Развитие управленческих компетенций

 

 

Зарегистрироваться

 

 

 

 

 

 

 

1. Я – руководитель.

  • Основные цели и задачи руководителя. Самоанализ: сильные качества и зоны развития.
  • «Максимальный результат моей команды».
  • Создание плана развития руководителя.

2. Типология сотрудников.

  • Как определить тип подчиненного.
  • Сильные и слабые стороны разных типов.
  • Четыре уровня зрелости сотрудника.
  • Эффективное руководство.

3. Инструменты руководителя:

  • Мотивация – как вдохновлять подчиненных на достижение высоких результатов.
  • Критика – инструмент для изменений, но не повод для обид.
  • Инструкция направленная на результат – постановка задач и виды контроля.
  • Вдохновляющая речь – технология построение публичного выступления, влияющего на чувства и мысли подчиненных.
  • Похвала – секреты эффективной похвалы сотрудников
  • Контроль – виды контроля, кого и как контролировать.

4. Проигрывание и видеоанализ бизнес-кейсов и упражнений.

Рабочие ситуации описываются из реального опыта участников, снимаются на видео и анализируются.