HR-проекты

"Если смотришь на год вперёд, выращивай рис,
Если смотришь на двадцать лет вперёд, выращивай деревья,
Если смотришь вперёд на столетия, выращивай людей."
Китайское изречение

 

В этом разделе Вашему вниманию представлены все наши проекты, нацеленные на профессиональное и личностное развитие специалистов в области управления персоналом.

     Первым проектом, который мы "запустили" в ноябре 2003 года был - Клуб менеджеров по персоналу "HR-Мастерская". Идея открытия Клуба обусловлена стремлением команды PROFI-CONSULTING содействовать развитию сферы Human Resources и личностному развитию HR-менеджеров и кадровых работников. Мы создали уникальную Оpen Area для профессионального и карьерного роста HR-специалистов, обмена опытом и знаниями, встреч с успешными людьми и эффективными руководителями, душевного общения с коллегами.

   2004 год ознаменовался тотальным увлечением управления персонала и практически каждая, даже небольшая компания, считала своим долгом иметь в своей структуре позицию менеджера по персоналу. И это было, действительно, верное и своевременное решение. Но вот какие задачи и функции он должен выполнять, понимал тогда далеко не каждый руководитель и даже сам HR-менеджер. Ответом на эти вопросы стал наш второй проект - Школа менеджеров по персоналу. Это модульная программа профессионального развития менеджеров и специалистов по управлению человеческими ресурсами. Комплексные и практично ориентированные знания, которые передают наши тренеры-практики, дают возможность сформировать системное видение и понимание взаимосвязей всех составляющих процесса управления персоналом.

     Сегодня бизнес требует качественно новый уровень менеджера по управлению персоналом, а соответствие HR-стратегии и бизнес-целей компании выходит на первый план. Теперь HR-менеджер должен стать стратегически равноправным партнером, который понимает бизнес, его законы и правила, общается с руководителями бизнеса на одном языке, занимает свою нишу в команде ТОП-ов, участвует в развитии бизнеса, влияет на его результаты. Для этого HR-менеджеру стоит делать акцент на формирование и управление корпоративной культурой, внедрение различных систем управления эффективностью персонала и изменениями, принимать активное участие в реструктуризации и разработке комплексных систем стимулирования персонала. Кроме того, менеджер по управлению персоналом должен сочетать понимание стратегической цели предприятия, обладать лидерскими качествами, быть компетентным во всех бизнес-процессах компании: стратегическое планирование, проектный менеджмент, финансы, бюджетирование, маркетинг, производство, системы управления качеством.

    Отвечая сегодняшним требованиям украинского бизнеса, мы изменили идеологию и концепцию обучения в Школе менеджеров по персоналу, добавили актуальные Модули, и сегодня PROFI-CONSULTING предлагает рынку новый продукт - Академия HRD. Теперь выпускники нашей Академии HRD по праву могут занять позицию стратегически равноправного партнера в компании.

    С каждым днем HR-отдел всё больше и больше выполняет стратегическую роль, а не обслуживающую. Это становится возможным также благодаря объединению в единый целостный Департамент двух неотъемлемых составляющих функционирования современного предприятия - Управление человеческими ресурсами и Кадровая служба. HR-менеджер, понимающий это и стремящийся стать настоящим партнером и профессионально грамотным руководителем своего Департамента бесспорно оценит наш новый проект - Школу Кадрового Менеджмента. Наша Школа дает возможность получить самые передовые и необходимые знания в области кадрового менеджмента, трудового права и документов, регламентирующих деятельность кадровых служб. Кроме того, передает свой многолетний опыт управленческой работы в кадровой службе один из лучших специалистов в этой области — Перепелкина Нина Васильевна.

     Еще один наш проект - Школа "New HR Generation" ориентирован исключительно на новичков в области HR, студентов и ВСЕХ, кто хочет стать менеджером по персоналу. Этот проект объединил уникальные знания, опыт и методики четырех HR-Профессионалов, что является его основным, неоспоримым преимуществом. Наша "вечерняя" Школа "открывает" свои двери ВСЕМ, кто хочет в течение 2,5-й месяцев получить комплексное образование в сфере управления персоналом, овладеть технологиями и инструментами воплощения теоретических знаний в практику. Мы готовы поделиться с Вами всем, что знаем сами, и с радостью будем наблюдать становление нового поколения менеджеров по персоналу и покорения им новых профессиональных высот.

    Вместе с рождением Нового 2009 года родился наш следующий проект в HR-сфере — Школа английского языка «English for HR». Ни для кого не секрет насколько важно и необходимо знание английского языка для современного HR-менеджера, особенно если он/она поставил себе цель — сделать профессиональную карьеру в иностранной или IT-компании. И, конечно же, PROFI-CONSULTING не мог не отреагировал на растущую потребность HR-ов приобрести еще одну важную компетенцию — знание английского языка. Кроме того, мы понимали что вместе с профессионализмом менеджеров по персоналу будет расти и их «стоимость» на рынке труда, и как следствие, оба этих  фактора  окажут существенное влияние на его качество. А самое главное, в выигрыше окажутся все «игроки» рынка труда: Работодатели, Соискатели, и даже рекрутинговые агентства.

     Наша компания живет под девизом: «Каждый год — Новый проект!». Так, весной 2010 года многие HR-ы порадовались не только пробуждению природы от зимней спячки, но и появлению нового проекта — Школа бизнес-тренеров «ТИГР». Этот проект для тех HR-ов, которые видят свое дальнейшее развитие в качестве внутреннего тренера компании или фриланс-тренера. Это наш самый глубокий и глобальный проект, т.к. Школа состоит из 4-х сессий, где участники в течение 4-х месяцев изо дня в день напряженно овладевают тренерским мастерством. За время обучения ведущий тренер Школы — Наталья Карпова передает им огромный багаж знаний: тренерский инструментарий, методы работы с группой, упражнения, игры и мн. другое… но ГЛАВНОЕ, Наталья прививает любовь к профессии - тренер, и открывает, развивает в каждом участнике тренерскую индивидуальность за счет развития их сильных сторон. Это бесспорно является одним из преимуществ нашей Школы «ТИГР». 

    HR-Консалтинг — это самый молодой наш проект, "родившийся" в сложное и нестабильное время, которое в позитивном ключе можно назвать - "время перемен". Именно сейчас есть возможность, а изменившиеся условия диктуют острую необходимость пересмотреть многие процессы и практики, которые "тормозили" развитие Вашей компании. Без взгляда со стороны довольно сложно объективно оценить ситуацию, процессы, процедуры, персонал и механизмы взаимодействия в собственной компании. Наши опытные узкопрофильные специалисты помогут Вам во всем разобраться, оптимизировать, прописать, оценить, проконсультировать и, безусловно, разработать программу действий на будущее, при этом соблюдая этические нормы и сохраняя строгую конфиденциальность.