концепция «Thinking performer».
4.3 Концепция «Continius learning & development».

 

Тренер: Юлия Мелкова  

 

19 октября
МОДУЛЬ 3. Корпоративная культура как драйвер компании. Ценностный подход

Содержание модуля:

 

  1. Корпоративная культура — как ею управлять?
  2. Виды корпоративных культур и способы их диагностики.
  3. Корпоративная культура и ценности — две стороны одной медали.
  4. Определяем ценности. Внедрить их в жизнь компании — миссия выполнима?
  5. Модель компетенций как система координат: разработка, запуск, связь с HR-процессами.
  6. «Подводные камни» ценностного подхода к управлению.
  7. Трансформация корпоративной культуры — как понять необходимость и что с этим делать дальше.
  8. Спиральная динамика Грейвза — дань моде или дорожная карта трансформации?
  9. Чек-лист процесса перехода.
  10. Набираем обороты: Управление изменениями как способ ускорения результата.

 

Тренер: Алена Андросова

9 ноября
МОДУЛЬ 4. Маркетинг в HR

Содержание модуля:

 

 

Блок 1. Бренд работодателя. Разработка EVP.


1.1. Особенности брендинга в HR. Что такое сильный бренд?
1.2. Алгоритм разработки стратегии бренда работодателя. С чего начать?
1.3. Разработка платформы бренда: ценностное предложение и позиционирование.
1.4. Цикл работы с EVP. Что дальше?
1.5. Внутренние и внешние коммуникации бренда работодателя.

 

Блок 2. Маркетинговая формула успешного рекрутинга.


2.1. Предпосылки актуальности маркетингового подхода в рекрутинге.
2.2. 7 инструментов маркетинга, которые повысят эффективность вашего рекрутинга.

 

Тренер: Ирина Примак

23 ноября
МОДУЛЬ 5. Вовлеченность, как инструмент сильной корпоративной культуры

Содержание модуля:

 

  1. Концепция Вовлеченности: связь с корпоративной культурой, стратегия и влияние на бизнес.
  2. Вовлеченность и удовлетворенность.
  3. Отличия и корреляция.
  4. Индикаторы, зоны, факторы вовлеченности. Стратегия проведения исследования и работа с результатами.
    4.1 Выбор провайдера.
    4.2 Опросник и отчетность.
    4.3 Работа с результатами.
    4.4 Ответственность менеджеров: зоны влияния.
    4.5 Ответственность менеджеров: факторы для работы.
  5. Навыки вовлекающего менеджера.
  6. Работа с собственной вовлеченностью.

 

Тренер: Юлия Мелкова

14 декабря
МОДУЛЬ 6. Финансы для HR

Содержание модуля:

 

  1. Управленческая отчетность: что это? Зачем она HR-у?
  2. Рыночная стоимость бизнеса и влияние HR-а на данный показатель.
  3. Ресурсное обеспечение деятельности компании и работы HR-департамента.
  4. Основные финансовые отчеты и их связь с корпоративной культурой. Что и почему рассчитывают, анализируют и учитывают в компаниях с разными культурами?
    4.1. Зачем HR-у понимать модель 3Д-финансов.
    4.2. “Место и влияние» HR-а на основные результаты.
  5. Отчет о движении денежных средств и зачем HR-у понимать разницу в выплатах и затратах.
  6. Управленческий баланс – где HR может видеть человеческие активы и как влиять на стоимость компании.
  7. Отчет о финансовых результатах – основные экономические и финансовые показатели деятельности компании.
    7.1. Финансовые показатели на службе HR – как обосновать проект и рассчитать эффективность мероприятия.
    7.2. Система показателей и метрик, которую может отстроить HR, базируясь на разных отчетах.
    7.3 HR-процессы и их отображение в различных финансовых документах. 7.4 Ценности и система метрик.

 

Тренер:Алла Ковалевская

11 января
МОДУЛЬ 7. Аналитика. HR-метрики. Digital-инструменты

Содержание модуля:

 

  1. Суть HR аналитики и статистики.
  1. Что такое big data и основные правила работы с данными.
  2. Существующие инструменты для работы с аналитикой.
  3. Как выбрать правильный инструмент для автоматизации данных и процессов.
  4. Внутренние и внешние исследования в работе отдела HR: когда и как применять.
  5. Какие данные следует собирать и обрабатывать. 
  6. Ключевые метрики для HR-процессов: рекрутинг, адаптация, обучение и развитие, people management, увольнение, построение HR бренда. 
  7. Единоразовые и многоразовые исследования. Как правильно интерпретировать результаты.
  8. Алгоритм исследования.
  9. Визуализация данных (MS Power BI, MS Excell, MS Power point).
  10. Ключевые проблемы, с которыми может столкнуться компания при настройке процессов аналитики.

 

Тренер: Анна Попова

25 января
МОДУЛЬ 8. Сhange management. Роль HR во внедрении новых бизнес моделей

Содержание модуля:

 

1.Компания и трансформация бизнес-моделей.

1.1. Бизнес-модель — что это такое и почему она так важна?
1.2. Этапы развития компании. Суть, причины и цели трансформаций в компаниях Украины на основании практического опыта (кейсы украинских компаний в различных отраслях — ИТ, производство, ритейл).
1.3. Front и Back Office функции во внедрении трансформации бизнес-модели — кто является драйвером, исполнителем и инициатором.
1.4. “Работа над ошибками” и системный анализ в процессе трансформации бизнес модели — почему это так важно?
1.5. Без целей и стратегии трансформации невозможна или с чем необходимо определиться перед стартом изменений?

2. Роль HR в трансформации.

2.1. Ключевые функции HR, которые участвуют во внедрении изменений.
2.2. В чем суть трех стратегий, которые HR должен воплотить в процессе изменений — коммуникационной, функциональной, обучающей?
2.3. Главные партнеры внутри компании по реализации изменений для HR. В каких случаях кто выступает партнерами и почему?
2.4. Роль правил, политик и процедур на этапе change management — нужны ли они и в каком объеме?
2.5. Какими знаниями должен обладать HR, чтобы принимать участие во внедрении изменений?

3. Практические кейсы/решение в группах + презентации.

3.1. Кейс по внедрению изменений в системе продаж в ритейл компании.3.2. Кейс по переходу на новую продуктовую линейку в производственной компании.
3.3. Кейс по реструктуризации IT компании.

 

Тренер: Катерина Остапчук

 

8 февраля
МОДУЛЬ 9. Менеджер, лидер, HRD: разумный баланс и качественные коммуникации

Содержание модуля:

 

1.Менеджмент в бизнесе:

1.1. Руководители:цели, задачи, роли и компетенции. Понимание менеджером своих зон ответственности.
1.2. Роль HRD — стратег в развитии менеджмента своей компании.
1.3. HRD — менеджер своей команды.

2. Лидер и менеджер — две разные, но взаимодополняющие системы: разница, сила, потенциал.

2.1. Лидерство — незаменимая составляющая современного бизнеса.
2.2. Развитие лидерского потенциала в постоянно меняющейся бизнес-среде.

3. Особенности современных бизнес-коммуникаций.

3.1. Цели, задачи, результаты.
3.2. Качество. Эффективность.
3.3. Роль HRM в коммуникационных процессах.
3.4. Построение и поддержка качественных коммуникационных каналов в компании.

 

Тренер: Лариса Жилина

22 февраля
МОДУЛЬ 10. Обучение и развитие - культурный код компании

Содержание модуля:

 

  1. Мировые тенденции на рынке труда (профессии будущего).
  2. Ключевые компетенции настоящего и будущего.
  3. Принципы прокачки компетенций.
  4. Тенденции в обучении.
  5. Дистанционное обучение.
  6. Модель Кирпатрика.
  7. Эффективность обучения: цикл Колба.
  8. Стили обучения.
  9. Информирование и мотивация в обучении.
  10. Обучение руководителей:
    10.1  ключевые компетенции руководителя.

    10.2  трансформация лидерства.
    10.3  особенности обучения руководителей.
    10.4  связь обучения и стратегии бизнеса.
    10.5  мотивация.

 

Тренер: Екатерина Кожушко

14 марта
МОДУЛЬ 11. Компенсация, стимулирование и мотивация. Грейдинг

Содержание модуля:

 

  1. Разберемся в определениях: что такое компенсация, стимулирование и мотивация?
  2. Зоны ответственности: HR / руководитель.
  3. Анализ должности и проектирование работ.
  4. Управление компенсацией. Грейдинг как основа построения компенсационного пакета. Технологии грейдинга.
  5. Политика оплаты труда — что важно учесть?
  6. Современные теории мотивации и их применение.
  7. Развитие и удержание сотрудников. Долгосрочные программы удержания.
  8. Инструменты и программы нематериальной мотивации.

 

Тренер: Ирина Бобрусь

28 марта
МОДУЛЬ 12. Управление эффективностью персонала

Содержание модуля:

 

  1. От общего к частному: способы декомпозиции целей компании.
  2. OKR: преимущества и недостатки.
  3. Особенности внедрении.
  4. Связь с вознаграждением.
  5. Сбалансированная система показателей (BSC).
  6. Виды KPI.
  7. Как сбалансировать систему KPI и сделать так, чтобы она работала на основную бизнес-цель.
  8. Система KPI на примере отдела продаж (разрабатываем вместе и сравниваем с опытом компаний).
  9. KPI: когда стоит связывать с вознаграждением.
  10. KPI и OKR HR — примеры, практика.
  11. OKR и KPI: за и против.

 

Тренер: Екатерина Кожушко

11 апреля
МОДУЛЬ 13. Коучинговые инструменты в работе HR-a

Содержание модуля:

 

  1. Принципы коучинга.
  2. Типы коучинга.
  3. Управление и организация в стиле коучинг.
  4. Коучинговые компетенции.
  5. 7 шагов активного слушания.
  6. Инструменты коучинга.
    6.1. Коучинговые вопросы.
    6.2. GROW и T-GROW модель.
    6.3. Модель AID и другие коучинговые модели подачи обратной связи.
    6.4. Т-модель фокусировки.
    6.5. Практика.
  7. Применение инструментов коучинга в HR при адаптации, удержании, развитии компетенций и оценке персонала.
  8. Коучинг команд (обзорно).
  9. Коучинг конфликтов (обзорно).
  10. Реальные кейсы применения, “шишки” и “фишки”.

 

Тренер: Виктория Мусияченко

25 апреля
МОДУЛЬ 14. Agile подход в HR и работа с командами

Содержание модуля:

 

  1. Что такое Agile-подход и зачем он нужен бизнесу.
  2. Agile-модель для HR. Как улучшить HR-процессы в компании, используя Agile подход в работе.
  3. Основные принципы Agile: базовые определения, принципы, роли и ключевые атрибуты.
  4. Agile, Scrum, Кanban: в чем разница и для чего использовать.
  5. Подходы к формированию Agile команды и мотивации сотрудников.
  6. Жизненный цикл команды. Командные роли по Р.Белбину.
  7. 3 ключевых навыка успешной Agile-команды.

 

Тренер: Виктория Орел

16 мая
МОДУЛЬ 15. Фасилитация как инструмент HR-а, а не “сферический конь в вакууме

Содержание модуля:

 

  1. Принципы фасилитации.
  2. Рациональная и эмоциональная цель (+ практика).
  3. Метод ORIP как инструмент актуализации проблематики (+практика).
  4. Метод консенсуса (+практика).
  5. Применение инструментов фасилитации в HR для повышения мотивации и вовлеченности, решении командных конфликтов, принятии решений.
  6. Применение инструментов фасилитации в HR-проектах а ля “сферический конь в вакууме”.
  7. Компетенции фасилитатора.
  8. Реальные кейсы применения, “шишки” и “фишки”.

 

Тренер: Виктория Мусияченко

НЕ ПРОПУСТИТЕ!

28 сентября - МОДУЛЬ 1. Основы HR management.
Связь HR и бизнеса. Стратегия HR

дней
часов
минут
секунд

...ОСТАЛОСЬ ДО НАЧАЛА МОДУЛЯ

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

ONE

грн 1850
  • один модуль на выбор
  • 8 часов обучения
  • рабочие документы
  • презентации
  • кофе-паузы
  • сертификат

FOUR

грн 6750
  • 4 модуля на выбор
  • 32 часа обучения
  • рабочие документы
  • презентации
  • кофе-паузы
  • сертификат
  • 50% скидка на 2 посещения Клуба «HR-Мастерская»

NINE

грн 14250
  • 9 модулей на выбор
  • 72 часа обучения
  • рабочие документы
  • презентации
  • кофе-паузы
  • сертификат
  • 50% скидка на 2 посещения Клуба «HR-Мастерская»
  • 10% скидка на другие проекты организатора

FULL

грн 21950
  • 15 модулей
  • 120 часов обучения
  • рабочие документы
  • презентации
  • кофе-паузы
  • сертификат
  • 50% скидка на 2 посещения Клуба «HR-Мастерская»
  • 10% скидка на другие проекты организатора
  • поддержка на период обучения, консультации тренеров в закрытой группе на FB
КАК МЫ ОБУЧАЕМ

отзывы выпускников

ВЫПУСКНИКИ РЕКОМЕНДУЮТ

Рекламой сегодня никого не удивишь — и мы не собираемся вас убеждать.

Предлагаем посмотреть отзывы участников, которые целый год пропитывались атмосферой АКАДЕМИИ HRD, учились и меняли мышление.

У НАС УЧАТСЯ

контакты

Адрес

г. Харьков, центр

E-MAIL

n.klimova@profi-consulting.com.ua

Телефоны

+38 (050) 325 18 60
+38 (067) 545 85 80