n.klimova@profi-consulting.com.ua
050-325-18-60
067-545-85-80
Facebook
Instagram
  • Главная
  • О нас
  • Рекрутинг
  • HR Курсы
  • Школа тренеров
  • Курс HR директор
  • HR-клуб
  • Блог
Menu
  • Главная
  • О нас
  • Рекрутинг
  • HR Курсы
  • Школа тренеров
  • Курс HR директор
  • HR-клуб
  • Блог

Академия HRD

О КУРСЕ HR ДИРЕКТОР

У HR-менеджера и HR-директора непростые задачи: 
достигать целей собственников бизнеса; мотивировать и вовлекать сотрудников; находить и удерживать таланты в компании. Все это требует системных знаний и стратегического подхода.


В АКАДЕМИИ HRD
 Вы получите современные инструменты управления персоналом, что позволит Вам сделать следующий шаг в карьере и стать полноценным партнером в бизнесе.

Формат обучения

Оффлайн – живое присутствие и полное погружение

График занятий

2 субботы в месяц, с 10.00 до 18.00

записаться
ПОЧЕМУ ИМЕННО НАШ КУРС

20 лет

Системно обучаем HR-ов по авторским современным программам

10 HR-экспертов

Передают свой разносторонний опыт и знания, делятся практическими кейсами

4 пакета

Выбираете удобный вариант обучения и начинаете строить карьеру с PROFI-CONSULTING

> 1200 студентов

Прошли обучение на этом курсе и применяют в бизнесе полученные инструменты

ДЛЯ КОГО КУРС HR ДИРЕКТОР

Мы ждем ТЕХ, кто:

считает, что люди - ключевая ценность компании

стремится мыслить стратегически и влиять на бизнес на уровне ТОП-менеджера

готов меняться сам и быть лидером изменений

Если Вы:

3 года в HR

HR специалист, HR Generalist, Менеджер по персоналу

Вы хотите получить системные знания и эффективные инструменты, повысить уровень своей экспертизы и заложить правильный фундамент для развития до уровня HR директор

3 - 5 лет в HR

Руководитель HR отдела/функции, начинающий HR директор

Вы уже управляете людьми и принимаете решения, но хотите еще больше понимать бизнес, формировать HR стратегию, влиять на прибыль и выйти на уровень бизнес-партнера

более 5 лет в HR и бизнесе

HR директор,
HRBP, собственник,
TOP-менеджер

Вы уже на стратегическом уровне, но хотите знать о новых трендах и подходах в бизнесе и HR, получить новые современные инструменты управления людьми

БЛИЖАЙШИЕ МОДУЛИ

записаться

АКАДЕМИЯ HRD
Модуль 8. Роль HR в управлении изменениями

  • 10:00 - 18:00
  • г. Харьков, пл. Конституции,1, Дворец Труда, 7 под., 5 эт., 75-17
  • Ирина Бобрусь

26 сентября
16

АКАДЕМИЯ HRD
Модуль 9. Маркетинг в HR

  • 10:00 - 18:00
  • г. Харьков, пл. Конституции, 1, Дворец Труда, 7 под., 5 эт, 75-17
  • Екатерина Кожушко

10 октября

БЛИЖАЙШИЕ МОДУЛИ

записаться

Янв
16

АКАДЕМИЯ HRD
Модуль 8. Роль HR в управлении изменениями

10:00 - 18:00
г. Харьков, пл. Конституции, 1, Дворец Труда, 7 под., 5 эт, 75-17
Юлия Мелкова

Янв
30

АКАДЕМИЯ HRD
Модуль 9. Маркетинг в HR

10:00 - 18:00
г. Харьков, пл. Конституции, 1, Дворец Труда, 7 под., 5 эт. 75-17
Ирина Примак
результат обучения

Сможете настроить HR-процессы в компании: адаптации, мотивации и управления вознаграждением, обучения и развития, вовлеченности и лояльности

Овладеете инструментами: маркетинга в рекрутинге, управления по ценностям, проектного менеджмента, фасилитации и коучинга

Научитесь мыслить стратегически: планировать и внедрять HR-cтратегию в компанию, построить HR-бренд, разработать EVP, управлять изменениями

Получите навыки и компетенции, необходимые для HR-директора, HR Business Partner и HR-лидера

Поймете, как использовать аналитику и метрики для измерения эффективности персонала, как строить систему грейдов, определять KPI и ставить OKR

Разберетесь в финансовых показателях и сможете влиять на рыночную стоимость бизнеса

ТРЕНЕРЫ

Алена
Андросова

Директор по персоналу, компания Омега

"Люблю свою работу – это динамика, постоянное движение вперед, профессиональное развитие и новые вызовы. Люблю людей – считаю, что каждый человек как Вселенная, многогранен и интересен. Люблю жизнь и своих близких – просто потому что люблю."

HR-практик с более чем 10-летним опытом. Прошла путь от рекрутёра до директора по персоналу, с 2012 года HRD национальной дистрибуторской компании с численностью персонала более 2000 сотрудников. Могу поделиться опытом как успешных решений и находок, так и ошибок, которые, конечно же, тоже есть в багаже знаний – без них не было бы того самого опыта.

Екатерина
Кожушко

HR директор, консультант, фасилитатор, тренер

В активе: 15+ управленческого опыта, 11+ лет HR опыта (производство, IT, Digital), два запущенных start up

В активе: более 12 лет управленческого опыта, 8 лет HR опыта (производство, IT), два запущенных start up, тренинги (HR и не только), фасилитация, управление проектами, внедрение измененийй, семья, 2 сына, спорт. Если вы за новыми решениями, внедренными идеями, кейсами, опытом и систематизацией знаний, то вам точно ко мне 🙂

Виктория
Орел

Project Manager,
EPAM Systems Ukraine

"Жизнь в стиле AGILE – философия жизни, которая мне очень близка и помогает доcтигать поставленных целей и развиваться как в профессиональной сфере так и личностной."

Опыт в HR-практике более 13 лет - 6 лет в сфере IT (от менеджера по персоналу до руководителя HR департамента офиса крупной международной компании). Опыт работы с разными бизнесами: производство, продажа, услуги и IT. Два высших образования (психология и маркетинг), более 50 профессиональных тренингов и семинаров для HR специалистов и проджект менеджеров, в.т.ч. по Agile, сертифицированный фасилитатор.

Алла
Ковалевская

Партнер, бизнес-консультант, тренер, компания BI-vers

"Безумно люблю цифры и искренне верю, что любой процесс становится лучше управляемым на их основании. Очень люблю HR-ов и считаю, что именно они являются агентами позитивных изменений в компании."

Партнер, бизнес-консультант компании BI-vers Соучредитель и тренер образовательного проекта B-School (более 50 разработанных и проведенных тренингов, в том числе серия авторских интенсивов «Финансы для HR-ов»). Доцент, кандидат экономических наук, PhD. Более 20 лет консультаций в сфере финансов и управленческого учета, организационных изменений, развития бизнеса.

Лариса
Жилина

HR-консультант, Owner, «Студия HR решений»

"HRM по мировоззрению, по жизни и от души. Хронически учусь. Искренне обучаю. Вдохновляюсь людьми. С огромной благодарностью стараюсь вдохновлять других. Убеждена, что качественный HR способен изменить многое, а главное – изменить отношение бизнеса к нашей профессии."

Более 13 лет опыта в HR-практике (от рекрутера до руководителя HR департамента международной IT компании). Более 23 года общего стажа в разных бизнесах (IT, консалтинг, продажи, производство) С 2016 г.- HR-консультант «Студии HR решений» в вопросах управления персоналом для бизнеса. С 2012 г. проводит тренинги и вебинары для HR-ов

Ирина
Бобрусь

HR директор,
компания «Мамин Дом»
12 лет опыта в HR, из них более 10 на руководящих должностях. Сферы - производство, услуги, банковский сектор, ритейл, медицина, образовательные услуги. С мая 2016 года параллельно руковожу одним из бизнес-направлений в компании, совмещая с позицией HRD. Всегда рассматривала HR не просто как набор функций, а как управленческую систему, направленную на достижение целей бизнеса, а людей – не просто как ресурс бизнеса, а как полноправных партнеров, имеющих огромный потенциал, который может реализовываться на пользу бизнесу, если система налажена правильно.

Анна
Попова

HR expert, HR аналитик,
Бизнес-тренер

14-ти летний опыт работы в сфере Recruitment and HR. Профессиональный опыт в проведении HR исследований. Специалист в области построения HR и рекрутмент процессов.

Анна - автор тренинговых курсов «Рекрутинг в ИТ», «Проведение собеседований», «Лидерство и Мотивация». Соавтор программ “People management”, “Employer branding” в школе LITS в Харькове. Автор курса «Системное управление персоналом» в школе Багаж в Харькове. Ментор курса «Управление персоналом на основе стратегии бизнеса» в школе Spalah.

Юлия
Мелкова

HR Director,
компания AltexSoft
Более 14 лет опыта работы в сфере рекрутмента и HR.
Более шести лет опыта в построении и развитии эффективной команды HR бизнес-партнеров на региональном уровне в крупных международных компаниях (телекоммуникации и IT). За плечами успешно реализованные проекты по повышению уровня вовлеченности и eNPS.
Автор тренингов и тренинговых программ, направленных на развитие Soft skills. Опыт проведения тренингов в открытом и корпоративном формате – с 2011 года.
Опыт фасилитации - с 2014 года.

Ирина
Примак

СЕО, компания Do Marketing!

"HR – это возможность сделать свою компанию компанией МЕЧТЫ."

HR-маркетолог (16+ лет в маркетинге, 4+ года в HR-маркетинге), бизнес-консультант по Employer Branding, автор онлайн курса «Маркетинг для HR», сертифицированный бизнес-тренер, автор проекта «Институт Корпоративного Счастья».

Виктория
Мусияченко

HR директор, коуч, тренер, фасилитатор
18+ лет в IT: Project Officer, HR, рекрутер, BA, PO, HRD, HR Business Partner. 10+ лет - HRD в IT (1300+ сотрудников), HR Business Partner. TOP-3 IT HR Украины по версии независимого рейтинга DOU / TOP-10 IT HRD от Hurma / TOP-20 HRD по всем отраслям от HeadHunter. 10+ лет корпоративный тренер и персональный коуч. «Клубозаводчица»: 10 профессиональных независимых сообществ (IT, HR, Dev, PM, QA). Founder авторской школы IT HR-ов ITHunt и тренинговой компании WeeklyIT. Сертифицированный коуч Международной ассоциации коучинга (ICF), фасилитатор (ICF).
программа обучения

26 сентября МОДУЛЬ 1. Основы HR management. Связь HR и бизнеса. HR стратегия

Содержание модуля:

    1. HRM: цели и концепции. Модели HRM.
    2. Роль HR и влияние на бизнес.
    3. Связь бизнес-стратегии и HR стратегии.
    4. Формулирование и интеграция бизнес-стратегии и HR стратегии. Практические кейсы.
    5. Формирование HR команды.
    6. Структура и распределение функций HR отдела в компании.
    7. Уровни зрелости организации.
    8. Связь уровней зрелости и инструментов HR.
    9. Роль и инструменты HR при организационной трансформации.
Тренер: Ирина Бобрусь
Записаться
10 октября МОДУЛЬ 2. HR политики и процессы. HR аудит - отправная точка

Содержание модуля:

    1. HR аудит, как отправная точка.
      • Когда нужно проводить аудит
      • Способы проведения, шаблоны
      • Основные ошибки при проведении аудита
    2. Связь со стратегией.
    3. Выгоды от описания бизнес-процессов.
    4. Инструменты описания БП. Методика SIPOC.
    5. Правильный бизнес-процесс. Учимся описывать БП.
    6. Создание HR политик и процессов.
      • С чего начать: какие процессы и в каком порядке выстраивать
      • Связь HR-процессов с другими процессами в компании
    7. Управление на основании регламентов, стандартов и описаний должностей.
    8. Дизайн ответственности: RACI, DACI матрица.
Тренер: Екатерина Кожушко
Записаться
24 октября МОДУЛЬ 3. HR функция и уникальный опыт сотрудника. Создаем и управляем

Содержание модуля:

    1. Опыт сотрудника. Что включает и почему это важно.
      • Основные три элемента
      • Аудит
      • Картирование
    2. Роль HR функции в формировании уникального положительного опыта сотрудника на каждом “жизненном этапе” в компании.
    3. Дизайн HR функции для формирования уникального положительного опыта сотрудника в зависимости от потребностей бизнеса.
      • Рост компании
      • Изменение бизнес-модели
      • HR Generalist или HR Business Partner?
      • А кто еще?…
    4. Инструменты управления опытом сотрудника.

Тренер: Юлия Мелкова

Записаться

7 ноября МОДУЛЬ 4. Роль HRD в развитии качественного менеджмента

Содержание модуля:

    1. Менеджмент в бизнесе.
      • Качественный people менеджмент: цели, задачи, роли и компетенции руководителей.
      • Развитие понимания менеджерами своих зон ответственности и внедрение правильного менеджмента в бизнес процессы.
      • Роль HRD как стратега в развитии менеджмента своей компании.
      • HRD — менеджер своей команды.
    2. 2. Лидер и менеджер — взаимодополняющие роли: разница, сила, потенциал.
      • Лидерство — незаменимая составляющая современного бизнеса.
      • Развитие лидерского потенциала в постоянно меняющейся бизнес-среде.

Тренер: Лариса Жилина

Записаться
21 ноября МОДУЛЬ 5. Корпоративная культура. Менеджмент вовлеченности

Содержание модуля:

    1. Корпоративная культура — драйвер бизнеса или «пожиратель стратегии».
    2. Как сформировать «правильную» корпоративную культуру.
    3. А если уже есть? Распознать и трансформировать: способы диагностики корпоративной культуры.
    4. Ценности как база корпоративной культуры.
    5. Внедрение или трансформация корпоративной культуры через Модель компетенций: разработка, запуск, влияние на HR процессы.
    6. Удовлетворенность, вовлеченность, лояльность — в чем разница?
    7. Вовлеченный сотрудник = эффективный сотрудник. Миф или реальность?
    8. Как измерить и что с этим делать: опросники, метрики, план изменений.
    9. Вовлекающий менеджмент как компетенция будущего.

Тренер: Алёна Андросова

Записаться
5 декабря МОДУЛЬ 6. Обучение, развитие сотрудников и руководителей

Содержание модуля:

    1. Специалист по обучению, кто он?
      • Мировые тенденции на рынке труда (профессии будущего)
      • Компетенции специалиста по обучению
    2. Тенденции в обучении.
    3. Soft skills рулит.
      • Ключевые компетенции настоящего и будущего
      • Принципы прокачки компетенций
    4. Связь обучения с другими HR процессами (адаптация, кадровый резерв, развитие).
    5. Модели обучения в компании.
      • Виды моделей
      • Стили обучения
      • Связь с моделью компетенций
      • Дистанционное обучение
      • Создание стратегии обучения
    6. Эффективность обучения.
      • Цикл Колба
      • Модель Кирпатрика и не только
      • Визуализация результатов обучения
    7. Информирование и мотивация в обучении.
    8. Обучение руководителей.
      • Ключевые компетенции руководителя
      • Трансформация лидерства
      • Особенности обучения руководителей.
    9. Концепция управления талантами.
      • Из чего она состоит
      • Ключевые отличия от традиционных подходов

 

Тренер: Екатерина Кожушко
Записаться
12 декабря МОДУЛЬ 7. Аналитика. HR-метрики. Digital-инструменты

Содержание модуля:

    1. Суть HR аналитики и статистики.
    2. Что такое big data и основные правила работы с данными.
    3. Существующие инструменты для работы с аналитикой.
    4. Как выбрать правильный инструмент для автоматизации данных и процессов.
    5. Внутренние и внешние исследования в работе отдела HR: когда и как применять.
    6. Какие данные следует собирать и обрабатывать.
    7. Ключевые метрики для HR-процессов: рекрутинг, адаптация, обучение и развитие, people management, увольнение, построение HR бренда.
    8. Единоразовые и многоразовые исследования. Как правильно интерпретировать результаты.
    9. Алгоритм исследования.
    10. Визуализация данных (MS Power BI, MS Excell, MS Power point).
    11. Ключевые проблемы, с которыми может столкнуться компания при настройке процессов аналитики.
Тренер: Анна Попова
Записаться
16 января МОДУЛЬ 8. Роль HR в эффективном управлении изменениями

Содержание модуля:

    1. Компания и внутренние трансформации.
      • Этапы развития компании
      • Суть, причины и цели трансформаций в компании
      • Стратегия трансформаций
      • Участники процесса
      • … еще несколько моментов, с которыми необходимо определиться на старте
    2. Внедрение изменений в компании. Роль HR функции.
      • «Дорожная карта» внедрения изменений
      • Методы, которые приводят из точки «А» в точку «В»
      • Основные партнеры HR-а внутри компании
      • Стратегии, которые необходимо реализовать HR-у в процессе изменений
      • Компетенции HR-а необходимые в период изменений в компании
Тренер: Юлия Мелкова

Записаться

30 января МОДУЛЬ 9. Маркетинг в HR

Содержание модуля:

    1. Блок 1. Бренд работодателя. Разработка EVP.
      • Особенности брендинга в HR. Что такое сильный бренд?
      • Алгоритм разработки стратегии бренда работодателя. С чего начать?
      • Разработка платформы бренда: ценностное предложение и позиционирование.
      • Цикл работы с EVP. Что дальше?
      • Внутренние и внешние коммуникации бренда работодателя.
    2. Блок 2. Маркетинговая формула успешного рекрутинга.
      • Предпосылки актуальности маркетингового подхода в рекрутинге.
      • 7 инструментов маркетинга, которые повысят эффективность вашего рекрутинга.
Тренер: Ирина Примак

Записаться

13 февраля МОДУЛЬ 10. Финансы для HR

Содержание модуля:

    1. Управленческая отчетность: что это? Зачем она HR-у?
    2. Рыночная стоимость бизнеса и влияние HR-а на данный показатель.
    3. Ресурсное обеспечение деятельности компании и работы HR-департамента.
    4. Основные финансовые отчеты и их связь с корпоративной культурой. Что и почему рассчитывают, анализируют и учитывают в компаниях с разными культурами?
      • Зачем HR-у понимать модель 3Д-финансов
      • “Место и влияние» HR-а на основные результаты
    5. Отчет о движении денежных средств и зачем HR-у понимать разницу в выплатах и затратах.
    6. Управленческий баланс – где HR может видеть человеческие активы и как влиять на стоимость компании.
    7. Отчет о финансовых результатах – основные экономические и финансовые показатели деятельности компании.
      • Финансовые показатели на службе HR – как обосновать проект и рассчитать эффективность мероприятия
      • Система показателей и метрик, которую может отстроить HR, базируясь на разных отчетах.
    8. HR-процессы и их отображение в различных финансовых документах.
    9. Ценности и система метрик.
Тренер: Алла Ковалевская

Записаться

27 февраля МОДУЛЬ 11. Компенсация, стимулирование и мотивация. Грейдинг.

Содержание модуля:

    1. Разберемся в определениях: что такое компенсация, стимулирование и мотивация?
    2. Зоны ответственности: HR / руководитель.
    3. Анализ должности и проектирование работ.
    4. Управление компенсацией. Грейдинг как основа построения компенсационного пакета. Технологии грейдинга.
    5. Политика оплаты труда — что важно учесть?
    6. Современные теории мотивации и их применение.
    7. Развитие и удержание сотрудников. Долгосрочные программы удержания.
    8. Инструменты и программы нематериальной мотивации.
Тренер: Ирина Бобрусь

Записаться

13 марта МОДУЛЬ 12. Управление эффективностью персонала

Содержание модуля:

    1. От общего к частному: способы декомпозиции целей компании.
    2. OKR: преимущества и недостатки.
    3. Особенности внедрении.
    4. Связь с вознаграждением.
    5. Сбалансированная система показателей (BSC).
    6. Виды KPI.
    7. Как сбалансировать систему KPI и сделать так, чтобы она работала на основную бизнес-цель.
    8. Система KPI на примере отдела продаж (разрабатываем вместе и сравниваем с опытом компаний).
    9. KPI: когда стоит связывать с вознаграждением.
    10. KPI и OKR HR — примеры, практика.
    11. OKR и KPI: за и против.
Тренер: Екатерина Кожушко

Записаться

27 марта МОДУЛЬ 13. Коучинговые инструменты в работе HR-a

Содержание модуля:

    1. Принципы коучинга.
    2. Типы коучинга.
    3. Управление и организация в стиле коучинг.
    4. Коучинговые компетенции.
    5. 7 шагов активного слушания.
    6. Инструменты коучинга.
      • Коучинговые вопросы
      • GROW и T-GROW модель
      • Модель AID и другие коучинговые модели подачи обратной связи
      • Т-модель фокусировки
      • Практика
    7. Применение инструментов коучинга в HR при адаптации, удержании, развитии компетенций и оценке персонала.
    8. Коучинг команд (обзорно).
    9. Коучинг конфликтов (обзорно).
    10. Реальные кейсы применения, “шишки” и “фишки”.
Тренер: Виктория Мусияченко
Записаться
10 апреля МОДУЛЬ 14. Создание продуктивных команд. Agile в HR процессах

Содержание модуля:

    1. Жизненный цикл команды. Командные роли по Р. Белбину.
    2. 3 ключевых навыка успешной Agile-команды.
    3. Подходы к формированию Agile команды и мотивации сотрудников.
    4. Что такое Agile-подход и зачем он нужен бизнесу.
    5. Agile-модель для HR. Как улучшить HR-процессы в компании, используя Agile подход в работе.
    6. Основные принципы Agile: базовые определения, принципы, роли и ключевые атрибуты.
    7. Agile, Scrum, Кanban: в чем разница и для чего использовать.
Тренер: Виктория Орел
Записаться
24 апреля МОДУЛЬ 15. Фасилитация как инструмент HR-а

Содержание модуля:

    1. Принципы фасилитации.
    2. Рациональная и эмоциональная цель (+ практика).
    3. Метод ORIP как инструмент актуализации проблематики (+практика).
    4. Метод консенсуса (+практика).
    5. Применение инструментов фасилитации в HR для повышения мотивации и вовлеченности, решении командных конфликтов, принятии решений.
    6. Применение инструментов фасилитации в HR-проектах а ля “сферический конь в вакууме”.
    7. Компетенции фасилитатора.
    8. Реальные кейсы применения, “шишки” и “фишки”.
Тренер: Виктория Мусияченко
Записаться
НЕ ПРОПУСТИТЕ!

30 января - Модуль 9. Маркетинг в HR

дней
часов
минут
секунд
записаться

...ОСТАЛОСЬ ДО НАЧАЛА МОДУЛЯ

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

ONE

грн 1850
  • один модуль на выбор
  • 8 часов обучения
  • рабочие документы
  • презентации
  • кофе-паузы
  • сертификат
купить

FOUR

грн 6750
  • 4 модуля на выбор
  • 32 часа обучения
  • рабочие документы
  • презентации
  • кофе-паузы
  • сертификат
  • 50% скидка на 2 посещения Клуба «HR-Мастерская»
купить

NINE

грн 14250
  • 9 модулей на выбор
  • 72 часа обучения
  • рабочие документы
  • презентации
  • кофе-паузы
  • сертификат
  • 50% скидка на 2 посещения Клуба «HR-Мастерская»
  • 10% скидка на другие проекты организатора
купить

FULL

грн 21950
  • 15 модулей
  • 120 часов обучения
  • рабочие документы
  • презентации
  • кофе-паузы
  • сертификат
  • 50% скидка на 2 посещения Клуба «HR-Мастерская»
  • 10% скидка на другие проекты организатора
  • поддержка на период обучения, консультации тренеров в закрытой группе на FB
купить
АКАДЕМИЯ HRD В ЦИФРАХ

0
Модулей
0
часов
0
тренеров
0
документов
КАК МЫ ОБУЧАЕМ

Оффлайн обучение в уютном Hubе

Полное погружение в «здесь и сейчас», интерактивы и практические задания, живое общение с тренером, ответы на вопросы и обсуждение ваших кейсов. Мы позаботимся о вашем комфортном обучении.

записаться

Материалы

Презентации, книги, кейсы, домашние задания, видео, фото – мы собрали для Вас все лучшее и современное. Вся информация структурирована и бережно хранится в облаке. Доступ постоянный, только участникам модуля.

записаться

Всегда на связи и готовы помочь

24/7 Viber чат со всеми участники курса. Задавайте вопросы по обучающему процессу
координатору группы и тренерам, обсуждайте домашние задания и рабочие кейсы,
обменивайтесь инсайтами и своими достижениями.
Во время тренинга координатор группы всегда с вами, поможет, объяснит и поддержит.

записаться

Проверка знаний

Тестовое домашнее задание после каждого модуля. Хотите закрепить полученные знания и чувствовать себя уверенно в реальном бизнесе, выполняйте и получайте фидбек от тренера.

записаться

Дипломный проект

Итог обучения на всех модулях – создание и защита дипломного проекта по реальному кейсу. Это Ваше неоспоримое преимущество и challenge. Зато потом Вам будет все по плечу.

записаться

Сертификат об обучении

Подтвердит Ваши компетенции, добавит шансы на продвижение в карьере и украсит Ваше резюме.

записаться
отзывы выпускников

Я искренне рада знакомству с Натальей Климовой и ее компанией PROFI-CONSULTING. Это всегда востребованные и актуальные курсы и тренинги по повышению квалификации HR. И один из самых интересных - это Курс обучения HR директоров АКАДЕМИЯ HRD. Спикеры модулей - настоящие профессионалы, каждый из которых успешный в своём деле. Все кейсы из личного опыта, отработанные на практике. И что очень важно - программа регулярно обновляется и пополняется актуальными темами, что позволяет развиваться и быть всегда в курсе новых тенденций. Всегда нахожу для себя что-то новое для развития. Спасибо Вам!
Хатуна Володченко
Хатуна ВолодченкоHR-менеджер
Благодарю компанию PROFI-CONSULTING и особенно Наталью Климову за замечательную организацию и невероятно практичный курс для HR директоров. Все спикеры обладают интересным практическим опытом в сфере HR. После каждого модуля остаются полезные материалы, применимые для дальнейшей работы. Все позитивно и увлекательно! Огромное спасибо! Процветания и новых интересных проектов.
Оксана Дмитренко
Оксана ДмитренкоHR generalist, компания Той-Той Трейд
Большое спасибо команде PROFI-CONSULTING за организацию обучения HR директоров в АКАДЕМИИ HRD. С удовольствием буду продолжать обучение, т.к. была не на всех модулях. Отлично то, что каждый модуль - это отдельная тема и можно формировать пакет обучения самостоятельно, исходя из актуальности. Отдельно отмечу профессионализм спикеров! Для меня самое важное то, что спикеры делятся реальными кейсами из своей практики. После каждого модуля хочется скорее внедрять полученные знания в работе.
Людмила Шелудько
Людмила ШелудькоHRM, компания SANDI+
Из многообразия модулей и тем я выбрала 4 наиболее актуальные. Очень удобно, когда есть выбор: пройти полный цикл обучения или отдельные темы, которые хочешь проработать. Занятия оказались для меня пространством для вдохновения и роста. АКАДЕМИЯ HRD - это отличная возможность структурировать опыт, пополнить багаж знаний, расширить горизонты видения своей роли в бизнесе, познакомиться с инструментами и HR практиками. Тренинги для HR специалистов проводят сильные профессиональные тренеры, которые щедро делятся собственными наработками и кейсами, эффективно организуют работу в группе, создают атмосферу творчества и погружения в тему. На высоте и решение оргвопросов 🙂 Наталья, благодарю за ценный многосторонний опыт!
Людмила Гладких
Людмила ГладкихHR эксперт, коуч
Огромная благодарность всем авторам Курса HR директор & HR бизнес партнер! Содержательно. Ёмко. Прекрасный курс повышения квалификации HR специалиста, прошла его с огромным удовольствием!!!! Очень много полезной и развернутой информации, интересно учиться чему-то новому. Мне понравилось, что все было доступно и поэтапно изложено, с четкой последовательностью. Содержание и учебно-методическое обеспечение (видео, презентации, дополнительный материал) курса позволяют качественно усвоить теоретический материал, упрощает процесс обучения и вернутся к нему в любое удобное время. Я в восторге от преподавателей! Содержательные, эмоциональные, с объяснениями и комментариями. Спасибо за Ваш высокий профессионализм. Много практической информации и дополнительных материалов. Рекомендую!
Анна Климюк
Анна КлимюкHR Business Partner, компания LEDLIFE
Курс АКАДЕМИЯ HRD отлично расширяет кругозор и охватывает все области HR-процессов. Информация подается структурировано, модули наполнены практикой и общением. Все спикеры профессионалы в своей области, которых приятно и интересно слушать. Большое спасибо PROFI-CONSULTING за создание очень насыщенного Курса для обучения HR Директоров.
Анжела Зиарманд
Анжела ЗиармандHR Manager, компания Bini Bambini
Наталья, искреннее спасибо Вам и Вашей команде за обучение в АКАДЕМИИ HRD! Каждый модуль - это полезные знания и навыки, личные и профессиональные трансформации и осознавания, и конечно же, приятные знакомства с коллегами и единомышленниками! Я желаю дальнейшего процветания и развития АКАДЕМИИ HRD и PROFI-CONSULTING!
Наталья Кирчей,
Наталья Кирчей,психолог в частной практике с бэкграундом HR-а)))
Чем хороша программа? Каждый блок может быть рассмотрен как отдельная тема. HRы- практики делятся актуальной, опробованной и проверенной информацией и инструментами. В ходе обучения есть возможность отработать свои кейсы и получить рекомендации экспертов и коллег. На входе получаешь не только знания, а и обогащаешь себя новыми контактами. Прекрасная атмосфера открытости и заботы о каждом!
Елена Печерская
Елена ПечерскаяHRM ООО "НПО Вертикаль"
Купила пакет квартет и пожалела. Пожалела, что попала только на 4 модуля. Обязательно запишусь ещё на несколько. Очень классные спикеры. Профессионалы своего дела. Обсуждение практических кейсов из их профессиональной деятельности безценно. Помимо того, что получаешь знания, просто приятно слушать, находиться в этой атмосфере. С каждого модуля уходила вдохновленная и полна идей.
Алина Алиева
Алина АлиеваHR Generalist, WEB4PRO
Модули которые я прошла в АКАДЕМИИ HRD были абсолютно жизненные и реальные. Самое главное что я взяла из модулей - это информация для размышления как можно сделать, как не надо делать, как может быть в моей компании. А ещё важно, что модули - это новые контакты с профессионалами своего дела и с ними можно продолжать общения и после окончания обучения.
Анастасия Грищенко
Анастасия Грищенкоконсультант по подбору персонала, PROFI-CONSULTING
Избирательно подхожу к вопросу обучения и крайне требовательна к спикерам. В Академии HRD получила как раз то, за чем пришла. Модули простроены таким образом, что не успеваешь заскучать на теории, как тебе сразу дают групповой тренаж или работу в парах. Все лаконично, четко и по сути. Одновременно порадовала работа тренеров, не помню ни одного случая, когда участник ушел без ответа на свой запрос, да и в целом, была очень душевная и дружеская атмосфера!
Лилия Острижная
Лилия ОстрижнаяHR директор, ЯПОШКА
Previous
Next
ВЫПУСКНИКИ РЕКОМЕНДУЮТ

Play
Play
Play
Previous
Next

Рекламой сегодня никого не удивишь — и мы не собираемся вас убеждать.

Предлагаем посмотреть отзывы участников, которые целый год пропитывались атмосферой АКАДЕМИИ HRD, учились и меняли мышление.

У НАС УЧАТСЯ

ПРОЕКТЫ PROFI-CONSULTING

Школа тренеров «ТИГР»

Рекрутинг

Клуб «HR-Мастерская»

Школа New HR Generation

контакты

Адрес

г. Харьков, пл. Конституции, 1, Дворец Труда, 7 под., 5 эт, 75-17

E-MAIL

n.klimova@profi-consulting.com.ua

Телефоны

+38 (050) 325 18 60
+38 (067) 545 85 80

МЫ НА СВЯЗИ 24/7!

+38 (050) 325 18 60
+38 (067) 545 85 80

n.klimova@profi-consulting.com.ua

k.nataly

Facebook
Instagram

Work.ua — наш партнер

СКОРО!

АКАДЕМИЯ HRD
Модуль 8. Роль HR в управлении изменениями

АКАДЕМИЯ HRD
Модуль 9. Маркетинг в HR

Школа «New HR Generation», 47 группа

Школа тренеров “ТИГР”
1 сессия. Структура тренинга

БЫТЬ В КУРСЕ!

*Заполнив формы на этом сайте, согласно Закону Украины «О защите персональных данных» от 01.06.2010 за №2297 -VI, Вы предоставляете согласие собирать, обрабатывать, накапливать, хранить и использовать мои персональные данные в картотеках и/или с помощью информационно-телекоммуникационных систем *