Академия HRD
О КУРСЕ HR ДИРЕКТОР
У HR-менеджера и HR-директора непростые задачи:
достигать целей собственников бизнеса; мотивировать и вовлекать сотрудников; находить и удерживать таланты в компании. Все это требует системных знаний и стратегического подхода.
В АКАДЕМИИ HRD Вы получите современные инструменты управления персоналом, что позволит Вам сделать следующий шаг в карьере и стать полноценным партнером в бизнесе.
Формат обучения
Оффлайн – живое присутствие и полное погружение
График занятий
2 субботы в месяц, с 10.00 до 18.00
20 лет
Системно обучаем HR-ов по авторским современным программам
10 HR-экспертов
Передают свой разносторонний опыт и знания, делятся практическими кейсами
4 пакета
Выбираете удобный вариант обучения и начинаете строить карьеру с PROFI-CONSULTING
> 1200 студентов
Прошли обучение на этом курсе и применяют в бизнесе полученные инструменты
Мы ждем ТЕХ, кто:
считает, что люди - ключевая ценность компании
стремится мыслить стратегически и влиять на бизнес на уровне ТОП-менеджера
готов меняться сам и быть лидером изменений
Если Вы:
3 года в HR
HR специалист, HR Generalist, Менеджер по персоналу
Вы хотите получить системные знания и эффективные инструменты, повысить уровень своей экспертизы и заложить правильный фундамент для развития до уровня HR директор
3 - 5 лет в HR
Руководитель HR отдела/функции, начинающий HR директор
Вы уже управляете людьми и принимаете решения, но хотите еще больше понимать бизнес, формировать HR стратегию, влиять на прибыль и выйти на уровень бизнес-партнера
более 5 лет в HR и бизнесе
HR директор,
HRBP, собственник,
TOP-менеджер
Вы уже на стратегическом уровне, но хотите знать о новых трендах и подходах в бизнесе и HR, получить новые современные инструменты управления людьми
- 10:00 - 18:00
- г. Харьков, пл. Конституции,1, Дворец Труда, 7 под., 5 эт., 75-17
- Ирина Бобрусь
26 сентября
16
- 10:00 - 18:00
- г. Харьков, пл. Конституции, 1, Дворец Труда, 7 под., 5 эт, 75-17
- Екатерина Кожушко
10 октября
В связи с военными действиями в Украине мы не можем назначить точную дату начала занятий в АКАДЕМИИ HRD.
Если вас интересует онлайн обучение на нашем курсе, регистрируйтесь, нажав кнопку ЗАПИСАТЬСЯ.
Мы обязательно с вами свяжемся и ответим на все интересующие вас вопросы.
Сможете настроить HR-процессы в компании: адаптации, мотивации и управления вознаграждением, обучения и развития, вовлеченности и лояльности
Овладеете инструментами: маркетинга в рекрутинге, управления по ценностям, проектного менеджмента, фасилитации и коучинга
Научитесь мыслить стратегически: планировать и внедрять HR-cтратегию в компанию, построить HR-бренд, разработать EVP, управлять изменениями
Получите навыки и компетенции, необходимые для HR-директора, HR Business Partner и HR-лидера
Поймете, как использовать аналитику и метрики для измерения эффективности персонала, как строить систему грейдов, определять KPI и ставить OKR
Разберетесь в финансовых показателях и сможете влиять на рыночную стоимость бизнеса
Алена
Андросова
"Люблю свою работу – это динамика, постоянное движение вперед, профессиональное развитие и новые вызовы. Люблю людей – считаю, что каждый человек как Вселенная, многогранен и интересен. Люблю жизнь и своих близких – просто потому что люблю."
Екатерина
Кожушко
В активе: 15+ управленческого опыта, 11+ лет HR опыта (производство, IT, Digital), два запущенных start up
Надежда
Радевич
АО “Новый стиль”
“Работа в HR - это не работа, а значительная часть жизни. Это больше о сердце и душе.”
Алла
Ковалевская
"Безумно люблю цифры и искренне верю, что любой процесс становится лучше управляемым на их основании. Очень люблю HR-ов и считаю, что именно они являются агентами позитивных изменений в компании."
Лариса
Жилина
"HRM по мировоззрению, по жизни и от души. Хронически учусь. Искренне обучаю. Вдохновляюсь людьми. С огромной благодарностью стараюсь вдохновлять других. Убеждена, что качественный HR способен изменить многое, а главное – изменить отношение бизнеса к нашей профессии."
Ирина
Бобрусь
консультант
Алена
Карпенко
специалист в пато- и нейродиагностике
Юлия
Мелкова
компания AltexSoft
Более шести лет опыта в построении и развитии эффективной команды HR бизнес-партнеров на региональном уровне в крупных международных компаниях (телекоммуникации и IT). За плечами успешно реализованные проекты по повышению уровня вовлеченности и eNPS.
Автор тренингов и тренинговых программ, направленных на развитие Soft skills. Опыт проведения тренингов в открытом и корпоративном формате – с 2011 года.
Опыт фасилитации - с 2014 года.
Ирина
Примак
"HR – это возможность сделать свою компанию компанией МЕЧТЫ."
Виктория
Мусияченко
Содержание модуля:
- HRM: цели и концепции. Модели HRM.
- Роль HR и влияние на бизнес.
- Связь бизнес-стратегии и HR стратегии.
- Формулирование и интеграция бизнес-стратегии и HR стратегии. Практические кейсы.
- Формирование HR команды.
- Структура и распределение функций HR отдела в компании.
- Уровни зрелости организации.
- Связь уровней зрелости и инструментов HR.
- Роль и инструменты HR при организационной трансформации.
Содержание модуля:
- HR аудит, как отправная точка.
- Когда нужно проводить аудит
- Способы проведения, шаблоны
- Основные ошибки при проведении аудита
- Связь со стратегией.
- Выгоды от описания бизнес-процессов.
- Инструменты описания БП. Методика SIPOC.
- Правильный бизнес-процесс. Учимся описывать БП.
- Создание HR политик и процессов.
- С чего начать: какие процессы и в каком порядке выстраивать
- Связь HR-процессов с другими процессами в компании
- Управление на основании регламентов, стандартов и описаний должностей.
- Дизайн ответственности: RACI, DACI матрица.
- HR аудит, как отправная точка.
Содержание модуля:
- Опыт сотрудника. Что включает и почему это важно.
- Основные три элемента
- Аудит
- Картирование
- Роль HR функции в формировании уникального положительного опыта сотрудника на каждом “жизненном этапе” в компании.
- Дизайн HR функции для формирования уникального положительного опыта сотрудника в зависимости от потребностей бизнеса.
- Рост компании
- Изменение бизнес-модели
- HR Generalist или HR Business Partner?
- А кто еще?…
- Инструменты управления опытом сотрудника.
- Опыт сотрудника. Что включает и почему это важно.
Тренер: Юлия Мелкова
Содержание модуля:
- Менеджмент в бизнесе.
- Качественный people менеджмент: цели, задачи, роли и компетенции руководителей.
- Развитие понимания менеджерами своих зон ответственности и внедрение правильного менеджмента в бизнес процессы.
- Роль HRD как стратега в развитии менеджмента своей компании.
- HRD — менеджер своей команды.
- 2. Лидер и менеджер — взаимодополняющие роли: разница, сила, потенциал.
- Лидерство — незаменимая составляющая современного бизнеса.
- Развитие лидерского потенциала в постоянно меняющейся бизнес-среде.
- Менеджмент в бизнесе.
Тренер: Лариса Жилина
Содержание модуля:
- Корпоративная культура — драйвер бизнеса или «пожиратель стратегии».
- Как сформировать «правильную» корпоративную культуру.
- А если уже есть? Распознать и трансформировать: способы диагностики корпоративной культуры.
- Ценности как база корпоративной культуры.
- Внедрение или трансформация корпоративной культуры через Модель компетенций: разработка, запуск, влияние на HR процессы.
- Удовлетворенность, вовлеченность, лояльность — в чем разница?
- Вовлеченный сотрудник = эффективный сотрудник. Миф или реальность?
- Как измерить и что с этим делать: опросники, метрики, план изменений.
- Вовлекающий менеджмент как компетенция будущего.
Тренер: Алёна Андросова
Содержание модуля:
- Специалист по обучению, кто он?
- Мировые тенденции на рынке труда (профессии будущего)
- Компетенции специалиста по обучению
- Тенденции в обучении.
- Soft skills рулит.
- Ключевые компетенции настоящего и будущего
- Принципы прокачки компетенций
- Связь обучения с другими HR процессами (адаптация, кадровый резерв, развитие).
- Модели обучения в компании.
- Виды моделей
- Стили обучения
- Связь с моделью компетенций
- Дистанционное обучение
- Создание стратегии обучения
- Эффективность обучения.
- Цикл Колба
- Модель Кирпатрика и не только
- Визуализация результатов обучения
- Информирование и мотивация в обучении.
- Обучение руководителей.
- Ключевые компетенции руководителя
- Трансформация лидерства
- Особенности обучения руководителей.
- Концепция управления талантами.
- Из чего она состоит
- Ключевые отличия от традиционных подходов
- Специалист по обучению, кто он?
Содержание модуля:
- Суть HR аналитики и статистики.
- Что такое big data и основные правила работы с данными.
- Существующие инструменты для работы с аналитикой.
- Как выбрать правильный инструмент для автоматизации данных и процессов.
- Внутренние и внешние исследования в работе отдела HR: когда и как применять.
- Какие данные следует собирать и обрабатывать.
- Ключевые метрики для HR-процессов: рекрутинг, адаптация, обучение и развитие, people management, увольнение, построение HR бренда.
- Единоразовые и многоразовые исследования. Как правильно интерпретировать результаты.
- Алгоритм исследования.
- Визуализация данных (MS Power BI, MS Excell, MS Power point).
- Ключевые проблемы, с которыми может столкнуться компания при настройке процессов аналитики.
Содержание модуля:
- Компания и внутренние трансформации.
- Этапы развития компании
- Суть, причины и цели трансформаций в компании
- Стратегия трансформаций
- Участники процесса
- … еще несколько моментов, с которыми необходимо определиться на старте
- Внедрение изменений в компании. Роль HR функции.
- «Дорожная карта» внедрения изменений
- Методы, которые приводят из точки «А» в точку «В»
- Основные партнеры HR-а внутри компании
- Стратегии, которые необходимо реализовать HR-у в процессе изменений
- Компетенции HR-а необходимые в период изменений в компании
- Компания и внутренние трансформации.
Содержание модуля:
- Блок 1. Бренд работодателя. Разработка EVP.
- Особенности брендинга в HR. Что такое сильный бренд?
- Алгоритм разработки стратегии бренда работодателя. С чего начать?
- Разработка платформы бренда: ценностное предложение и позиционирование.
- Цикл работы с EVP. Что дальше?
- Внутренние и внешние коммуникации бренда работодателя.
- Блок 2. Маркетинговая формула успешного рекрутинга.
- Предпосылки актуальности маркетингового подхода в рекрутинге.
- 7 инструментов маркетинга, которые повысят эффективность вашего рекрутинга.
- Блок 1. Бренд работодателя. Разработка EVP.
Содержание модуля:
- Управленческая отчетность: что это? Зачем она HR-у?
- Рыночная стоимость бизнеса и влияние HR-а на данный показатель.
- Ресурсное обеспечение деятельности компании и работы HR-департамента.
- Основные финансовые отчеты и их связь с корпоративной культурой. Что и почему рассчитывают, анализируют и учитывают в компаниях с разными культурами?
- Зачем HR-у понимать модель 3Д-финансов
- “Место и влияние» HR-а на основные результаты
- Отчет о движении денежных средств и зачем HR-у понимать разницу в выплатах и затратах.
- Управленческий баланс – где HR может видеть человеческие активы и как влиять на стоимость компании.
- Отчет о финансовых результатах – основные экономические и финансовые показатели деятельности компании.
- Финансовые показатели на службе HR – как обосновать проект и рассчитать эффективность мероприятия
- Система показателей и метрик, которую может отстроить HR, базируясь на разных отчетах.
- HR-процессы и их отображение в различных финансовых документах.
- Ценности и система метрик.
Содержание модуля:
- Разберемся в определениях: что такое компенсация, стимулирование и мотивация?
- Зоны ответственности: HR / руководитель.
- Анализ должности и проектирование работ.
- Управление компенсацией. Грейдинг как основа построения компенсационного пакета. Технологии грейдинга.
- Политика оплаты труда — что важно учесть?
- Современные теории мотивации и их применение.
- Развитие и удержание сотрудников. Долгосрочные программы удержания.
- Инструменты и программы нематериальной мотивации.
Содержание модуля:
- От общего к частному: способы декомпозиции целей компании.
- OKR: преимущества и недостатки.
- Особенности внедрении.
- Связь с вознаграждением.
- Сбалансированная система показателей (BSC).
- Виды KPI.
- Как сбалансировать систему KPI и сделать так, чтобы она работала на основную бизнес-цель.
- Система KPI на примере отдела продаж (разрабатываем вместе и сравниваем с опытом компаний).
- KPI: когда стоит связывать с вознаграждением.
- KPI и OKR HR — примеры, практика.
- OKR и KPI: за и против.
Содержание модуля:
-
- Принципы коучинга.
- Типы коучинга.
- Управление и организация в стиле коучинг.
- Коучинговые компетенции.
- 7 шагов активного слушания.
- Инструменты коучинга.
- Коучинговые вопросы
- GROW и T-GROW модель
- Модель AID и другие коучинговые модели подачи обратной связи
- Т-модель фокусировки
- Практика
- Применение инструментов коучинга в HR при адаптации, удержании, развитии компетенций и оценке персонала.
- Коучинг команд (обзорно).
- Коучинг конфликтов (обзорно).
- Реальные кейсы применения, “шишки” и “фишки”.
Содержание модуля:
-
- Команда профессионалов VS Профессиональная команда.
- Этапы развития, инструменты управления динамикой группы.
- Командные роли, ABC-Players, социотипы.
- Качества и навыки высокоэффективной команды.
- Продуктивность и синергия.
- Алгоритмы преодоления crash в команде (конфликты, проблемные совещания).
- Burn out команд: профилактика выгорания.
- Команда профессионалов VS Профессиональная команда.
Содержание модуля:
-
- Принципы фасилитации.
- Рациональная и эмоциональная цель (+ практика).
- Метод ORIP как инструмент актуализации проблематики (+практика).
- Метод консенсуса (+практика).
- Применение инструментов фасилитации в HR для повышения мотивации и вовлеченности, решении командных конфликтов, принятии решений.
- Применение инструментов фасилитации в HR-проектах а ля “сферический конь в вакууме”.
- Компетенции фасилитатора.
- Реальные кейсы применения, “шишки” и “фишки”.
В связи с военными действиями в Украине мы не можем назначить точную дату начала занятий в АКАДЕМИИ HRD.
Если вас интересует онлайн обучение на нашем курсе, регистрируйтесь, нажав кнопку ЗАПИСАТЬСЯ.
Мы обязательно с вами свяжемся и ответим на все интересующие вас вопросы.
...ОСТАЛОСЬ ДО НАЧАЛА МОДУЛЯ
ONE
-
один модуль на выбор
-
8 часов обучения
-
рабочие документы
-
презентации
-
кофе-паузы
-
сертификат
FOUR
-
4 модуля на выбор
-
32 часа обучения
-
рабочие документы
-
презентации
-
кофе-паузы
-
сертификат
-
50% скидка на 2 посещения Клуба «HR-Мастерская»
NINE
-
9 модулей на выбор
-
72 часа обучения
-
рабочие документы
-
презентации
-
кофе-паузы
-
сертификат
-
50% скидка на 2 посещения Клуба «HR-Мастерская»
-
10% скидка на другие проекты организатора
FULL
-
15 модулей
-
120 часов обучения
-
рабочие документы
-
презентации
-
кофе-паузы
-
сертификат
-
50% скидка на 2 посещения Клуба «HR-Мастерская»
-
10% скидка на другие проекты организатора
-
поддержка на период обучения, консультации тренеров в закрытой группе на FB
Оффлайн обучение в уютном Hubе
Полное погружение в «здесь и сейчас», интерактивы и практические задания, живое общение с тренером, ответы на вопросы и обсуждение ваших кейсов. Мы позаботимся о вашем комфортном обучении.
Материалы
Презентации, книги, кейсы, домашние задания, видео, фото – мы собрали для Вас все лучшее и современное. Вся информация структурирована и бережно хранится в облаке. Доступ постоянный, только участникам модуля.
Всегда на связи и готовы помочь
24/7 Viber чат со всеми участники курса. Задавайте вопросы по обучающему процессу
координатору группы и тренерам, обсуждайте домашние задания и рабочие кейсы,
обменивайтесь инсайтами и своими достижениями.
Во время тренинга координатор группы всегда с вами, поможет, объяснит и поддержит.
Проверка знаний
Тестовое домашнее задание после каждого модуля. Хотите закрепить полученные знания и чувствовать себя уверенно в реальном бизнесе, выполняйте и получайте фидбек от тренера.
Дипломный проект
Итог обучения на всех модулях – создание и защита дипломного проекта по реальному кейсу. Это Ваше неоспоримое преимущество и challenge. Зато потом Вам будет все по плечу.
Сертификат об обучении
Подтвердит Ваши компетенции, добавит шансы на продвижение в карьере и украсит Ваше резюме.
Адрес
г. Харьков, пл. Конституции, 1, Дворец Труда, 7 под., 5 эт, 75-17
n.klimova@profi-consulting.com.ua
Телефоны
+38 (050) 325 18 60
+38 (067) 545 85 80
*Заполнив формы на этом сайте, согласно Закону Украины «О защите персональных данных» от 01.06.2010 за №2297 -VI, Вы предоставляете согласие собирать, обрабатывать, накапливать, хранить и использовать мои персональные данные в картотеках и/или с помощью информационно-телекоммуникационных систем *